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做孩子最好的老师：教育读书会.第一季

作者: 胡宇东

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2018-04

版次: 1

ISBN: 9787516416938

定价: 46.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 304页

字数: 178千字

分类: 生活

3人买过

　　本书是江海云霄教育科技有限公司CEO胡宇东撰写的关于民办教育如何办的著作。其中包括理念篇、专业篇、经营篇和管理篇四部分，对基础教育工作者多有启迪与借鉴意义。　　胡宇东，中国人民大学商学院本科毕业，清华大学MBA,现为江海云霄教育科技集团董事长、鹦鹉螺学校总校长、清华大学经管学院教育培训行业俱乐部主席、中国人民大学校外学术顾问委员会委员、CCTV中学生频道特聘讲师。教育理念篇

1　仰望先生背影，坚守教育初心 2

——《先生》

十年树木，百年树人，今日中国之崛起，若言是全体国民之力，则此义之昭示非在近年，乃在百年以前。百年以来，国民救亡图存一直不结不熄，方有百年中国，历艰苦困难终于巍然屹立，而国民意志之接力及薪火相传，有赖先生，先生不唯只教人知识，让人考试不挂科的人，更指言传身教，以处世立身之道的人。

2　成为教育专家，从专业基础开始 19

——《教育心理学》

打个形象的比方，每一个知识点就好比是一箱货物放在你大脑的仓库里，而当你的大脑向外发号施令，要调取某一箱货物的时候，它首先得有一个工人进去把那箱你要的货物搬出来，才能够正确的解答一道相应的问题。所以很多孩子并不是脑子中没有这个货物，而是他派去搬箱子的那个“人”找不到货物具体的位置所在。

3.做时间的主人，把握最宝贵的财富334

——《时间力》

管理好你自己的时间是我们每个人一生最重要的工作。我们想想自己这项工作原来做得怎么样，所以不管你现在是处于顺境还是逆境，是贫穷还是富有，你的学校办得是大还是小，你现在是刚刚参加工作还是已经有了自己的事业，只要有时间我们就能改变自己的人生，实现自己的梦想。

4.了解生活的奥秘，掌握习惯的力量 452

——《习惯的力量》

每天的生活当中，每个人有超过40%的时间，或者说超过40%的决定是习惯的产物，而不是思考之后的决定。你起床之后是先刷牙还是先洗脸？你穿鞋的时候是先系左脚的鞋带还是右脚的鞋带？你出门的时候先迈哪条腿？你上车的时候是怎样一个动作等等。有大量的日常行为纯粹是靠习惯所做的决定。

教育专业篇

5　一堂“好课”的标准是什么 62

——《课堂有效性标准》

我们每个教育机构，给孩子提供的就是一种小的社会环境，真正健康的、可持续的学习，是在我们的小学校、小社会当中，去让孩子在互动中汲取知识，解决实际的问题。而我们要探讨的课堂教学，实际上就是这样一个学校教育中最典型的教学场景，或者叫教学的情境。

6　家长如何成为孩子的“好老师” 80

——《好妈妈胜过好老师》

我相信所有的老师和家长都有困扰，就是你需要不断去管理或者逼迫孩子好好学习。其实这是一个最不应该发生的场景，本来学习应该是一件快乐的或者说叫自主的事情，由于我们的教育方法不得当，硬生生地把孩子的学习变成了一个痛苦的事儿，这里有几个点非常值得大家借鉴和参考。

7　怎样让孩子走出焦虑 99

——《让孩子远离焦虑》

那么焦虑的本质是什么呢？前面我们提到的是大脑当中的杏仁核的这个部分，位于海马体的末端，它控制着焦虑这种情绪的产生，它的本质实际上是恐惧。大家说恐惧是好事还是坏事？有的人可能觉得恐惧是坏事，但实际上恐惧是好事，恐惧能够让人去回避危险。

8　未来的学习是什么样

——《混合式学习》

在未来的学习模式下，老师不是现在的这样一个角色了——讲课和做知识的解读。老师应该是学习的设计者、学习的顾问、学习的促进者、导师、评价者、咨询师的角色。

机构经营篇

9　口碑的神奇力量

——《引爆点》

我们会发现身边有很多事情，在不知不觉中突然流行起来，没有丝毫的迹象，没有任何感觉，也没有任何征兆来表明某件事情就要突然爆发。但是在引爆点那一刹那间，它以摧枯拉朽之势迅速地蔓延开，成为有巨大影响力的产品、服务、品牌。

10　定义自己的价值

——《向定价要利润》

我们之前提到过二八法则，80%的客户创造了120%的利润。就是正确的客户创造了120%的利润，怎么是120%呢？因为还有20%的利润被那些错误的客户给亏损掉了。我们细算经济账，如果你不肯拿下错误的客户的话，你所付出的成本不但不盈利，反而会拖累你。

