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以人为本：用人的艺术

以人为本：用人的艺术

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作者: 梭伦著

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2007-09

版次: 1

ISBN: 9787506423878

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 253页

字数: 280千字

分类: 管理

32人买过

以人为本，看似平淡无奇的一句话．其实背后是有哲学的。威廉詹姆士说过“人类本质里最深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。”可以说，用人是一门用人心的学问。《以人为本：用人的艺术》为你讲述了挑选人才的艺术、员工培训开发人才的艺术、以情相动的用人艺术、调动员工积极性的艺术、搭配用人的艺术、用好能人的艺术、用好有短处的人才的艺术、走出用人误区的艺术等，为管理者提供一套完整的知识管理技能。第1章以人为本：挑选人才的艺术
一、挑选人才的三条基本标准和四个原则
（一）挑选人才的三条基本标准
（二）挑选人才的四个原则
（三）企业挑选人才时应考虑哪些条件
二、怎样设计有效的人才挑选系统
三、怎样认识和发现人才
（一）认识下属的三个阶段
（二）领导者识别人才七法
四、挑选人才的七大步骤
（一）写出职务说明书
（二）拟出个人工作规范
（三）找出合适的应聘者
（四）准备面谈
（五）与候选人面谈
（六）确定最佳申请人，发出录用通知
（七）后续工作
案例评析：奉公举贤唯才是举--吕蒙正推荐人才的标准

第2章以人为本：通过员工培训开发人才的艺术
一、对员工进行培训的意义、准备及分类
（一）进行员工培训的意义
（二）进行员工培训要做哪些准备工作
（三）员工培训开发的分类
二、通过岗前培训开发人才
（一）岗前培训应该做哪些工作
（二）有效的岗前培训应考虑哪些因素
（三）如何实施岗前培a训方案
（四）个人专题训练课：岗前培训清单
三、通过在职培训开发人才
（一）在职培训的目的
（二）在职培训开发人才的技巧
四、培训开发人才的可利用资源
（一）内部培训资源
（二）外部培训资源
五、建立培训开发人才体系的步骤

第3章以人为本：以情相动的用人艺术
一、重视员工的精神待遇
二、以情相动之法
（一）尊重下属
（二）以诚相待
（三）施以恩惠
（四）用好感赢得人心的方法
三、关爱--情感型领导的用人术
（一）让下属感到自豪
（二）让下属长本事
（三）把耳朵递给下属
（四）让下属自己出牌
（五）尽可能记住下属的名字
（六）急下属之所急
（七）不要掩饰自己的缺点和短处
（八）关爱是一条无形的鞭子
（九）与下属一同承担责任
（十）三人行必有我师
（十一）关爱下属的工作与成长

第4章以人为本：调动员工积极性的艺术
一、调动员工积极性概论
（一）工作动机理论
（二）金钱奖励制度
（三）非金钱奖励制度
二、如何调动员工的积极性
（一）调动员工积极性的手段
（二）调动员工积极性的十九种方法

第5章以人为本：留住人才的艺术
一、苦心挽留防止不正常“跳槽”
（一）跳槽前要早做防范
（二）跳槽后要亡羊补牢
（三）消除下属的不安
（四）变被动为主动
（五）切莫强制留人
（六）怎样避免自己公司的员工被猎
二、留住人才的三大方法
（一）用才当以利留住人才
（二）爱才当以人留住人才
（三）惜才当以爱留住人才

第6章以人为本：搭配用人的艺术
一、搭配用人的意义
（一）有利于发挥人才的集体能量
（二）与朋友一起工作才有干劲
二、搭配用人的方法
（一）男女搭配
（二）优化年龄结构
（三）优化“素质结构”
三、古今中外搭配用人案例评析
（一）“房谋杜断”各得施展--唐太宗的用人搭配术
（二）人才链何以不断--李嘉诚结构的用人特色
（三）用人要在“年轻时”--撒切尔夫人重用伍德沃德的启示
（四）宽严相济有张有弛--海王公司的用人方略

第7章以人为本：用好能人的艺术
一、如何发现能人
（一）怎样识别创新人才
（二）怎样看出能人的能耐所在
（三）提升时看其是否胜任
（四）关键看能否出成果
二、如何用好能人
（一）聘用比你聪明的下属
（二）驾双业务尖子
（三）对有优越感的下属应区别对待
（四）发展有成就欲者的才能
（五）如何让能人为自己尽忠效力
（六）如何在刀刃上用好能人

