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薪酬设计实战

作者: 于彬彬著 , 蒋建军著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-02

版次: 1

ISBN: 9787111493013

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 296页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

260人买过

　　分好钱，让员工“自动自发”去工作
　　经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？
　　其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。
　　有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。
　　优秀的老板会用人，关注人才的培养和选拔，把最合适的人放在最合适的位置上，信任他们，支持他们，授权给他们。优秀的老板不用冲锋陷阵，只要坐在阵中即可，军中人才济济，都能各显神通，各项业务发展稳健，大家都觉得公司有奔头，工作心情愉快。优秀的老板已经足够优秀，但与卓越的老板相比还有差距。
　　于彬彬，澳大利亚国立大学管理学硕士，薪酬专家，中交投资有限公司人力资源总监，《人力资源管理》杂志专栏作者，从事企业人力资源管理实践与研究近20年，专注于企业激励体系机制设计，致力于将薪酬理念传递给每个企业。

　　蒋建军，工商管理硕士，现任北京朗新天霁软件技术有限公司总经理，贵阳市政府现代服务业高级顾问，中国人力资源开发研究会企业人才分会理事，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会理事。
　　一直致力于人力资源管理与信息化领域，拥有19年人力资源管理及其信息化经验，曾经服务的客户有上百家世界及中国500强，对中国企业人力资源管理、人才管理、信息化系统有着深刻的理解。

