马云管理日志

马云管理日志
7.2
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作者:
出版社: 浙江大学出版社
2013-05
版次: 1
ISBN: 9787308113380
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 290页
字数: 324千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表。  《马云管理日志(全新修订版)》经过全新修订,以经典的“管理日志”形式,多角度剖析马云的管理思想精髓——从坚定的价值观、梦想、创业精神,到实际的团队建设、公司治理、品牌营销,再到应对危机的失败学和竞争论——为读者展现一个完整的马云。   金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。 一月  价值观:很傻很天真一个狠决定:『杀』卫哲狠决定背后:『不忽悠』史上艰难决定:不装,做自己很傻很天真,很猛很持久最值钱的是价值观梁山好汉为何成不了大气候?自认为是精英,请你离开租单元楼创业是王道一开始就要有大公司意识永不放弃不选流氓做对手第一天的创业梦想最美丽不要老是想着和政府搞好关系销售的天条永远不要欺骗别人永远不要羡慕别人的团队永远不要怪别人把80%的MBA开除了没有不犯错误的CEO我相信『我相信』要批官僚主义马云成功之谜:我看懂了人性价值观修炼第三重 二月  梦想:必须很奇特笑傲江湖:菜鸟如何成为大侠?我相信抓住转瞬即逝的偶然不管怎样,干了!梦想:必须很拉风在最艰难的困境中坚持梦想做大生意首先要有一个好名字有一种能力是把梦想当饭吃骗子、疯子、傻子跑不快就会被狼吃掉永远相信自己验证梦想:第一个100万可怕的不是距离,而是不知道有距离用梦想淘汰投机者放弃和永不放弃只完成了5%的梦想『傻走』精神企业家的三件事领导者的决策就是『舍』和『得』 三月  团队:学唐僧,不学刘备干部永远是让CEO最头痛的唐僧团队最凶猛不做公司的英雄如何做老大吵架也是美丽的杀掉『野狗』和『小白兔』强调艰苦,还是强调效率?创业不要请最好的人来一次『整风运动』不是统一人的思想,而是统一人的目标重金砸向人才培养中等偏上学会投资在脑袋和眼光上团队文化的本质重视人才为大领袖要旨人才的四个门槛激励团队士气CEO要对团队气氛敏感用人的最高境界是『养』人CEO就是『守门员』马云『梦之队』之谜团队的患难与富贵团队中最值钱的是『脑袋』 四月  失败学:1001个错误面对危机,不作出错误的决定黑暗日子里的重要一课:做创业『小强』少听成功学,多听失败学企业家天天想的就是危机在哪里马云的原点:艰辛中,还是喜欢把事情做好像兔子一样快,像乌龟一样耐心失败不是脑子发热,就是脑子发冷我犯下的1001个错误最大的悲剧是自己把自己当英雄在黑暗时期保持清醒明天很残酷,后天很美好,但你一般活不到后天!控制自己的速度未来有80%的互联网公司关门实力是靠失败堆积起来的春天更要警惕经得起打击的团队才厉害最困难的时候说『我能』依靠团队打破黑暗培养抗打击力碰到灾难第一个想到的是谁?做正确的事,正确地做事每个成功都可能导致下一次失败 五月  竞争论:做长江里的鳄鱼未来的竞争拼什么?没有狮子,羚羊也活不久只做长江里的鳄鱼能找到泰森打拳是福气一流的实施+三流的idea只抓一只兔子谁笑到最后,谁笑得最好商业模式的三个『S』真正厉害的竞争之道生意越难做越是机会Yes理论易趣vs淘宝:经典之战亚马逊的模式落后了打败大象靠蚂蚁雄兵钱不是万能的『易趣认为我们很愚蠢』高明的竞争是树立愿景一定要重点突破最好的商业模式是『收税模式』阿里巴巴能被复制吗?