大融合——互联网时代的商业模式

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作者: [美] (Bob Lord) , [美] (Ray Velez) , , ,
2015-01
版次: 1
ISBN: 9787115376251
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 213页
字数: 135千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
77人买过
  •   大数据和创意的大众化,互联网思维的发展,下一代科技的呈现,使得身处这个时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能很快掌握时髦术语的公司,而是专注于消费者体验的公司。
    本书作者来自世界特别大的数字营销机构、移动互联网时代非常具有影响力的商业模式创新者—睿域公司。鲍勃·罗德曾任睿域公司全球CEO,雷·维勒兹是睿域公司全球CTO。两位作者指出,在这个消费者说了算的世界,必须彻底改变传统的商业模式,将营销和科技完美“融合”,进而创造出极致的客户体验。
      《大融合:互联网时代的商业模式》既分析了思科、奔驰、谷歌、微软、亚马逊、苹果等科技创新型企业的融合实例,也给普通企业画出了商业融合的路线图,解释了云计算、大数据、普适计算、API等在融合中的重要作用。这是一本企业未来生存手册,论何种类型的企业,只要还希望产品营销做得更好、经营获得成功、生意持续兴旺,那么必读此书。   鲍勃·罗德(BobLord)睿域公司全球CEO。他起初是一名工程师,后对营销产生了浓厚兴趣。他领导着阳狮集团旗下世界上非常大的数字代理网络。鲍勃是TED社区的活跃分子,参与创建了Nantucket项目。

      雷·维勒兹(RayVelez)睿域公司全球CTO。他负责软件开发周期研究,从软件的构思到首次推出,他都全权负责。他和花旗集团、福特汽车公司、美国国家橄榄球联盟都有合作,曾在剑桥技术合作公司(CambridgeTechnologyPartners)工作过。 第一部分 融合= 科技+ 营销+ 大数据第一章 没有边界的互联网时代:新媒体、新科技和新创意的碰撞互联网时代前后的媒体互联网时代前后的IT 技术互联网时代前后的创意别让组织结构妨碍消费者体验融合型商业模式的五大准则第二章 站在大数据平台,讲好品牌故事广告狂人之死与创意科技师之生科技引发创意大爆炸合作与众包让品牌意识成为服务意识第三章 大数据创造极致体验奥巴马如何用数据守住白宫企业在大数据运用方面任重道远大数据如何帮你获得三位数的投资回报率不要站在亚马逊模式的对立面利用大数据做好定位第四章 云催生绝妙创意抓住云的真谛那些著名的云服务提供商-从亚马逊到谷歌云的两大优势-便宜、快捷云的第三大优势-催生创意用云来处理云的问题第五章 营销成为商务,商务成为营销商店已死,商店万岁零售商面临的挑战保持消费者体验的一致性大型零售商如何创新中小零售商如何创新第六章 新媒体,新挑战被移动设备宠坏的顾客如何使用媒体广告预售阻碍媒体策略创新智能化广告与原生广告转变媒体策略,用好新媒体第七章 下一波机遇藏在普适计算之中未来,可穿戴电子产品将融入生活被连接的家基于科技的创意改变生活企业如何抓住普适计算带来的机遇/ 第二部分 商业融合路线图 /第八章 植入融合思维融合颂歌找到有远见的领导者灵感击毁一切建一艘大船画出自己的路线图运用可视化技术,同时算好账第九章 改变企业结构首席数据官的成长自下而上的解决方案创建跨部门的项目组在营销和IT部门内设立新职位奔驰如何处理营销与IT 部门间的合作问题建立合作的文化第十章 改变工作流程改变评估方式改变规划模式改变预算方式像软件公司那样思考改变薪酬体系第十一章 敏捷方法实现融合个体与交互胜过过程与工具可以运行的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划我们如何使用敏捷方法与海外团队协同工作时,敏捷方法必不可少如何开始使用敏捷方法最后的思考致 谢
  • 内容简介:
      大数据和创意的大众化,互联网思维的发展,下一代科技的呈现,使得身处这个时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能很快掌握时髦术语的公司,而是专注于消费者体验的公司。
    本书作者来自世界特别大的数字营销机构、移动互联网时代非常具有影响力的商业模式创新者—睿域公司。鲍勃·罗德曾任睿域公司全球CEO,雷·维勒兹是睿域公司全球CTO。两位作者指出,在这个消费者说了算的世界,必须彻底改变传统的商业模式,将营销和科技完美“融合”,进而创造出极致的客户体验。
      《大融合:互联网时代的商业模式》既分析了思科、奔驰、谷歌、微软、亚马逊、苹果等科技创新型企业的融合实例,也给普通企业画出了商业融合的路线图,解释了云计算、大数据、普适计算、API等在融合中的重要作用。这是一本企业未来生存手册,论何种类型的企业,只要还希望产品营销做得更好、经营获得成功、生意持续兴旺,那么必读此书。
  • 作者简介:
      鲍勃·罗德(BobLord)睿域公司全球CEO。他起初是一名工程师,后对营销产生了浓厚兴趣。他领导着阳狮集团旗下世界上非常大的数字代理网络。鲍勃是TED社区的活跃分子,参与创建了Nantucket项目。

      雷·维勒兹(RayVelez)睿域公司全球CTO。他负责软件开发周期研究,从软件的构思到首次推出,他都全权负责。他和花旗集团、福特汽车公司、美国国家橄榄球联盟都有合作,曾在剑桥技术合作公司(CambridgeTechnologyPartners)工作过。
  • 目录:
    第一部分 融合= 科技+ 营销+ 大数据第一章 没有边界的互联网时代:新媒体、新科技和新创意的碰撞互联网时代前后的媒体互联网时代前后的IT 技术互联网时代前后的创意别让组织结构妨碍消费者体验融合型商业模式的五大准则第二章 站在大数据平台,讲好品牌故事广告狂人之死与创意科技师之生科技引发创意大爆炸合作与众包让品牌意识成为服务意识第三章 大数据创造极致体验奥巴马如何用数据守住白宫企业在大数据运用方面任重道远大数据如何帮你获得三位数的投资回报率不要站在亚马逊模式的对立面利用大数据做好定位第四章 云催生绝妙创意抓住云的真谛那些著名的云服务提供商-从亚马逊到谷歌云的两大优势-便宜、快捷云的第三大优势-催生创意用云来处理云的问题第五章 营销成为商务,商务成为营销商店已死,商店万岁零售商面临的挑战保持消费者体验的一致性大型零售商如何创新中小零售商如何创新第六章 新媒体,新挑战被移动设备宠坏的顾客如何使用媒体广告预售阻碍媒体策略创新智能化广告与原生广告转变媒体策略,用好新媒体第七章 下一波机遇藏在普适计算之中未来,可穿戴电子产品将融入生活被连接的家基于科技的创意改变生活企业如何抓住普适计算带来的机遇/ 第二部分 商业融合路线图 /第八章 植入融合思维融合颂歌找到有远见的领导者灵感击毁一切建一艘大船画出自己的路线图运用可视化技术,同时算好账第九章 改变企业结构首席数据官的成长自下而上的解决方案创建跨部门的项目组在营销和IT部门内设立新职位奔驰如何处理营销与IT 部门间的合作问题建立合作的文化第十章 改变工作流程改变评估方式改变规划模式改变预算方式像软件公司那样思考改变薪酬体系第十一章 敏捷方法实现融合个体与交互胜过过程与工具可以运行的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划我们如何使用敏捷方法与海外团队协同工作时,敏捷方法必不可少如何开始使用敏捷方法最后的思考致 谢
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