推荐序一（彭剑锋）
推荐序二（郑东亮）
前言
第一篇薪酬分配体系诊断
第一章适应性薪酬分配体系
第一节薪酬分配的4个理念
一、量力而行
二、低人力成本
三、让员工荣耀
四、事业共享
第二节薪酬分配体系的4个层次
第一层次：分工资
第二层次：分奖金
第三层次：分利润
第四层次：分股份
第三节薪酬分配的9个依据
第四节适应性薪酬体系的4个特点
一、适应行业特点
二、适应企业发展阶段
三、适应企业发展战略
四、适应企业组织形式
第二章薪酬分配体系问题诊断
第一节薪酬分配体系存在的12个问题
一、没有工资管理制度
二、没有搭建员工职业发展通道
三、薪酬水平外部竞争力不足
四、薪酬内部公平性失衡
五、缺乏根据岗位类别设计的激励制度
六、缺乏针对团队设计的激励制度
七、缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度
八、母子公司薪酬管理矛盾突出
九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难
十、薪酬分配理念不清或落实不到位
十一、激励机制制约企业向更大规模发展
十二、竞争环境变化或战略目标调整后薪酬分配体系未同步再造
第二节薪酬分配体系存在问题的6个信号
一、离职率突然增高
二、招聘越发困难
三、岗位空缺率过高
四、入职人员岗位吻合度太低
五、人员结构失调
六、员工工作积极性不高
第二篇工资体系设计
第三章工资体系设计流程
第一节工资体系设计九步法简介
第一步，前期准备工作
第二步，召开项目启动会
第三步，设计岗位评估要素模型
第四步，评估岗位价值
第五步，设计工资结构
第六步，设计工资体系
第七步，设计胜任度评估模型
第八步，评估员工胜任度
第九步，落地工资方案
第二节工资体系设计项目应遵循的5个原则
一、搞清企业要解决的问题和要达到的目的
二、掌握企业的付酬价值观念
三、以项目组方式开展工资体系设计
四、让方法和结果成为项目组的共识
五、重视激励机制设计
第四章薪酬项目的准备与启动
第一节设计项目计划书
一、设计项目计划书
二、某公司工资体系设计项目计划书
三、管控项目的技巧
第二节设计培训讲义
第三节召开项目启动会
一、与老板达成一致
二、召开项目启动会
三、项目启动会意义重大
四、聘请咨询公司的必要性
第五章岗位价值评估
第一节岗位价值评估的必要性
第二节岗位价值评估模型介绍
一、海氏岗位评估模型
二、美世国际职位评估系统（IPE）
三、某IT企业岗位评估要素模型
第三节设计岗位价值评估模型
一、设计个性化评估模型的必要性
二、选择评估要素的三大原则
三、选择评估要素
四、定义评估要素
五、设计评估要素的维度
六、定义维度等级
七、分配评估要素权重
八、为评估要素赋值
九、推动评估模型审批通过
第四节岗位价值评估流程详解
一、评估准备阶段
二、标杆岗位评估阶段
三、评估收尾阶段
第五节 "岗位评估法"蕴含的6个公平机制
机制一：公正的评委构成
机制二：设置标杆岗位
机制三：匿名评估
机制四：公开的评改分机制
机制五：标杆岗位评估分数作为新标准
机制六：评估分数立即公开
第六章工资结构设计
第一节购买薪酬调查报告
一、购买薪酬报告值不值
二、购买薪酬调查报告
三、看懂薪酬调查报告
第二节制定薪酬水平策略
一、薪酬水平策略
二、基于企业发展阶段制定薪酬策略
三、基于企业战略制定薪酬策略
第三节设计工资结构流程详解
第一步，准备基本信息
第二步，选择薪酬数据
第三步，横向综合建议
第四步，纵向综合建议
第五步，设计岗位等级工资表
第六步，设计职级、级幅度、等幅度
第七步，调整薪酬区间
第八步，修订结果
第四节设计工资机制
一、局部宽带设计
二、非等比级幅度设计
三、辅助工资设计
四、现有员工工资等级确定
五、应届毕业生工资设计
六、工资调整机制设计
七、评审机制与跃升幅度设计
八、设计子公司薪酬
第五节工资设计中的误区
一、不同岗位等级之间要设计重叠度
二、宽带薪酬设计适合所有企业
三、工资设计并不重要
第七章工资体系设计
第一节工资体系构成
一、基本工资
二、绩效工资
三、计件工资
四、提成工资
五、津贴
六、工龄工资/司龄工资
七、职称工资/技能工资/学历工资
八、加班费
九、奖金
十、年终奖金
第二节工资体系弹性模型
一、3种工资体系弹性模型
二、企业发展阶段的工资体系弹性策略
三、根据岗位级别制定工资体系弹性策略
四、工资水平策略与工资体系弹性策略结合应用
五、在岗位弹性偏好下的工资体系弹性策略应用
六、工资体系与绩效考核结合
第三节高管团队薪酬激励机制设计
一、正确理解高管团队与股东的关系
二、高管薪酬体系构成
三、高管激励中存在的主要问题
四、高管人员考核指标的设置与考核
第四节合伙人薪酬激励机制设计
一、有限合伙人制企业的特点
二、亿康先达合伙人薪酬激励制度
第五节销售人员薪酬激励机制
一、销售人员类型与激励机制
二、销售人员的薪酬体系
三、激发销售岗位内部竞争
第六节研发人员薪酬体系设计
一、研发部门组织结构变化
二、针对研发人员的特点激励
三、研发人员的薪酬体系
