超凡领导力——领导智谋书

超凡领导力——领导智谋书
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作者: ,
2004-08
版次: 1
ISBN: 9787801285621
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 305页
字数: 615千字
分类: 管理
  • 领导者的力量何来?它不仅来自法定的权力,更来自领导者个人的威望。领导者要统御全局,实施变革,都需要超凡的领导力。本书高屋建瓴地剖析了领导力的本质特征和构成要素,通过介绍哈佛大学领导学和管理学专家有关领导力的精辟论述,并结合中国的国情和实践,阐述了领导者铸造超凡领导力的各种具体实用方法。
      
       本书以东西方理论相互借鉴、中外思想相互参照的方式,阐述了当代美国及欧洲前沿领导艺术的突出特点,力图就领导实践的具体途径和有效方法作 大胆剖析;领导要以人格力量实现人性化领导;以思维锤炼做到理性决策;以挑战传统把握未来战略;以有效沟通建立高效机制;以大智大勇化解危机与矛盾。
      
      本书以领导者的视角剖析领导的本质特征,以企业家的身份论述领导的行为过程,不求面面俱到,但求精辟独到,让先进的前沿理论的我所用,为中国企业领导服务,便是编著此书*的希望。 第一篇 领导立威

     一 权威是实施有效领导的金钥匙

      1 何谓领导权威

      2 领导权威的构成要素

      3 权威有时比权力更重要

      4 领导权威的独特效应

     二 领导者通向权威的途径

      1 工作卓越:以成就立威

      2 取信于民:以信用立威

      3 办事公道:以公平立威

      4 同心同德:以情感立威

      5 严于律已:以德行立威

     三 扫清执行道路上的障碍

      1 让下属懂得无条件服从

      2 让下属懂得守规矩

      3 冷面掌权,铁腕立威

    第二篇 领导统御

     一 铁不打不硬,人不御则乱

      1 统御是领导力的重要体现

      2 统御是领导与管理的高度统一

      3 善于统御方显领导智慧

     二 领导者的统御技巧

      1 冷热结合,宽严适度

      2 管住“大事”,“放手小事”

      3 疏导与堵塞相结合

      4 松紧适度,运用灵活

     三 牵着下属的“鼻子”走

      1 挫挫高傲者的傲气

      2 “杀鸡儆猴”很关键

      3 以毒攻毒,化害为利

      4 哄好下属好掌权

    第三篇 领导创新

    第四篇 领导效能

    第五篇 变革型领导

    第六篇 学习型领导

    第七篇 务实型领导

    第八篇 领导人脉
  • 内容简介:
    领导者的力量何来?它不仅来自法定的权力,更来自领导者个人的威望。领导者要统御全局,实施变革,都需要超凡的领导力。本书高屋建瓴地剖析了领导力的本质特征和构成要素,通过介绍哈佛大学领导学和管理学专家有关领导力的精辟论述,并结合中国的国情和实践,阐述了领导者铸造超凡领导力的各种具体实用方法。
      
       本书以东西方理论相互借鉴、中外思想相互参照的方式,阐述了当代美国及欧洲前沿领导艺术的突出特点,力图就领导实践的具体途径和有效方法作 大胆剖析;领导要以人格力量实现人性化领导;以思维锤炼做到理性决策;以挑战传统把握未来战略;以有效沟通建立高效机制;以大智大勇化解危机与矛盾。
      
      本书以领导者的视角剖析领导的本质特征,以企业家的身份论述领导的行为过程,不求面面俱到,但求精辟独到,让先进的前沿理论的我所用,为中国企业领导服务,便是编著此书*的希望。
  • 目录:
    第一篇 领导立威

     一 权威是实施有效领导的金钥匙

      1 何谓领导权威

      2 领导权威的构成要素

      3 权威有时比权力更重要

      4 领导权威的独特效应

     二 领导者通向权威的途径

      1 工作卓越:以成就立威

      2 取信于民:以信用立威

      3 办事公道:以公平立威

      4 同心同德:以情感立威

      5 严于律已:以德行立威

     三 扫清执行道路上的障碍

      1 让下属懂得无条件服从

      2 让下属懂得守规矩

      3 冷面掌权,铁腕立威

    第二篇 领导统御

     一 铁不打不硬,人不御则乱

      1 统御是领导力的重要体现

      2 统御是领导与管理的高度统一

      3 善于统御方显领导智慧

     二 领导者的统御技巧

      1 冷热结合,宽严适度

      2 管住“大事”,“放手小事”

      3 疏导与堵塞相结合

      4 松紧适度,运用灵活

     三 牵着下属的“鼻子”走

      1 挫挫高傲者的傲气

      2 “杀鸡儆猴”很关键

      3 以毒攻毒,化害为利

      4 哄好下属好掌权

    第三篇 领导创新

    第四篇 领导效能

    第五篇 变革型领导

    第六篇 学习型领导

    第七篇 务实型领导

    第八篇 领导人脉
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