Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]

Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
出版社: Wiley
2009-03
版次: 1
ISBN: 9780470472040
定价: 515.30
装帧: 精装
页数: 192页
正文语种: 英语
  • In Turnaround Leadership for Higher Education, international authorities on organizational change Michael Fullan and Geoff Scott reveal how campus leaders can proactively meet the challenges and expectations facing their institutions. They show how certain leadership capabilities and change-capable cultures in higher education institutions must mirror each other—for the benefit of students and their futures, and for the academy and society. The authors draw on a solid knowledge base of change, which advocates for stimulating and integrating strong moral purpose and equally strong partnerships and relationships inside and outside the academy. The Authors?Michael Fullan is professor emeritus at the Ontario Institute for Studies in Education at the University of Toronto. Recognized as an international authority on organizational change, he is engaged in training, consulting, and evaluating change projects around the world. He is the author of The Six Secrets of Change and the bestselling books Leading in a Culture of Change and Turnaround Leadership, all from Jossey-Bass. ?Geoff Scott is pro vice chancellor at the University of Western Sydney, Australia, and provost of its Penrith campus. He is the author of Change Matters: Making a Difference in Education and Training. In 2007 he was the recipient of the Australian Higher Education Quality Award. Foreword. Preface. Acknowledgments. Chapter 1: What's the Problem? What Is a Dilemma? A Short Overview of History. Chapter 2: Strategy Is about Making Choices, or Is It? What Is Strategy? Strategy Content. Strategy Process. Strategy Context. Make the Choices that Create Options. Chapter 3: All Kinds of Dilemmas, but Just a Few Types. Identifying Dilemmas using the Balanced Scorecard. Value or Profit? Long-term or Short-term? Top-down or Bottom up? Inside-out or Outside-in? Optimize or Innovate? Listen or Lead? Two Types. Chapter 4: The Strategy Elastic. Strategic Bias. Neutral Zone. Strategically Stuck. Strategic Stretch. Strategy Elastic. Profiles in Performance. Time to Take that Look in the Mirror. Misalignment. Chapter 5: Dealing with Dilemmas, or Not? How Not to Deal with Dilemmas. How to Deal with Dilemmas: Either/Or. How to Deal with Dilemmas: And/And. The Right Mindset. Dealing with Dilemmas Roadmap. Chapter 6: To Decide or Not to Decide, That’s the Question. The Eye of Ambiguity. A Few Examples. Chapter 7: This and That. Many-of-these versus Many-of-those. Lifting the Constraints. Efficient Frontiers. One-big-this versus One-big-that. Cost Cutting. Improvement of Return. One-big-this or One-big-that: Round Two. Chapter 8: You and Me. Morality and Ethics. Three Elements to Resolve You-and-me Dilemmas. A Structured Approach. Top-down and Bottom-up. Value and Profit. Chapter 9: Now and Later. Long term and Short term. Listen and Lead, Optimize and Innovate. Scenario Planning: Seeing What Others Don't. Scenario-based Strategy Maps. Case: Tier 1 Talent. Chapter 10: Increasing the Stakes. Interorganizational Dilemmas. Stakeholder Alignment Map. Case: AgriProc. In Conclusion. Chapter 11: Closing Thoughts. Meta-synthesis. Relationships, Human Behavior, and Culture. Appendix: Company Profiles. Achmea (Europe). AgriProc (anonymized name, United States). Cox Communications (United States). Global Soft Commodities Singapore (anonymized, Singapore). Publishing Corp (anonymized, English-speaking country). National Central Bank (anonymized, Europe). Novozymes (Denmark). Polycom (United States). Vopak (Netherlands). Dick Berlijn (Netherlands). Nirmal Hansra. Dr. Edmund Stoiber (Germany). Notes. About the Author. Index.
  • 内容简介:
    In Turnaround Leadership for Higher Education, international authorities on organizational change Michael Fullan and Geoff Scott reveal how campus leaders can proactively meet the challenges and expectations facing their institutions. They show how certain leadership capabilities and change-capable cultures in higher education institutions must mirror each other—for the benefit of students and their futures, and for the academy and society. The authors draw on a solid knowledge base of change, which advocates for stimulating and integrating strong moral purpose and equally strong partnerships and relationships inside and outside the academy.
  • 作者简介:
    The Authors?Michael Fullan is professor emeritus at the Ontario Institute for Studies in Education at the University of Toronto. Recognized as an international authority on organizational change, he is engaged in training, consulting, and evaluating change projects around the world. He is the author of The Six Secrets of Change and the bestselling books Leading in a Culture of Change and Turnaround Leadership, all from Jossey-Bass. ?Geoff Scott is pro vice chancellor at the University of Western Sydney, Australia, and provost of its Penrith campus. He is the author of Change Matters: Making a Difference in Education and Training. In 2007 he was the recipient of the Australian Higher Education Quality Award.