四、统计研发人员业绩
第七节生产人员的薪酬体系
一、操作工人薪酬体系
二、计件工资制的方式
三、设计计件工资单价
第八节中层管理岗位薪酬体系设计与考核机制
一、月基本薪酬
二、月绩效薪酬
三、年终绩效薪酬
四、年终奖金
第八章胜任度评估
第一节胜任度评估
第二节设计胜任度模型
第一步，梳理岗位
第二步，设计层级
第三步，成立模型开发小组
第四步，开发胜任度模型
第五步，评审
第六步，文件发布
第三节胜任度评估的流程步骤
第一步，组建胜任度评审委员会
第二步，申请人提交评审材料
第三步，召开评审会议
第四步，人力资源部审核并提出建议
第五步，评审委员会审批
第四节特殊人员的定薪
一、为工资低于职级最低水平的人员定薪
二、为工资高于职级最高水平的人员定薪
三、为工资增长率过高的人员定薪
四、为特殊人才定薪
第九章落地工资方案
第一节测算工资总额涨幅
一、人均工资增长
二、人均产值上升
三、工资投入产出比下降
第二节酝酿工资方案
第三节设计工资管理制度
第四节工资方案沟通
一、与中层经理沟通
二、与员工沟通
第五节优秀工资体系的5个特点
一、设计过程中以科学的理论和操作方法为依据
二、设计过程中有公开、公正的流程做保障
三、工资体系为员工提供了3个发展通道
四、工资水平与外部市场接轨并保持动态平衡
五、工资体系针对岗位性质设计，具有针对性的激励作用
第六节工资体系设计项目失败的原因
一、在设计的理念、原则、方法上未达成一致
二、未调动中层经理进入项目组
三、方法不科学
四、流程不公平
五、没有详细的项目计划
六、没有薪酬调查数据做参考
七、员工利益受损
第十章移动互联时代下的薪酬管理
第一节薪酬管理信息化概述
一、e-HR系统概述
二、薪酬管理系统与e-HR系统关系探讨
三、薪酬管理信息化的必要性
第二节通过e-HR落地薪酬管理
一、薪酬管理系统设计思路
二、薪酬管理信息化实务操作
第三节薪酬管理信息化案例分析
一、客户案例一
二、客户案例二
第四节薪酬管理信息化未来发展趋势
一、大数据应用，挖掘数据价值
二、人事信息透明度越来越高
三、移动App办公，更高频率的沟通和互动
四、提升系统功能，满足企业个性需求
第五节薪酬管理系统品牌研究
第三篇中长期激励体系设计
第十一章年终奖金设计
第一节年终奖金
第二节核算年终奖金额度
一、依据销售额提取
二、依据超额销售额提取
三、依据超额净利润提取
四、依据人力成本投入产出比提取
第三节多层次分配法
第四节年终奖金分配
一、依据职位等级
二、依据工资标准
三、结合绩效考核
四、依据累积贡献
五、依据综合表现
第五节有关年终奖金的几个问题
一、年终奖金是否每年都发
二、哪些人不应受到奖励
三、是否可以拉大员工之间的奖励差距
第十二章项目奖金设计
第一节奖励人员的范围
第二节奖金的计算
第三节奖金分配系数
第四节考核指标
第五节奖金分配
第六节奖金延期支付
第七节特殊情况说明
第十三章任期奖金设计
第一节考核对象和周期
第二节考核指标与权重
第三节考核系数
第四节奖金计提公式
第五节风险控制
第十四章股票增值权计划设计
第一节设立奖项的时机
第二节授予人员
第三节授予股票增值权数量
第四节计划时限
第五节行权安排
第六节行权价格与结算价格
第七节业绩考核
第八节行权收益
第十五章利润分享计划设计
第一节中国早期的利润分享
第二节实施的条件
第三节分享的比例
第四节适用范围
第五节实施期限
第六节激励对象的界定
第七节利润分享的额度
第八节利润分配
第九节延期支付
第十六章非上市公司员工持股计划设计
第一节员工持股计划
一、绑定优秀的员工和企业
二、调动员工主人翁责任感
三、促进企业决策民主化
四、有效激励员工
第二节员工持股的3种形式
一、虚拟持股
二、直接持股
三、间接持股
第三节股份来源
第四节授予对象
第五节授予价格
第六节资金来源
第七节其他重要内容
第八节实施员工持股计划策略
一、把握好首次实施的时机
二、要逐年推行，分步实施
附录本书主要流程
内容简介:
　　分好钱，让员工“自动自发”去工作
　　经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？
　　其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。
　　有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。
　　优秀的老板会用人，关注人才的培养和选拔，把最合适的人放在最合适的位置上，信任他们，支持他们，授权给他们。优秀的老板不用冲锋陷阵，只要坐在阵中即可，军中人才济济，都能各显神通，各项业务发展稳健，大家都觉得公司有奔头，工作心情愉快。优秀的老板已经足够优秀，但与卓越的老板相比还有差距。
作者简介:
　　于彬彬，澳大利亚国立大学管理学硕士，薪酬专家，中交投资有限公司人力资源总监，《人力资源管理》杂志专栏作者，从事企业人力资源管理实践与研究近20年，专注于企业激励体系机制设计，致力于将薪酬理念传递给每个企业。