免费战略谁先恼羞成怒就输掉了竞争者的四个问题 六月  资本:刀尖上如何跳舞71亿赎身背后与董事会、投资者的关系融资时先想清目标投资者是阿里巴巴的舅舅不想被资本市场指挥不在乎华尔街的眼光保持你最独特的气质太有钱更容易导致失败上市不是目的,而是加油站拒绝了38家风投信任+同舟共济找投资就像结婚融资的最高境界是『我不要钱』企业家不能被钱引着走投资者和创业者的矛盾耐得住寂寞说到做到因何被孙正义相中?如何赢得投资者的心股权分散的道理为小企业的融资支招花钱犯的错 七月  最强忽悠术如何炼成?一直忽悠下去极限案例:搞定农民美国是美国,中国是中国网络比现实更难骗?如何成为哈佛案例对商人演讲的技巧不要怪罪互联网公司如何打动温州商人让一部分人先富起来如何向全球CEO推销阿里巴巴秘密武器:『使命感』如何说服员工群策群力鼓动年轻人的学问如何用企业文化拴住人用『真话』打动人没有竞争对手是孤独的如何应对媒体的拷问推销诚信网上卖东西的诀窍如何向上海商人推销阿里巴巴如何说服青岛网商鼓动投资者不要放弃今天 八月  创业精神:很黄很暴力我们承诺你会很倒霉创业企业的踏实精神创业者要乐观小公司精神自省精神95%的创业者可能死亡激情也是核心竞争力赢在本土屡战屡败不后退梦想+坚持+学习及时应变能力学习失败迟迟不作决策是致命伤为正义而战湖畔花园里的奋斗精神优秀的领导人一定是开拓者最大的失败就是放弃长跑精神创业期不适合选择MBA有时我们崇拜失败创业就像在黑暗中走路只有自己能救自己历经磨难才能成为高手 九月  公司治理:法治与人治谈谈KPI吧靠游击队做不大公司解密干部轮休学习计划十年磨一剑:制度体系建设大公司管理的五大武器企业越完美死得越快商业计划里有无数的细节强迫自己和高管团队脱离统一价值观什么是战略?NBA式的干部培训做公司是一个接力赛领导者的艺术CEO就是要承担失败你的工作就是把属下变得不是混蛋『坏』的领导和『坏』的体系没有优秀的干部,企业不可能发展管理先从禁止回扣抓起解密『政委体系』控制思维的反思马云二代问题快乐竞争 十月  创新:是被“逼”出来的创新是被『逼』出来的首先要忘记条条框框创新的源泉就是与众不同创造者、进攻者永远有机会什么是真正的酷?无招胜有招一定要做出自己的特色执行你的创意更重要倒过来看问题我适合在兵荒马乱中寻找机会享受工作给你带来的痛苦拥抱变化、挑战变化不做大多数化劣势为优势不在乎技术好不好好兔要吃窝边草曾被eBay吓了一跳早期如何打破常规创新必须要扛得住压力90%的人同意的我会否定没有突破,就等于没做企业越大,创新能力越差创新永远在公司之外 十一月  营销:零费用做品牌拷问价格战品牌绝不是广告砸出来的借『首富』之名推销互联网不想曝光过度对内公关更重要营销既要追求结果,又要注重过程真正的品牌要勇于说『不』马云品牌不属于自己公关秘诀:永远讲真话网络营销很厉害我们第一次见媒体时好的品牌命名零预算传播模式零预算怎样做到不被人遗忘品牌秘诀:注入心血,持之以恒战胜强大对手的品牌效应烧钱做广告如何定位:eBay在中国最强的对手品牌就是活着一块布的故事做品牌的直觉品牌的核心是体验 十二月  独家秘籍:搞定客户最致命的是忽视客户做生意就像办舞会:先有『人场』,再有『钱场』免费是最贵的模式真正深入地了解客户客户大部分时间是错的不帮助不愿意帮自己的企业为客户着想的哲学最上层的是客户培训客户年度最佳销售人员寒冬跳西湖办农场的人是开不好饭店的先帮助客户成为百万富翁为什么不是『员工第一』最怕见的是客户推销必修课离客户再近一点创造财富,而不是杀价谁说中间商没有出路有更好的办法,一定会扔掉电子商务和客户分享智慧什么才是真正的『以客户为中心』『冬天』要从客户那里寻找能量回到商业的真正原点  