11　给客户最好的体验

——《细节营销》

你选择什么样的客户，就决定你自己是一家什么样的机构，同样也决定了你在市场上到底是怎样的一个定位，而真正在小的细分市场上占据大的市场份额，才是你真正发家致富和取得市场领先的秘诀。运用到咱们的培训中就是你到底是打低价的价格战，还是做中高端的课程服务？

12　学校的影响力扩张

——《疯传》

疯传的前提，或者叫引爆的前提是我们的产品、服务一定要保持很高的质量，这样的疯传才是好的传播，而不是坏的传播。也就是我经常讲的产品思维，要打造自己的产品和服务。在这个基础上，疯传的这些技能和方式才能是一个加分项，而不是个减分项。

组织管理篇组织管理篇

13　拥抱未来的学校组织

——《新学校十讲》

十一学校有这样一句话，叫不为高考，赢得高考，创造适合学生发展的教育。这句话也挺有意思，不为高考，就是整个的教育目的不是为了高考，但是赢得高考是我们水到渠成的成果，最终其实是说创造适合学生发展的教育。

14　打造团结一心的铁军

——《联盟》

不要再提我们是一家人，而是要提我们是一个最棒的团队，一个团队就意味着在一个阶段里面，我们会彼此配合，彼此信任，彼此支持。但同样也意味着在某个时间点团队的人可能会离开，新的成员可能会根据当时的团队需要加入进来。当我们开始直面这个问题的时候，人与人之间的关系就不再是雇佣关系，而是一种联盟和合作的关系。

15　让工作变得轻松高效15252

——《无压工作艺术》

我们自己包括员工最容易形成的一种状态，是沉浸在忙碌中的感觉。大家仔细体会我这句话，沉浸在忙碌的感觉里，当这种忙碌的感觉让你觉得每天都没空闲的时候，心理上就得到了安慰，但实际上你并没有真正完成任务、达成目标。

16　不断提升组织的效能 16264

——《组织能力突破》

我们说时间管理是一门艺术，它同时是我们每个人最宝贵的财富。如果能高效地管理好你的时间，就是高效地利用好了你的财富，一定能够给你创造更大的价值。

结语：开启教育黄金时代

——教育趋势漫谈

我们作为线下机构仍然会有服务价值，它主要体现在四个方面。第一个方面是在教育过程中，需要有对孩子的情感关注，对孩子的关爱，这种人与人之间的互动是没有办法被互联网简单取代的。第二个方面是学习习惯的养成和过程的督导。对于孩子而言，这种学习督导的价值是线下的一个重要内容。第三是安全，这个好理解，家长需要上班的时候，学生有个场地，然后能够有人确保他的安全和在学习状态。第四个方面就是关于学生的个性化的规划和指导。
内容简介:
　　本书是江海云霄教育科技有限公司CEO胡宇东撰写的关于民办教育如何办的著作。其中包括理念篇、专业篇、经营篇和管理篇四部分，对基础教育工作者多有启迪与借鉴意义。
作者简介:
　　胡宇东，中国人民大学商学院本科毕业，清华大学MBA,现为江海云霄教育科技集团董事长、鹦鹉螺学校总校长、清华大学经管学院教育培训行业俱乐部主席、中国人民大学校外学术顾问委员会委员、CCTV中学生频道特聘讲师。
目录:
教育理念篇

1　仰望先生背影，坚守教育初心 2

——《先生》

十年树木，百年树人，今日中国之崛起，若言是全体国民之力，则此义之昭示非在近年，乃在百年以前。百年以来，国民救亡图存一直不结不熄，方有百年中国，历艰苦困难终于巍然屹立，而国民意志之接力及薪火相传，有赖先生，先生不唯只教人知识，让人考试不挂科的人，更指言传身教，以处世立身之道的人。

2　成为教育专家，从专业基础开始 19

——《教育心理学》

打个形象的比方，每一个知识点就好比是一箱货物放在你大脑的仓库里，而当你的大脑向外发号施令，要调取某一箱货物的时候，它首先得有一个工人进去把那箱你要的货物搬出来，才能够正确的解答一道相应的问题。所以很多孩子并不是脑子中没有这个货物，而是他派去搬箱子的那个“人”找不到货物具体的位置所在。

3.做时间的主人，把握最宝贵的财富334

——《时间力》

管理好你自己的时间是我们每个人一生最重要的工作。我们想想自己这项工作原来做得怎么样，所以不管你现在是处于顺境还是逆境，是贫穷还是富有，你的学校办得是大还是小，你现在是刚刚参加工作还是已经有了自己的事业，只要有时间我们就能改变自己的人生，实现自己的梦想。

4.了解生活的奥秘，掌握习惯的力量 452

——《习惯的力量》

每天的生活当中，每个人有超过40%的时间，或者说超过40%的决定是习惯的产物，而不是思考之后的决定。你起床之后是先刷牙还是先洗脸？你穿鞋的时候是先系左脚的鞋带还是右脚的鞋带？你出门的时候先迈哪条腿？你上车的时候是怎样一个动作等等。有大量的日常行为纯粹是靠习惯所做的决定。