　　蒋建军，工商管理硕士，现任北京朗新天霁软件技术有限公司总经理，贵阳市政府现代服务业高级顾问，中国人力资源开发研究会企业人才分会理事，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会理事。
　　一直致力于人力资源管理与信息化领域，拥有19年人力资源管理及其信息化经验，曾经服务的客户有上百家世界及中国500强，对中国企业人力资源管理、人才管理、信息化系统有着深刻的理解。
目录:
推荐序一（彭剑锋）
推荐序二（郑东亮）
前言
第一篇薪酬分配体系诊断
第一章适应性薪酬分配体系
第一节薪酬分配的4个理念
一、量力而行
二、低人力成本
三、让员工荣耀
四、事业共享
第二节薪酬分配体系的4个层次
第一层次：分工资
第二层次：分奖金
第三层次：分利润
第四层次：分股份
第三节薪酬分配的9个依据
第四节适应性薪酬体系的4个特点
一、适应行业特点
二、适应企业发展阶段
三、适应企业发展战略
四、适应企业组织形式
第二章薪酬分配体系问题诊断
第一节薪酬分配体系存在的12个问题
一、没有工资管理制度
二、没有搭建员工职业发展通道
三、薪酬水平外部竞争力不足
四、薪酬内部公平性失衡
五、缺乏根据岗位类别设计的激励制度
六、缺乏针对团队设计的激励制度
七、缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度
八、母子公司薪酬管理矛盾突出
九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难
十、薪酬分配理念不清或落实不到位
十一、激励机制制约企业向更大规模发展
十二、竞争环境变化或战略目标调整后薪酬分配体系未同步再造
第二节薪酬分配体系存在问题的6个信号
一、离职率突然增高
二、招聘越发困难
三、岗位空缺率过高
四、入职人员岗位吻合度太低
五、人员结构失调
六、员工工作积极性不高
第二篇工资体系设计
第三章工资体系设计流程
第一节工资体系设计九步法简介
第一步，前期准备工作
第二步，召开项目启动会
第三步，设计岗位评估要素模型
第四步，评估岗位价值
第五步，设计工资结构
第六步，设计工资体系
第七步，设计胜任度评估模型
第八步，评估员工胜任度
第九步，落地工资方案
第二节工资体系设计项目应遵循的5个原则
一、搞清企业要解决的问题和要达到的目的
二、掌握企业的付酬价值观念
三、以项目组方式开展工资体系设计
四、让方法和结果成为项目组的共识
五、重视激励机制设计
第四章薪酬项目的准备与启动
第一节设计项目计划书
一、设计项目计划书
二、某公司工资体系设计项目计划书
三、管控项目的技巧
第二节设计培训讲义
第三节召开项目启动会
一、与老板达成一致
二、召开项目启动会
三、项目启动会意义重大
四、聘请咨询公司的必要性
第五章岗位价值评估
第一节岗位价值评估的必要性
第二节岗位价值评估模型介绍
一、海氏岗位评估模型
二、美世国际职位评估系统（IPE）
三、某IT企业岗位评估要素模型
第三节设计岗位价值评估模型
一、设计个性化评估模型的必要性
二、选择评估要素的三大原则
三、选择评估要素
四、定义评估要素
五、设计评估要素的维度
六、定义维度等级
七、分配评估要素权重
八、为评估要素赋值
九、推动评估模型审批通过
第四节岗位价值评估流程详解
一、评估准备阶段
二、标杆岗位评估阶段
三、评估收尾阶段
第五节 "岗位评估法"蕴含的6个公平机制
机制一：公正的评委构成
机制二：设置标杆岗位
机制三：匿名评估
机制四：公开的评改分机制
机制五：标杆岗位评估分数作为新标准
机制六：评估分数立即公开
第六章工资结构设计
第一节购买薪酬调查报告
一、购买薪酬报告值不值
二、购买薪酬调查报告
三、看懂薪酬调查报告
第二节制定薪酬水平策略
一、薪酬水平策略
二、基于企业发展阶段制定薪酬策略
三、基于企业战略制定薪酬策略
第三节设计工资结构流程详解
第一步，准备基本信息
第二步，选择薪酬数据
第三步，横向综合建议
第四步，纵向综合建议
第五步，设计岗位等级工资表
第六步，设计职级、级幅度、等幅度
第七步，调整薪酬区间
第八步，修订结果
第四节设计工资机制
一、局部宽带设计
二、非等比级幅度设计
三、辅助工资设计
四、现有员工工资等级确定
五、应届毕业生工资设计
六、工资调整机制设计
七、评审机制与跃升幅度设计
八、设计子公司薪酬
第五节工资设计中的误区
一、不同岗位等级之间要设计重叠度
二、宽带薪酬设计适合所有企业
三、工资设计并不重要
第七章工资体系设计
第一节工资体系构成
一、基本工资
二、绩效工资
三、计件工资
四、提成工资
五、津贴
六、工龄工资/司龄工资
七、职称工资/技能工资/学历工资
八、加班费
九、奖金
十、年终奖金
第二节工资体系弹性模型
一、3种工资体系弹性模型
