老HRD手把手教你做培训:老HRD手把手系列丛书

老HRD手把手教你做培训
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作者:
出版社: 中国法制出版社
2015-10
版次: 1
ISBN: 9787509366592
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 432页
字数: 200千字
分类: 管理
  •   通过《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训》您将学到以下千金难买的实战本领:  培训与企业战略之间何关系?  培训如何有效贴近业务员工?  怎样从员工发展角度看培训?  培训需求来源于哪几个方面?  培训需求调查方法包括哪些?  完整培训计划包括什么内容?  怎样做好培训计划编制管理?  培训组织实施包括什么环节?  学员的培训积极性如何调动?  培训效果评估包括哪些方法?  怎样做好培训效果评估工作?  标准化制度体系包含啥要素?  如何有效建立培训管理制度?  课程开发规划源于哪些方面?  怎样做好课程开发管理工作?  怎样认识讲师开发的重要性?  内部讲师的选用育留如何做?  如何选用和优化管理供应商?  培训经费的管理要素有哪些?  如何掌握培训经费预算方法?  如何找适合企业的培训方法?  管理者的培训应该如何设计?  怎样做好专业技术人员培训?  国际化业务人才培训如何做?  培养营销人员的途径是什么?  技能人才分级培训怎么设计?  校园人才培训如何设计应用?  培训管理者应具备哪些智慧?  互联网趋势下培训有啥发展?  ……请您认真阅读本书寻求最佳解决答案。   潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。  二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。 第一章 全景视角看培训1.1从四个维度看培训需求1.2从培训结果看培训价值第二章 有效甄别培训需求2.1培训需求的来源2.2培训需求调查方法2.3实施培训需求调查2.4培训需求报告撰写2.5需求调研常见问题2.6老HRD的智慧分享第三章 培训计划制订3.1培训计划概述3.2培训计划编制管理3.3培训计划书的编制3.4老HRD的智慧分享第四章 培训的组织实施4.1培训准备4.2培训实施4.3学员积极性如何调动4.4老HRD的智慧分享第五章 培训效果评估5.1培训效果评估的模型5.2培训效果评估的方法5.3培训评估工具的开发5.4培训评估的实施流程5.5培训成本效益的分析5.6培训效果评估的难点5.7老HRD的智慧分享第六章 培训工作总结6.1培训总结的分类6.2培训总结的撰写方式6.3老HRD的智慧分享第七章 培训制度管理7.1培训管理制度设计7.2培训管理制度体系7.3培训管理制度建立7.4培训管理制度管理7.5老HRD的智慧分享
  • 内容简介:
      通过《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训》您将学到以下千金难买的实战本领:  培训与企业战略之间何关系?  培训如何有效贴近业务员工?  怎样从员工发展角度看培训?  培训需求来源于哪几个方面?  培训需求调查方法包括哪些?  完整培训计划包括什么内容?  怎样做好培训计划编制管理?  培训组织实施包括什么环节?  学员的培训积极性如何调动?  培训效果评估包括哪些方法?  怎样做好培训效果评估工作?  标准化制度体系包含啥要素?  如何有效建立培训管理制度?  课程开发规划源于哪些方面?  怎样做好课程开发管理工作?  怎样认识讲师开发的重要性?  内部讲师的选用育留如何做?  如何选用和优化管理供应商?  培训经费的管理要素有哪些?  如何掌握培训经费预算方法?  如何找适合企业的培训方法?  管理者的培训应该如何设计?  怎样做好专业技术人员培训?  国际化业务人才培训如何做?  培养营销人员的途径是什么?  技能人才分级培训怎么设计?  校园人才培训如何设计应用?  培训管理者应具备哪些智慧?  互联网趋势下培训有啥发展?  ……请您认真阅读本书寻求最佳解决答案。
  • 作者简介:
      潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。  二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
  • 目录:
    第一章 全景视角看培训1.1从四个维度看培训需求1.2从培训结果看培训价值第二章 有效甄别培训需求2.1培训需求的来源2.2培训需求调查方法2.3实施培训需求调查2.4培训需求报告撰写2.5需求调研常见问题2.6老HRD的智慧分享第三章 培训计划制订3.1培训计划概述3.2培训计划编制管理3.3培训计划书的编制3.4老HRD的智慧分享第四章 培训的组织实施4.1培训准备4.2培训实施4.3学员积极性如何调动4.4老HRD的智慧分享第五章 培训效果评估5.1培训效果评估的模型5.2培训效果评估的方法5.3培训评估工具的开发5.4培训评估的实施流程5.5培训成本效益的分析5.6培训效果评估的难点5.7老HRD的智慧分享第六章 培训工作总结6.1培训总结的分类6.2培训总结的撰写方式6.3老HRD的智慧分享第七章 培训制度管理7.1培训管理制度设计7.2培训管理制度体系7.3培训管理制度建立7.4培训管理制度管理7.5老HRD的智慧分享
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