垂直攀登

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作者:
2012-03
版次: 1
ISBN: 9787111371885
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 216页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
460人买过
  • 整个中国被深深催眠了!浮躁的中国,巨大的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角,从稻盛和夫拯救日航案例开始,把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理,从一个个小故事中,得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如,让生命充实起来的秘密,一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王,如何从艰难困境中开始你的人生,丢掉生命堆积物纯粹起来,摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式,信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情,灾难心相和阳光心相,如何建构一个生生不息的场域,稻盛哲学的根在中国匠人和农民身上,等等。
    “好人好自己,坏人坏自己”,这句标准中国农民的白话,包含了稻盛哲学的全部内涵。这是一本为中国企业人写的书。每一个章节段落,都能够从中国企业的真问题出发,去触摸问题的真相和求解之道。本书的初发心是:以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学,开启中国企业人内在的源头活水。当你到达生命的心里时,你就会发现你不在任何人之上,也不在任何人之下。做好你自己。
    相比西方的管理模式,稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。
     《华章经管·垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器;介绍了经营者应有的思想方法和经营原则,提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策;解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手法;直指稻盛哲学的核心,让你知道应该学什么、怎样学,使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。 王育琨,北京大学企业家研究中心主任,管理专家和并购专家,地头力管理机构创始人,全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院特聘教授、多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、福特基金城市发展项目负责人、知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“以心比心”的研究方式,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。被誉为中国最具影响力的商业哲学家。
    他首创“地头力--经营管理本真”的新理论,已经获得国内外一线企业家和管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。
    他近年出版的畅销书有:《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者:企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者:企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一,论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。新浪微博ID:王育琨,成为企业人真问题碰撞交流的重要平台。 推荐序一(吴明山)
    推荐序二(刘博明)
    推荐序三(胡启毅)
    自序
    前言

    第一章力行正道,垂直攀登
    2011年7月6日,3500人参加了盛和塾世界大会。20多年的经济低迷,又遭遇天灾人祸,看似无路可走的关头,稻盛和夫念念不忘的是深刻危机,按捺不住拳拳之心。想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。

    第二章稻盛和夫的原初花园
    他从爷爷那里学来了“南无阿弥陀佛”;从父亲那里学得了正直和诚实,熏洗了匠人气息;从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”;从“孩子王”的经历中学来了掌控;从肺结核病学到了积极心相和灾难心相;从行商中学会了渠道管理和“定价即绎营”的宝典。

    第三章事业从哪里开始都有路
    如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司,他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职,我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始,什么时间都可以开始。只要你想,路就在脚下。

    第四章从技术员到经营之圣
    一个集团要发挥功能、获得成果,其前提是这个集团的方向必须明确,集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来,这个合力的形成,需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人,就是这样根本性的思维方式。

    第五章一以贯之的经营原理
    年轻员工的反叛,让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局,而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。自那以后,稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法,义无反顾地回到了经营的基本原则。

    第六章开辟国际市场的道与术
    当稻盛确立了明确的经营意识以后,公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界第一的稻盛认识到,跨国经营的企业究竟能不能发展,海外的当地法人,从领导人到基层的员工,对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键,这一点决定了成败。

    第七章稻盛成功方程式新解
    稻盛和夫的成功方程式:成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1000位企业家放下重要的工作,跑到青岛来参加论坛,每个人都想知道,威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中,我提出了一个成功方程式的新解。

    第八章以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部
    第九章重塑中国企业家的精神山脉

    后记
  • 内容简介:
    整个中国被深深催眠了!浮躁的中国,巨大的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角,从稻盛和夫拯救日航案例开始,把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理,从一个个小故事中,得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如,让生命充实起来的秘密,一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王,如何从艰难困境中开始你的人生,丢掉生命堆积物纯粹起来,摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式,信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情,灾难心相和阳光心相,如何建构一个生生不息的场域,稻盛哲学的根在中国匠人和农民身上,等等。
    “好人好自己,坏人坏自己”,这句标准中国农民的白话,包含了稻盛哲学的全部内涵。这是一本为中国企业人写的书。每一个章节段落,都能够从中国企业的真问题出发,去触摸问题的真相和求解之道。本书的初发心是:以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学,开启中国企业人内在的源头活水。当你到达生命的心里时,你就会发现你不在任何人之上,也不在任何人之下。做好你自己。
    相比西方的管理模式,稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。
     《华章经管·垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器;介绍了经营者应有的思想方法和经营原则,提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策;解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手法;直指稻盛哲学的核心,让你知道应该学什么、怎样学,使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。
  • 作者简介:
    王育琨,北京大学企业家研究中心主任,管理专家和并购专家,地头力管理机构创始人,全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院特聘教授、多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、福特基金城市发展项目负责人、知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“以心比心”的研究方式,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。被誉为中国最具影响力的商业哲学家。
    他首创“地头力--经营管理本真”的新理论,已经获得国内外一线企业家和管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。
    他近年出版的畅销书有:《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者:企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者:企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一,论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。新浪微博ID:王育琨,成为企业人真问题碰撞交流的重要平台。
  • 目录:
    推荐序一(吴明山)
    推荐序二(刘博明)
    推荐序三(胡启毅)
    自序
    前言

    第一章力行正道,垂直攀登
    2011年7月6日,3500人参加了盛和塾世界大会。20多年的经济低迷,又遭遇天灾人祸,看似无路可走的关头,稻盛和夫念念不忘的是深刻危机,按捺不住拳拳之心。想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。

    第二章稻盛和夫的原初花园
    他从爷爷那里学来了“南无阿弥陀佛”;从父亲那里学得了正直和诚实,熏洗了匠人气息;从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”;从“孩子王”的经历中学来了掌控;从肺结核病学到了积极心相和灾难心相;从行商中学会了渠道管理和“定价即绎营”的宝典。

    第三章事业从哪里开始都有路
    如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司,他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职,我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始,什么时间都可以开始。只要你想,路就在脚下。

    第四章从技术员到经营之圣
    一个集团要发挥功能、获得成果,其前提是这个集团的方向必须明确,集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来,这个合力的形成,需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人,就是这样根本性的思维方式。

    第五章一以贯之的经营原理
    年轻员工的反叛,让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局,而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。自那以后,稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法,义无反顾地回到了经营的基本原则。

    第六章开辟国际市场的道与术
    当稻盛确立了明确的经营意识以后,公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界第一的稻盛认识到,跨国经营的企业究竟能不能发展,海外的当地法人,从领导人到基层的员工,对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键,这一点决定了成败。

    第七章稻盛成功方程式新解
    稻盛和夫的成功方程式:成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1000位企业家放下重要的工作,跑到青岛来参加论坛,每个人都想知道,威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中,我提出了一个成功方程式的新解。

    第八章以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部
    第九章重塑中国企业家的精神山脉

    后记
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