  • 目录:
    Foreword. Preface. Acknowledgments. Chapter 1: What's the Problem? What Is a Dilemma? A Short Overview of History. Chapter 2: Strategy Is about Making Choices, or Is It? What Is Strategy? Strategy Content. Strategy Process. Strategy Context. Make the Choices that Create Options. Chapter 3: All Kinds of Dilemmas, but Just a Few Types. Identifying Dilemmas using the Balanced Scorecard. Value or Profit? Long-term or Short-term? Top-down or Bottom up? Inside-out or Outside-in? Optimize or Innovate? Listen or Lead? Two Types. Chapter 4: The Strategy Elastic. Strategic Bias. Neutral Zone. Strategically Stuck. Strategic Stretch. Strategy Elastic. Profiles in Performance. Time to Take that Look in the Mirror. Misalignment. Chapter 5: Dealing with Dilemmas, or Not? How Not to Deal with Dilemmas. How to Deal with Dilemmas: Either/Or. How to Deal with Dilemmas: And/And. The Right Mindset. Dealing with Dilemmas Roadmap. Chapter 6: To Decide or Not to Decide, That’s the Question. The Eye of Ambiguity. A Few Examples. Chapter 7: This and That. Many-of-these versus Many-of-those. Lifting the Constraints. Efficient Frontiers. One-big-this versus One-big-that. Cost Cutting. Improvement of Return. One-big-this or One-big-that: Round Two. Chapter 8: You and Me. Morality and Ethics. Three Elements to Resolve You-and-me Dilemmas. A Structured Approach. Top-down and Bottom-up. Value and Profit. Chapter 9: Now and Later. Long term and Short term. Listen and Lead, Optimize and Innovate. Scenario Planning: Seeing What Others Don't. Scenario-based Strategy Maps. Case: Tier 1 Talent. Chapter 10: Increasing the Stakes. Interorganizational Dilemmas. Stakeholder Alignment Map. Case: AgriProc. In Conclusion. Chapter 11: Closing Thoughts. Meta-synthesis. Relationships, Human Behavior, and Culture. Appendix: Company Profiles. Achmea (Europe). AgriProc (anonymized name, United States). Cox Communications (United States). Global Soft Commodities Singapore (anonymized, Singapore). Publishing Corp (anonymized, English-speaking country). National Central Bank (anonymized, Europe). Novozymes (Denmark). Polycom (United States). Vopak (Netherlands). Dick Berlijn (Netherlands). Nirmal Hansra. Dr. Edmund Stoiber (Germany). Notes. About the Author. Index.
查看详情
相关图书 / 更多
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
TurboJuniorNovelisation
Brandon Sanderson 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Turnaround:HowCarlosGhosnRescuedNissan
David Magee 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Turner:NewandSelectedPoems
David Dabydeen 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
TutorialforOutlineoftheHealthyChina2030P
李斌 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Tu comprendras quand tu seras plus grande
Virginie Grimaldi
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Turner Inspired
Ian Warrell 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Tusk Tusk
McKee;David
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Turvytops:AReallyWildIsland
Cecil Brasher 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Turvey
Earle Birney 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Tupelo Honey Cafe: Spirited Recipes from Asheville's New South Kitchen
Elizabeth Sims 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Tukey统计学讲义:数据分析与回归
[美]弗雷德里克·莫斯特勒(Frederick Mosteller)
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
Tukey统计学讲义:探索性数据分析
[美]约翰·图基(John W. Tukey)
您可能感兴趣 / 更多
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
PIC新版8位增强型单片机原理及应用
Microchip大学计划部
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
卢丹城的中魔(新史学译丛)
Michel de Certeau
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
男子汉的诗学(汉译人类学名著丛书)
Michael Herzfeld
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
你好,长安(英文)
Michael、A.Stone 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
第二语言需求分析(当代国外语言学与应用语言学文库)(升级版)
Michael H. Long
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
萨满教、殖民主义与野人:关于恐惧与治疗的研究(汉译人类学名著丛书)
Michael Taussig
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
量子计算与量子信息:10周年版
Michael A.Nielsen Isaac L.Chuang 著;孙晓明 尚云 李绿周 尹璋琦 魏朝晖 田国敬 译
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
女性与领导力
Michele A.Paludi 著;Florence L.Denmark、朱运致 译
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
智能型职业生涯
Michael B. Arthur
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
侧方入路微创脊柱外科学
Michael Y. Wang Andrew A. Sama Juan S. Uribe 主编
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
The Principal: Three Keys to Maximizing Impact
Michael Fullan 著
Turnaround Leadership for Higher Education[高等教育的转向领导]
TheNewMeaningofEducationalChange
Michael Fullan 著