第8章以人为本：用好有短处的人才的艺术
一、如何对待有缺点的下属
（一）批评人要讲究艺术
（二）不要当众斥责下属
（三）巧用暗示代替直言
（四）无效责备不如称赞
（五）用选择法处理降职
二、使用有短处的下属的方法
（一）怎样对待棘手的下属
（二）怎样利用有靠山的下属
（三）怎样使用爱“告密”的下属
三、善用人才之“短”案例评析
（一）“短处”有时也有用--波特夫人善用、巧用人才之“短”
（二）用人才垒就皇位--拿破仑特色用人成就霸业

第9章以人为本：因事用人的艺术
因事用人的四个原则
（一）能职匹配，才尽其用
（二）人事相符，因事设人
（三）综合互补，倍出效益
（四）金鞍宝马，始得其所

第10章以人为本：因才用人的艺术
一、因才用人的两个原则
（一）材无“大小”，各有所宜
（二）较短量长，唯器是适
二、因才用人应注意哪些事项
（一）用人不必苛求“唯贤”
（二）用人只用其所长
（三）用人不必求全责备
（四）用智者之道，各当一面
（五）用老者之道，为时不晚
三、因才用人：善于用人的道术
（一）因人而异用人术
（二）大才小才各相宜
（三）将竞争机制引入用人之中

第11章以人为本：走出用人误区的艺术
一、用人应注意的八大禁忌
（一）目光短浅不识才俊
（二）心胸狭隘不容反抗
（三）处理纷争不能公正
（四）威信扫地不受拥戴
（五）喜怒于色不肯隐忍
（六）任人惟亲不守原则
（七）肆意棒杀不懂笼络
（八）公报私仇自毁前程
二、不可利用的人有哪些
（一）似是而非的人不可使用
（二）八种人不可重用
三、走出用人误区的十大方法
（一）切忌大小事事必躬亲
（二）克服拖延时间的习惯
（三）防止决策独裁专制
（四）尽量避免失约或迟到
（五）不要与秘书不协调
（六）自查你是否对下属有偏见
（七）不要轻易越权
（八）切忌滥用权力

第12章以人为本：成功用人的经典案例
案例一福特祖孙：用“无所作为者”
案例二克莱斯勒公司：求助“不能用者”
案例三石油大亨哈特雷：用利诱之
案例四以人为本是诺基亚迅速发展的根基
案例五以人为本的摩托罗拉公司人事管理
案例六美国通用电气公司独特的用人方式
案例七日本索尼公司对新员工的第一课
案例八西门子公司的用人之道
案例九爱立信公司的用人风格
案例十惠普公司视员工为“生命线”
案例十一思科公司的员工培训之道
案例十二酒井正敬：留住人才的三大法宝
案例十三马克士·斯宾塞公司：关怀下属，战无不胜
内容简介:
以人为本，看似平淡无奇的一句话．其实背后是有哲学的。威廉詹姆士说过“人类本质里最深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。”可以说，用人是一门用人心的学问。《以人为本：用人的艺术》为你讲述了挑选人才的艺术、员工培训开发人才的艺术、以情相动的用人艺术、调动员工积极性的艺术、搭配用人的艺术、用好能人的艺术、用好有短处的人才的艺术、走出用人误区的艺术等，为管理者提供一套完整的知识管理技能。
目录:
第1章以人为本：挑选人才的艺术
一、挑选人才的三条基本标准和四个原则
（一）挑选人才的三条基本标准
（二）挑选人才的四个原则
（三）企业挑选人才时应考虑哪些条件
二、怎样设计有效的人才挑选系统
三、怎样认识和发现人才
（一）认识下属的三个阶段
（二）领导者识别人才七法
四、挑选人才的七大步骤
（一）写出职务说明书
（二）拟出个人工作规范
（三）找出合适的应聘者
（四）准备面谈
（五）与候选人面谈
（六）确定最佳申请人，发出录用通知
（七）后续工作
案例评析：奉公举贤唯才是举--吕蒙正推荐人才的标准

第2章以人为本：通过员工培训开发人才的艺术
一、对员工进行培训的意义、准备及分类
（一）进行员工培训的意义
（二）进行员工培训要做哪些准备工作
（三）员工培训开发的分类
二、通过岗前培训开发人才
（一）岗前培训应该做哪些工作
（二）有效的岗前培训应考虑哪些因素
（三）如何实施岗前培a训方案
（四）个人专题训练课：岗前培训清单
三、通过在职培训开发人才
（一）在职培训的目的
（二）在职培训开发人才的技巧
四、培训开发人才的可利用资源
（一）内部培训资源
（二）外部培训资源
五、建立培训开发人才体系的步骤

