向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构
出版时间:
2014-10
版次:
01
ISBN:
9787115366351
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
262页
字数:
222千字
正文语种:
简体中文
105人买过
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《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视,通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境,实现从以企业为中心到以用户为中心,以成本为导向到以价值为导向,产品同质化时代以产品差价为利润来源到以模式为中心盈利,从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造很大的利润,《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》作者周祺林根据自己多年实践研究进行了深度思考,通过追踪研究大量的企业案例,不同于以产品、顾客为中心的模式创新,提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥,以全新视野与高度深度,解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。
《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》适合企业董事长、总裁等高层决策者,集团事业部总经理、总监,极具潜质和梦想的创业者,希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者阅读。 周祺林教授
智慧经济理论/生态资本理论体系首席架构师
资源整合型商业模式“RBM体系”创始人
美国华尔街生态资本研究院院长
管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧等多家国内外知名大学特聘教授
中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,武汉市等政府特聘创业导师,十佳创业导师 第1章藏在商业模式里的真相
1.1你的企业为什么长不大
1.2你的企业具有竞争DNA吗
1.3成也模式,败也模式
1.4苦练外功,勤修内功
1.5选择商业模式的关键
商业案例评析:前赴后继倒下的企业
第2章实现模式创新,企业竞争与未来发展
2.1从野蛮生长到精耕细作
2.2合适的模式不论简与繁
2.3做掌控规则的“主持人”
2.4从发现、传承到再加工、重建
2.5关于移动互联网时代商业模式的几点思考
商业案例评析:中国好声音开创新的交易模式
第3章眼界决定世界,独特模式里的竞争魅力
3.1站得高,看得远;想得多,走得久
3.2炼就寻找商机的独具慧眼
3.3如何走出僵化思维的怪圈
3.4好的商业模式离不开眼界与格局
商业案例评析:尚德的崩溃
第4章价值主张先行,好模式让利润水到渠成
4.1用户体验与价值感知
4.2用“心占率”攻占用户
4.3找到企业突破发展瓶颈的独特价值
4.4精确细分价值的方法与意义
4.5你的品牌价值几何
商业案例评析:黄太吉卖的不是煎饼
第5章商业模式定位,瞄准利润靶心方能基业长青
5.1定位产品,产品决定未来市场
5.2定位战略,布局未来
5.3定位市场,保持企业长青的不竭动力
5.4定位用户,锁定用户真正需求
5.5定位产业创造力,保持领先优势
5.6二次定位,审视与优化商业模式
商业案例评析:京东商城为什么火
第6章资源整合创新,打造企业利润的新引擎
6.1资源整合,创造利润多元化模式
6.2多样化发展,一次投入,高收益
6.3整合关键资源,集中优势
6.4以核心优势资源促企业持续发展
6.5保持资源对环境变化的高度弹性
商业案例评析:台达集团——云端优化能源利用
第7章顶层设计交易结构,让企业利润到位,做强做大
7.1交易结构保证收益点,使企业的利润到位
7.2交易结构影响企业赢利能力
7.3交易结构差异导致企业价值差异
7.4创新交易结构,让羊毛出在牛身上
7.5利益相关方5P模型及其关系
商业案例评析:苹果的交易结构创新
第8章利润池新战略,再造赢利点,占据利润高地
8.1固守原有利润战地,赢得生存
8.2利润池战略
8.3认清行业利润分布,抢占高地
8.4开发用户需求,开创新赢利点
8.5限放大利润池
商业案例评析:恒源祥如何放大利润池
第9章重视风险评估,优化与提升商业模式
9.1打造出众决策力,创造更有效商业模式
9.2推迟投产时间,改善现金流结构
9.3提高信息质量,改善决策环境
9.4优化利益链条,重视风险评估
9.5企业责任感重塑,创造担当型企业
商业案例评析:联想以国际化优化模式
第10章遵守模式原则,以模式造利润,以创新迎发展
10.1资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势
10.2跨界与融合,以模式创发展
10.3从现在起搭建平台思维,打造多方位商业模式
10.4平台思维的赢利模式
10.5平台型企业的进化论
10.6成为产业价值链组织者,制定新规则,设计新程序
商业案例评析:互联网时代的新商业模式