  • 内容简介:
      他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表。  《马云管理日志(全新修订版)》经过全新修订,以经典的“管理日志”形式,多角度剖析马云的管理思想精髓——从坚定的价值观、梦想、创业精神,到实际的团队建设、公司治理、品牌营销,再到应对危机的失败学和竞争论——为读者展现一个完整的马云。
  • 作者简介:
      金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
  • 目录:
    一月  价值观:很傻很天真一个狠决定:『杀』卫哲狠决定背后:『不忽悠』史上艰难决定:不装,做自己很傻很天真,很猛很持久最值钱的是价值观梁山好汉为何成不了大气候?自认为是精英,请你离开租单元楼创业是王道一开始就要有大公司意识永不放弃不选流氓做对手第一天的创业梦想最美丽不要老是想着和政府搞好关系销售的天条永远不要欺骗别人永远不要羡慕别人的团队永远不要怪别人把80%的MBA开除了没有不犯错误的CEO我相信『我相信』要批官僚主义马云成功之谜:我看懂了人性价值观修炼第三重 二月  梦想:必须很奇特笑傲江湖:菜鸟如何成为大侠?我相信抓住转瞬即逝的偶然不管怎样,干了!梦想:必须很拉风在最艰难的困境中坚持梦想做大生意首先要有一个好名字有一种能力是把梦想当饭吃骗子、疯子、傻子跑不快就会被狼吃掉永远相信自己验证梦想:第一个100万可怕的不是距离,而是不知道有距离用梦想淘汰投机者放弃和永不放弃只完成了5%的梦想『傻走』精神企业家的三件事领导者的决策就是『舍』和『得』 三月  团队:学唐僧,不学刘备干部永远是让CEO最头痛的唐僧团队最凶猛不做公司的英雄如何做老大吵架也是美丽的杀掉『野狗』和『小白兔』强调艰苦,还是强调效率?创业不要请最好的人来一次『整风运动』不是统一人的思想,而是统一人的目标重金砸向人才培养中等偏上学会投资在脑袋和眼光上团队文化的本质重视人才为大领袖要旨人才的四个门槛激励团队士气CEO要对团队气氛敏感用人的最高境界是『养』人CEO就是『守门员』马云『梦之队』之谜团队的患难与富贵团队中最值钱的是『脑袋』 四月  失败学:1001个错误面对危机,不作出错误的决定黑暗日子里的重要一课:做创业『小强』少听成功学,多听失败学企业家天天想的就是危机在哪里马云的原点:艰辛中,还是喜欢把事情做好像兔子一样快,像乌龟一样耐心失败不是脑子发热,就是脑子发冷我犯下的1001个错误最大的悲剧是自己把自己当英雄在黑暗时期保持清醒明天很残酷,后天很美好,但你一般活不到后天!控制自己的速度未来有80%的互联网公司关门实力是靠失败堆积起来的春天更要警惕经得起打击的团队才厉害最困难的时候说『我能』依靠团队打破黑暗培养抗打击力碰到灾难第一个想到的是谁?做正确的事,正确地做事每个成功都可能导致下一次失败 五月  竞争论:做长江里的鳄鱼未来的竞争拼什么?没有狮子,羚羊也活不久只做长江里的鳄鱼能找到泰森打拳是福气一流的实施+三流的idea只抓一只兔子谁笑到最后,谁笑得最好商业模式的三个『S』真正厉害的竞争之道生意越难做越是机会Yes理论易趣vs淘宝:经典之战亚马逊的模式落后了打败大象靠蚂蚁雄兵钱不是万能的『易趣认为我们很愚蠢』高明的竞争是树立愿景一定要重点突破最好的商业模式是『收税模式』阿里巴巴能被复制吗?