第3章以人为本：以情相动的用人艺术
一、重视员工的精神待遇
二、以情相动之法
（一）尊重下属
（二）以诚相待
（三）施以恩惠
（四）用好感赢得人心的方法
三、关爱--情感型领导的用人术
（一）让下属感到自豪
（二）让下属长本事
（三）把耳朵递给下属
（四）让下属自己出牌
（五）尽可能记住下属的名字
（六）急下属之所急
（七）不要掩饰自己的缺点和短处
（八）关爱是一条无形的鞭子
（九）与下属一同承担责任
（十）三人行必有我师
（十一）关爱下属的工作与成长

第4章以人为本：调动员工积极性的艺术
一、调动员工积极性概论
（一）工作动机理论
（二）金钱奖励制度
（三）非金钱奖励制度
二、如何调动员工的积极性
（一）调动员工积极性的手段
（二）调动员工积极性的十九种方法

第5章以人为本：留住人才的艺术
一、苦心挽留防止不正常“跳槽”
（一）跳槽前要早做防范
（二）跳槽后要亡羊补牢
（三）消除下属的不安
（四）变被动为主动
（五）切莫强制留人
（六）怎样避免自己公司的员工被猎
二、留住人才的三大方法
（一）用才当以利留住人才
（二）爱才当以人留住人才
（三）惜才当以爱留住人才

第6章以人为本：搭配用人的艺术
一、搭配用人的意义
（一）有利于发挥人才的集体能量
（二）与朋友一起工作才有干劲
二、搭配用人的方法
（一）男女搭配
（二）优化年龄结构
（三）优化“素质结构”
三、古今中外搭配用人案例评析
（一）“房谋杜断”各得施展--唐太宗的用人搭配术
（二）人才链何以不断--李嘉诚结构的用人特色
（三）用人要在“年轻时”--撒切尔夫人重用伍德沃德的启示
（四）宽严相济有张有弛--海王公司的用人方略

第7章以人为本：用好能人的艺术
一、如何发现能人
（一）怎样识别创新人才
（二）怎样看出能人的能耐所在
（三）提升时看其是否胜任
（四）关键看能否出成果
二、如何用好能人
（一）聘用比你聪明的下属
（二）驾双业务尖子
（三）对有优越感的下属应区别对待
（四）发展有成就欲者的才能
（五）如何让能人为自己尽忠效力
（六）如何在刀刃上用好能人

第8章以人为本：用好有短处的人才的艺术
一、如何对待有缺点的下属
（一）批评人要讲究艺术
（二）不要当众斥责下属
（三）巧用暗示代替直言
（四）无效责备不如称赞
（五）用选择法处理降职
二、使用有短处的下属的方法
（一）怎样对待棘手的下属
（二）怎样利用有靠山的下属
（三）怎样使用爱“告密”的下属
三、善用人才之“短”案例评析
（一）“短处”有时也有用--波特夫人善用、巧用人才之“短”
（二）用人才垒就皇位--拿破仑特色用人成就霸业

第9章以人为本：因事用人的艺术
因事用人的四个原则
（一）能职匹配，才尽其用
（二）人事相符，因事设人
（三）综合互补，倍出效益
（四）金鞍宝马，始得其所

第10章以人为本：因才用人的艺术
一、因才用人的两个原则
（一）材无“大小”，各有所宜
（二）较短量长，唯器是适
二、因才用人应注意哪些事项
（一）用人不必苛求“唯贤”
（二）用人只用其所长
（三）用人不必求全责备
（四）用智者之道，各当一面
（五）用老者之道，为时不晚
三、因才用人：善于用人的道术
（一）因人而异用人术
（二）大才小才各相宜
（三）将竞争机制引入用人之中

第11章以人为本：走出用人误区的艺术
一、用人应注意的八大禁忌
（一）目光短浅不识才俊
（二）心胸狭隘不容反抗
（三）处理纷争不能公正
（四）威信扫地不受拥戴
（五）喜怒于色不肯隐忍
（六）任人惟亲不守原则
（七）肆意棒杀不懂笼络
（八）公报私仇自毁前程
二、不可利用的人有哪些
（一）似是而非的人不可使用
（二）八种人不可重用
三、走出用人误区的十大方法
（一）切忌大小事事必躬亲
（二）克服拖延时间的习惯
（三）防止决策独裁专制
（四）尽量避免失约或迟到
（五）不要与秘书不协调
（六）自查你是否对下属有偏见
（七）不要轻易越权
（八）切忌滥用权力

第12章以人为本：成功用人的经典案例
案例一福特祖孙：用“无所作为者”
案例二克莱斯勒公司：求助“不能用者”
案例三石油大亨哈特雷：用利诱之
案例四以人为本是诺基亚迅速发展的根基
案例五以人为本的摩托罗拉公司人事管理
案例六美国通用电气公司独特的用人方式
案例七日本索尼公司对新员工的第一课
案例八西门子公司的用人之道
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