二、企业发展阶段的工资体系弹性策略
三、根据岗位级别制定工资体系弹性策略
四、工资水平策略与工资体系弹性策略结合应用
五、在岗位弹性偏好下的工资体系弹性策略应用
六、工资体系与绩效考核结合
第三节高管团队薪酬激励机制设计
一、正确理解高管团队与股东的关系
二、高管薪酬体系构成
三、高管激励中存在的主要问题
四、高管人员考核指标的设置与考核
第四节合伙人薪酬激励机制设计
一、有限合伙人制企业的特点
二、亿康先达合伙人薪酬激励制度
第五节销售人员薪酬激励机制
一、销售人员类型与激励机制
二、销售人员的薪酬体系
三、激发销售岗位内部竞争
第六节研发人员薪酬体系设计
一、研发部门组织结构变化
二、针对研发人员的特点激励
三、研发人员的薪酬体系
四、统计研发人员业绩
第七节生产人员的薪酬体系
一、操作工人薪酬体系
二、计件工资制的方式
三、设计计件工资单价
第八节中层管理岗位薪酬体系设计与考核机制
一、月基本薪酬
二、月绩效薪酬
三、年终绩效薪酬
四、年终奖金
第八章胜任度评估
第一节胜任度评估
第二节设计胜任度模型
第一步，梳理岗位
第二步，设计层级
第三步，成立模型开发小组
第四步，开发胜任度模型
第五步，评审
第六步，文件发布
第三节胜任度评估的流程步骤
第一步，组建胜任度评审委员会
第二步，申请人提交评审材料
第三步，召开评审会议
第四步，人力资源部审核并提出建议
第五步，评审委员会审批
第四节特殊人员的定薪
一、为工资低于职级最低水平的人员定薪
二、为工资高于职级最高水平的人员定薪
三、为工资增长率过高的人员定薪
四、为特殊人才定薪
第九章落地工资方案
第一节测算工资总额涨幅
一、人均工资增长
二、人均产值上升
三、工资投入产出比下降
第二节酝酿工资方案
第三节设计工资管理制度
第四节工资方案沟通
一、与中层经理沟通
二、与员工沟通
第五节优秀工资体系的5个特点
一、设计过程中以科学的理论和操作方法为依据
二、设计过程中有公开、公正的流程做保障
三、工资体系为员工提供了3个发展通道
四、工资水平与外部市场接轨并保持动态平衡
五、工资体系针对岗位性质设计，具有针对性的激励作用
第六节工资体系设计项目失败的原因
一、在设计的理念、原则、方法上未达成一致
二、未调动中层经理进入项目组
三、方法不科学
四、流程不公平
五、没有详细的项目计划
六、没有薪酬调查数据做参考
七、员工利益受损
第十章移动互联时代下的薪酬管理
第一节薪酬管理信息化概述
一、e-HR系统概述
二、薪酬管理系统与e-HR系统关系探讨
三、薪酬管理信息化的必要性
第二节通过e-HR落地薪酬管理
一、薪酬管理系统设计思路
二、薪酬管理信息化实务操作
第三节薪酬管理信息化案例分析
一、客户案例一
二、客户案例二
第四节薪酬管理信息化未来发展趋势
一、大数据应用，挖掘数据价值
二、人事信息透明度越来越高
三、移动App办公，更高频率的沟通和互动
四、提升系统功能，满足企业个性需求
第五节薪酬管理系统品牌研究
第三篇中长期激励体系设计
第十一章年终奖金设计
第一节年终奖金
第二节核算年终奖金额度
一、依据销售额提取
二、依据超额销售额提取
三、依据超额净利润提取
四、依据人力成本投入产出比提取
第三节多层次分配法
第四节年终奖金分配
一、依据职位等级
二、依据工资标准
三、结合绩效考核
四、依据累积贡献
五、依据综合表现
第五节有关年终奖金的几个问题
一、年终奖金是否每年都发
二、哪些人不应受到奖励
三、是否可以拉大员工之间的奖励差距
第十二章项目奖金设计
第一节奖励人员的范围
第二节奖金的计算
第三节奖金分配系数
第四节考核指标
第五节奖金分配
第六节奖金延期支付
第七节特殊情况说明
第十三章任期奖金设计
第一节考核对象和周期
第二节考核指标与权重
第三节考核系数
第四节奖金计提公式
第五节风险控制
第十四章股票增值权计划设计
第一节设立奖项的时机
第二节授予人员
第三节授予股票增值权数量
第四节计划时限
第五节行权安排
第六节行权价格与结算价格
第七节业绩考核
第八节行权收益
第十五章利润分享计划设计
第一节中国早期的利润分享
第二节实施的条件
第三节分享的比例
第四节适用范围
第五节实施期限
第六节激励对象的界定
第七节利润分享的额度
第八节利润分配
第九节延期支付
第十六章非上市公司员工持股计划设计
第一节员工持股计划
一、绑定优秀的员工和企业
二、调动员工主人翁责任感
三、促进企业决策民主化
四、有效激励员工
第二节员工持股的3种形式
一、虚拟持股
二、直接持股
三、间接持股
第三节股份来源
第四节授予对象
第五节授予价格
第六节资金来源
第七节其他重要内容
第八节实施员工持股计划策略
一、把握好首次实施的时机
二、要逐年推行，分步实施
附录本书主要流程

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