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内容简介:
《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视,通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境,实现从以企业为中心到以用户为中心,以成本为导向到以价值为导向,产品同质化时代以产品差价为利润来源到以模式为中心盈利,从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造很大的利润,《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》作者周祺林根据自己多年实践研究进行了深度思考,通过追踪研究大量的企业案例,不同于以产品、顾客为中心的模式创新,提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥,以全新视野与高度深度,解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。
《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》适合企业董事长、总裁等高层决策者,集团事业部总经理、总监,极具潜质和梦想的创业者,希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者阅读。
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作者简介:
周祺林教授
智慧经济理论/生态资本理论体系首席架构师
资源整合型商业模式“RBM体系”创始人
美国华尔街生态资本研究院院长
管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧等多家国内外知名大学特聘教授
中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,武汉市等政府特聘创业导师,十佳创业导师
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目录:
第1章藏在商业模式里的真相
1.1你的企业为什么长不大
1.2你的企业具有竞争DNA吗
1.3成也模式,败也模式
1.4苦练外功,勤修内功
1.5选择商业模式的关键
商业案例评析:前赴后继倒下的企业
第2章实现模式创新,企业竞争与未来发展
2.1从野蛮生长到精耕细作
2.2合适的模式不论简与繁
2.3做掌控规则的“主持人”
2.4从发现、传承到再加工、重建
2.5关于移动互联网时代商业模式的几点思考
商业案例评析:中国好声音开创新的交易模式
第3章眼界决定世界,独特模式里的竞争魅力
3.1站得高,看得远;想得多,走得久
3.2炼就寻找商机的独具慧眼
3.3如何走出僵化思维的怪圈
3.4好的商业模式离不开眼界与格局
商业案例评析:尚德的崩溃
第4章价值主张先行,好模式让利润水到渠成
4.1用户体验与价值感知
4.2用“心占率”攻占用户
4.3找到企业突破发展瓶颈的独特价值
4.4精确细分价值的方法与意义
4.5你的品牌价值几何
商业案例评析:黄太吉卖的不是煎饼
第5章商业模式定位,瞄准利润靶心方能基业长青
5.1定位产品,产品决定未来市场
5.2定位战略,布局未来
5.3定位市场,保持企业长青的不竭动力
5.4定位用户,锁定用户真正需求
5.5定位产业创造力,保持领先优势
5.6二次定位,审视与优化商业模式
商业案例评析:京东商城为什么火
第6章资源整合创新,打造企业利润的新引擎
6.1资源整合,创造利润多元化模式
6.2多样化发展,一次投入,高收益
6.3整合关键资源,集中优势
6.4以核心优势资源促企业持续发展
6.5保持资源对环境变化的高度弹性
商业案例评析:台达集团——云端优化能源利用
第7章顶层设计交易结构,让企业利润到位,做强做大
7.1交易结构保证收益点,使企业的利润到位
7.2交易结构影响企业赢利能力
7.3交易结构差异导致企业价值差异
7.4创新交易结构,让羊毛出在牛身上
7.5利益相关方5P模型及其关系
商业案例评析:苹果的交易结构创新
第8章利润池新战略,再造赢利点,占据利润高地
8.1固守原有利润战地,赢得生存
8.2利润池战略
8.3认清行业利润分布,抢占高地
8.4开发用户需求,开创新赢利点
8.5限放大利润池
商业案例评析:恒源祥如何放大利润池
第9章重视风险评估,优化与提升商业模式
9.1打造出众决策力,创造更有效商业模式
9.2推迟投产时间,改善现金流结构
9.3提高信息质量,改善决策环境
9.4优化利益链条,重视风险评估
9.5企业责任感重塑,创造担当型企业
商业案例评析:联想以国际化优化模式
第10章遵守模式原则,以模式造利润,以创新迎发展
10.1资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势
10.2跨界与融合,以模式创发展
10.3从现在起搭建平台思维,打造多方位商业模式
10.4平台思维的赢利模式
10.5平台型企业的进化论
10.6成为产业价值链组织者,制定新规则,设计新程序
商业案例评析:互联网时代的新商业模式
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