管理学基础核心概念与应用：Fundamentals of Management

作者: 罗宾斯著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2006-04

版次: 1

ISBN: 9787301106150

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 471页

正文语种: 简体中文，英语

丛书: MBA精选教材·英文影印版

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>管理

78人买过

　　本书是《MBA核心课程精选教材·英文影印版》系列之一，《MBA核心课程精选教材·英文影印版》集合了美国经济学界和管理学界各个学科领域专家的权威巨著，经过北京大学光华管理学院及其他著名高校知名学者的精心选编，包括了大量精深的理论指导和丰富的教学案例，真正称得上是一套优中选精的MBA教材。全套丛书基本覆盖了北京大学MBA的主修课程。包括：管理学、营销学、战略管理、管理信息系统、运作管理、人力资源管理、商务沟通、国际金融、金融管理、决策分析、货币银行学、会计学等。另外，在十几门主课的基础上又增加了几门高级选修课程。
　　管理学入门性教材，涵盖了管理的基本原理；阐释了管理学概念和研究的实践性方法，与现实管理工作联系紧密；反映了管理与组织理论的当前趋势，介绍了本领域内的最新研究成果。畅销性：本书作者stephenP．Robbins的著作被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书，同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。适用性：本书适合MBA、高年级本科生的管理原理、行政管理，管理与组织行为课程，也可用作各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。　　StephenP．Robbirls，美国圣达戈州立大学管理学教授，在亚利桑那大学获得博士学位。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权利、政治以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商务视野》、《国际管理》、《管理评论》、《管理教育》等刊物上。近年来，S．P.Robbins博士把大量的时间用在撰写经典管理教科书上。他的书籍被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书，同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。第一部分介绍
第一章管理者与管理
历史模块当前管理实践的历史根源
第二章当前经济形势下的管理
第二部分计划
第三章计划的基础
第四章决策制定的基础
定量模块决策制定的定量分析帮助
第三部分组织
第五章组织设计基础
第六章员工及人力资源管理
第七章变化、压力及革新的管理
第四部分领导
第八章个体行为和集体行为的基础
第九章了解工作团队
第十章激励和奖励员工
第十一章领导管理与信任
第十二章沟通及人际能力
第五部分控制
第十三章控制的基础
第十四章操作及价值链管理
注释
图表来源
名称／组织索引
项目索引／词汇表
内容简介:
　　本书是《MBA核心课程精选教材·英文影印版》系列之一，《MBA核心课程精选教材·英文影印版》集合了美国经济学界和管理学界各个学科领域专家的权威巨著，经过北京大学光华管理学院及其他著名高校知名学者的精心选编，包括了大量精深的理论指导和丰富的教学案例，真正称得上是一套优中选精的MBA教材。全套丛书基本覆盖了北京大学MBA的主修课程。包括：管理学、营销学、战略管理、管理信息系统、运作管理、人力资源管理、商务沟通、国际金融、金融管理、决策分析、货币银行学、会计学等。另外，在十几门主课的基础上又增加了几门高级选修课程。
　　管理学入门性教材，涵盖了管理的基本原理；阐释了管理学概念和研究的实践性方法，与现实管理工作联系紧密；反映了管理与组织理论的当前趋势，介绍了本领域内的最新研究成果。畅销性：本书作者stephenP．Robbins的著作被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书，同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。适用性：本书适合MBA、高年级本科生的管理原理、行政管理，管理与组织行为课程，也可用作各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。
作者简介:
　　StephenP．Robbirls，美国圣达戈州立大学管理学教授，在亚利桑那大学获得博士学位。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权利、政治以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商务视野》、《国际管理》、《管理评论》、《管理教育》等刊物上。近年来，S．P.Robbins博士把大量的时间用在撰写经典管理教科书上。他的书籍被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书，同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。
目录:
第一部分介绍
第一章管理者与管理
历史模块当前管理实践的历史根源
第二章当前经济形势下的管理
第二部分计划
第三章计划的基础
第四章决策制定的基础
定量模块决策制定的定量分析帮助
第三部分组织
第五章组织设计基础
第六章员工及人力资源管理
第七章变化、压力及革新的管理
第四部分领导
第八章个体行为和集体行为的基础
第九章了解工作团队
第十章激励和奖励员工
第十一章领导管理与信任
第十二章沟通及人际能力
第五部分控制
第十三章控制的基础
第十四章操作及价值链管理
注释
图表来源
名称／组织索引
项目索引／词汇表