精益制造014:物流管理

精益制造014
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作者: [日]
出版社: 东方出版社
2012-02
版次: 1
ISBN: 9787506060288
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 257页
字数: 190千字
丛书: 精益制造
分类: 管理
  •   物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。
      而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。   角井亮一,1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作,之后转职房地产公司,然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享(成功报酬型外包、东证一部企业)。2000年2月,创办E-logit股份有限公司,担任常务董事,从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。 前言第1章不可不知的“物流”基本中的基本01物流让生活更便利02物流促进社会发展03用物流思维促进商业生产效率!04商业与物流的关系05物流的五大功能06物流选址方法07物流网点的种类(DC和TC)08固定物流和变动物流第2章掌握“战略物流”思路09战略物流思考和物流思考的区别10战略物流的三层结构(战略、管理、作业)11战略物流具有八大功能12经营方针和物流方针的关系13经济增长期,物流中心增加的原因14市场营销和物流的关系15通过物流提高商品价值16绿色物流(GreenLogistics)17实现战略物流的组织18把物流战略落实到现场的方法19落实①制订方针20落实②打好基础——传达意义21落实②打好基础——明确职责22落实②打好基础——确定KPI23落实③试运行——PDCA会议24落实④打好基础——常态化第3章推动“物流改善”顺利进行的七个切入点25构建物流改善项目26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性27物流改善切入点②提高库内作业速度28物流改善切入点③提高库存精度29物流改善切入点④减少出货错误30物流改善切入点⑤降低输配送成本31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质32物流改善切入点⑦引进物流改善系统第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点33物流改革开始前34物流改革的着眼点①了解目的!35物流改革的着眼点②把握物流网!36物流改革的着眼点③把握物流成本!37物流改革的着眼点④了解物资量波动!38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理!39物流改革的着眼点⑥着手改革营销!40继续物流改革的步伐!第5章物流系统引进案例和解决方案41邮购公司的出货检验系统42个体管理WMS(仓库管理系统)43支持仓库管理业务的WMS44多品种效率化操作WMS45批发厂商的订单支持系统46利用一体化单证的出货系统47引进物流系统的方法48物流企业的IT化49WMS(仓库管理系统)50订购系统51TMS(运输配送管理系统)52CMS(成本管理系统)53PMS(生产效率管理系统)54IC标签(RFID)第6章通过第三方物流拓展物流新空间55第三方物流是什么?56第三方物流企业的必备能力57第三方物流企业必须具备的体力58第三方物流的提案力59面向第三方物流的系统引进60收益分享61选择第三方物流的方法第7章主要行业物流最新案例62日用品行业63酒类行业64食品加工业65生鲜食品行业66出版业67邮购业68百货店69连锁超市(GMS)70连锁便利店71服装业第8章值得关注的物流行业未来72物流行业的市场规模和问题73第三方物流的发展前景74物流设备行业75仓储业76货运业77宅配送行业78国际物流动态……
  • 内容简介:
      物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。
      而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。
  • 作者简介:
      角井亮一,1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作,之后转职房地产公司,然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享(成功报酬型外包、东证一部企业)。2000年2月,创办E-logit股份有限公司,担任常务董事,从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。
  • 目录:
    前言第1章不可不知的“物流”基本中的基本01物流让生活更便利02物流促进社会发展03用物流思维促进商业生产效率!04商业与物流的关系05物流的五大功能06物流选址方法07物流网点的种类(DC和TC)08固定物流和变动物流第2章掌握“战略物流”思路09战略物流思考和物流思考的区别10战略物流的三层结构(战略、管理、作业)11战略物流具有八大功能12经营方针和物流方针的关系13经济增长期,物流中心增加的原因14市场营销和物流的关系15通过物流提高商品价值16绿色物流(GreenLogistics)17实现战略物流的组织18把物流战略落实到现场的方法19落实①制订方针20落实②打好基础——传达意义21落实②打好基础——明确职责22落实②打好基础——确定KPI23落实③试运行——PDCA会议24落实④打好基础——常态化第3章推动“物流改善”顺利进行的七个切入点25构建物流改善项目26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性27物流改善切入点②提高库内作业速度28物流改善切入点③提高库存精度29物流改善切入点④减少出货错误30物流改善切入点⑤降低输配送成本31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质32物流改善切入点⑦引进物流改善系统第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点33物流改革开始前34物流改革的着眼点①了解目的!35物流改革的着眼点②把握物流网!36物流改革的着眼点③把握物流成本!37物流改革的着眼点④了解物资量波动!38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理!39物流改革的着眼点⑥着手改革营销!40继续物流改革的步伐!第5章物流系统引进案例和解决方案41邮购公司的出货检验系统42个体管理WMS(仓库管理系统)43支持仓库管理业务的WMS44多品种效率化操作WMS45批发厂商的订单支持系统46利用一体化单证的出货系统47引进物流系统的方法48物流企业的IT化49WMS(仓库管理系统)50订购系统51TMS(运输配送管理系统)52CMS(成本管理系统)53PMS(生产效率管理系统)54IC标签(RFID)第6章通过第三方物流拓展物流新空间55第三方物流是什么?56第三方物流企业的必备能力57第三方物流企业必须具备的体力58第三方物流的提案力59面向第三方物流的系统引进60收益分享61选择第三方物流的方法第7章主要行业物流最新案例62日用品行业63酒类行业64食品加工业65生鲜食品行业66出版业67邮购业68百货店69连锁超市(GMS)70连锁便利店71服装业第8章值得关注的物流行业未来72物流行业的市场规模和问题73第三方物流的发展前景74物流设备行业75仓储业76货运业77宅配送行业78国际物流动态……
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