免费战略谁先恼羞成怒就输掉了竞争者的四个问题 六月  资本:刀尖上如何跳舞71亿赎身背后与董事会、投资者的关系融资时先想清目标投资者是阿里巴巴的舅舅不想被资本市场指挥不在乎华尔街的眼光保持你最独特的气质太有钱更容易导致失败上市不是目的,而是加油站拒绝了38家风投信任+同舟共济找投资就像结婚融资的最高境界是『我不要钱』企业家不能被钱引着走投资者和创业者的矛盾耐得住寂寞说到做到因何被孙正义相中?如何赢得投资者的心股权分散的道理为小企业的融资支招花钱犯的错 七月  最强忽悠术如何炼成?一直忽悠下去极限案例:搞定农民美国是美国,中国是中国网络比现实更难骗?如何成为哈佛案例对商人演讲的技巧不要怪罪互联网公司如何打动温州商人让一部分人先富起来如何向全球CEO推销阿里巴巴秘密武器:『使命感』如何说服员工群策群力鼓动年轻人的学问如何用企业文化拴住人用『真话』打动人没有竞争对手是孤独的如何应对媒体的拷问推销诚信网上卖东西的诀窍如何向上海商人推销阿里巴巴如何说服青岛网商鼓动投资者不要放弃今天 八月  创业精神:很黄很暴力我们承诺你会很倒霉创业企业的踏实精神创业者要乐观小公司精神自省精神95%的创业者可能死亡激情也是核心竞争力赢在本土屡战屡败不后退梦想+坚持+学习及时应变能力学习失败迟迟不作决策是致命伤为正义而战湖畔花园里的奋斗精神优秀的领导人一定是开拓者最大的失败就是放弃长跑精神创业期不适合选择MBA有时我们崇拜失败创业就像在黑暗中走路只有自己能救自己历经磨难才能成为高手 九月  公司治理:法治与人治谈谈KPI吧靠游击队做不大公司解密干部轮休学习计划十年磨一剑:制度体系建设大公司管理的五大武器企业越完美死得越快商业计划里有无数的细节强迫自己和高管团队脱离统一价值观什么是战略?NBA式的干部培训做公司是一个接力赛领导者的艺术CEO就是要承担失败你的工作就是把属下变得不是混蛋『坏』的领导和『坏』的体系没有优秀的干部,企业不可能发展管理先从禁止回扣抓起解密『政委体系』控制思维的反思马云二代问题快乐竞争 十月  创新:是被“逼”出来的创新是被『逼』出来的首先要忘记条条框框创新的源泉就是与众不同创造者、进攻者永远有机会什么是真正的酷?无招胜有招一定要做出自己的特色执行你的创意更重要倒过来看问题我适合在兵荒马乱中寻找机会享受工作给你带来的痛苦拥抱变化、挑战变化不做大多数化劣势为优势不在乎技术好不好好兔要吃窝边草曾被eBay吓了一跳早期如何打破常规创新必须要扛得住压力90%的人同意的我会否定没有突破,就等于没做企业越大,创新能力越差创新永远在公司之外 十一月  营销:零费用做品牌拷问价格战品牌绝不是广告砸出来的借『首富』之名推销互联网不想曝光过度对内公关更重要营销既要追求结果,又要注重过程真正的品牌要勇于说『不』马云品牌不属于自己公关秘诀:永远讲真话网络营销很厉害我们第一次见媒体时好的品牌命名零预算传播模式零预算怎样做到不被人遗忘品牌秘诀:注入心血,持之以恒战胜强大对手的品牌效应烧钱做广告如何定位:eBay在中国最强的对手品牌就是活着一块布的故事做品牌的直觉品牌的核心是体验 十二月  独家秘籍:搞定客户最致命的是忽视客户做生意就像办舞会:先有『人场』,再有『钱场』免费是最贵的模式真正深入地了解客户客户大部分时间是错的不帮助不愿意帮自己的企业为客户着想的哲学最上层的是客户培训客户年度最佳销售人员寒冬跳西湖办农场的人是开不好饭店的先帮助客户成为百万富翁为什么不是『员工第一』最怕见的是客户推销必修课离客户再近一点创造财富,而不是杀价谁说中间商没有出路有更好的办法,一定会扔掉电子商务和客户分享智慧什么才是真正的『以客户为中心』『冬天』要从客户那里寻找能量回到商业的真正原点  
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