教育专业篇

5　一堂“好课”的标准是什么 62

——《课堂有效性标准》

我们每个教育机构，给孩子提供的就是一种小的社会环境，真正健康的、可持续的学习，是在我们的小学校、小社会当中，去让孩子在互动中汲取知识，解决实际的问题。而我们要探讨的课堂教学，实际上就是这样一个学校教育中最典型的教学场景，或者叫教学的情境。

6　家长如何成为孩子的“好老师” 80

——《好妈妈胜过好老师》

我相信所有的老师和家长都有困扰，就是你需要不断去管理或者逼迫孩子好好学习。其实这是一个最不应该发生的场景，本来学习应该是一件快乐的或者说叫自主的事情，由于我们的教育方法不得当，硬生生地把孩子的学习变成了一个痛苦的事儿，这里有几个点非常值得大家借鉴和参考。

7　怎样让孩子走出焦虑 99

——《让孩子远离焦虑》

那么焦虑的本质是什么呢？前面我们提到的是大脑当中的杏仁核的这个部分，位于海马体的末端，它控制着焦虑这种情绪的产生，它的本质实际上是恐惧。大家说恐惧是好事还是坏事？有的人可能觉得恐惧是坏事，但实际上恐惧是好事，恐惧能够让人去回避危险。

8　未来的学习是什么样

——《混合式学习》

在未来的学习模式下，老师不是现在的这样一个角色了——讲课和做知识的解读。老师应该是学习的设计者、学习的顾问、学习的促进者、导师、评价者、咨询师的角色。

机构经营篇

9　口碑的神奇力量

——《引爆点》

我们会发现身边有很多事情，在不知不觉中突然流行起来，没有丝毫的迹象，没有任何感觉，也没有任何征兆来表明某件事情就要突然爆发。但是在引爆点那一刹那间，它以摧枯拉朽之势迅速地蔓延开，成为有巨大影响力的产品、服务、品牌。

10　定义自己的价值

——《向定价要利润》

我们之前提到过二八法则，80%的客户创造了120%的利润。就是正确的客户创造了120%的利润，怎么是120%呢？因为还有20%的利润被那些错误的客户给亏损掉了。我们细算经济账，如果你不肯拿下错误的客户的话，你所付出的成本不但不盈利，反而会拖累你。

11　给客户最好的体验

——《细节营销》

你选择什么样的客户，就决定你自己是一家什么样的机构，同样也决定了你在市场上到底是怎样的一个定位，而真正在小的细分市场上占据大的市场份额，才是你真正发家致富和取得市场领先的秘诀。运用到咱们的培训中就是你到底是打低价的价格战，还是做中高端的课程服务？

12　学校的影响力扩张

——《疯传》

疯传的前提，或者叫引爆的前提是我们的产品、服务一定要保持很高的质量，这样的疯传才是好的传播，而不是坏的传播。也就是我经常讲的产品思维，要打造自己的产品和服务。在这个基础上，疯传的这些技能和方式才能是一个加分项，而不是个减分项。

组织管理篇组织管理篇

13　拥抱未来的学校组织

——《新学校十讲》

十一学校有这样一句话，叫不为高考，赢得高考，创造适合学生发展的教育。这句话也挺有意思，不为高考，就是整个的教育目的不是为了高考，但是赢得高考是我们水到渠成的成果，最终其实是说创造适合学生发展的教育。

14　打造团结一心的铁军

——《联盟》

不要再提我们是一家人，而是要提我们是一个最棒的团队，一个团队就意味着在一个阶段里面，我们会彼此配合，彼此信任，彼此支持。但同样也意味着在某个时间点团队的人可能会离开，新的成员可能会根据当时的团队需要加入进来。当我们开始直面这个问题的时候，人与人之间的关系就不再是雇佣关系，而是一种联盟和合作的关系。

15　让工作变得轻松高效15252

——《无压工作艺术》

我们自己包括员工最容易形成的一种状态，是沉浸在忙碌中的感觉。大家仔细体会我这句话，沉浸在忙碌的感觉里，当这种忙碌的感觉让你觉得每天都没空闲的时候，心理上就得到了安慰，但实际上你并没有真正完成任务、达成目标。

16　不断提升组织的效能 16264

——《组织能力突破》

我们说时间管理是一门艺术，它同时是我们每个人最宝贵的财富。如果能高效地管理好你的时间，就是高效地利用好了你的财富，一定能够给你创造更大的价值。

结语：开启教育黄金时代

——教育趋势漫谈

我们作为线下机构仍然会有服务价值，它主要体现在四个方面。第一个方面是在教育过程中，需要有对孩子的情感关注，对孩子的关爱，这种人与人之间的互动是没有办法被互联网简单取代的。第二个方面是学习习惯的养成和过程的督导。对于孩子而言，这种学习督导的价值是线下的一个重要内容。第三是安全，这个好理解，家长需要上班的时候，学生有个场地，然后能够有人确保他的安全和在学习状态。第四个方面就是关于学生的个性化的规划和指导。

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