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21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：生产与运作管理

21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：生产与运作管理

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作者: 郑宽明编 , 刘惠君编 , 薛建改编

出版社: 西南交通大学出版社

出版时间: 2012-01

版次: 1

ISBN: 9787564315030

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 308页

丛书: 21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

建设创新型的国家，生产组织与生产技术是必不可少的关键要素。随着人类社会的发展和创新能力的增强，生产要素的构成呈现出动态演进的过程，生产组织与生产技术的能力提升也成为支持技术演进的关键。《21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：生产与运作管理》的编写是基于广域活动概念的生产与运作管理，按照传统的描述就是生产与运作管理的内容不仅包括制造过程的生产活动，也包括服务过程的生产（服务）活动。 1绪论
1．1生产与运作管理基础
1．2生产运作管理的发展过程
1．3生产运作管理的类型与特征
1．4生产与运作管理的研究内容
1．5非制造业运作管理的一般性与特殊性
思考练习题

2竞争能力管理
2．1市场竞争要素概要
2．2制造业生产系统的竞争分析
2．3制造业生产系统的能力培育
2．4非制造业运作系统的竞争分析及能力培养
思考练习题

3生产运作策略
3．1企业战略与战略管理
3．2生产运作策略概述
3．3制造业生产运作战略
3．4服务业的运营策略
思考练习题

4质量管理
4．1质量管理概述
4．2IS09000简介
4．3企业质量领域新思想
4．4质量控制与改进
本章小节
思考与练习题

5产品研究与开发
5．1产品生命周期理论
5．2新产品开发决策
5．3工艺设计
5．4新产品的试制和鉴定
5．5先进的产品开发模式——并行工程
本章小节
思考练习题

6设施选址
6．1生产与服务设施选址概述
6．2设施选址的难度
6．3影响设施选址的因素
6．4设施选址的一般步骤
6．5选址的评价方法
思考练习题

7设施布置
7．1设施布置概述
7．2设施布置决策与分析
7．3装备线时间平衡（包括流水线设计）
7．4生产现场5s管理
7．5非制造业的设施布置
思考练习题

8工作设计与工作测量
8．1工作研究
8．2劳动定额
8．3编制定员
8．4人一机系统优化配置
思考练习题

9综合计划
9．1计划管理概述
9．1生产能力
9．3综合计划策略
9．4年度生产计划
9．5非制造业的综合计划
思考练习题

10库存管理
10．1库存概述
10．2库存控制的基本原理
10．3库存控制的基本方式
10．4常用的库存控制策略
10．5库存问题的基本模型
本章小节
思考练习题

11作业计划与控制
11．1排序问题的基本概念
11．2生产作业计划的期量标准
11．3流水作业排序问题
11．4单件作业排序问题
11．5生产作业控制
11．6非制造业作业排序
思考练习题

12企业资源管理
12．1MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划）阶段
12．2闭环的MRP阶段
12．3MRPⅡ阶段（ManufactureResourcePlanning）
12．4ERP阶段（EnterpriseResourcePlanning）
12．4．2ERP同MRPⅡ的主要区别
12．5．ERP系统的风险及其预防
思考练习题

13项目进度管理
13．1项目管理概述
13．2网络计划技术
13．3网络时间参数计算
13．4网络计划优化管理
思考练习题

14供应链管理
14．1供应链管理概述
14．2供应链系统设计
14．3采购管理与供应商管理
14．4物流管理
14．5供应链管理中的分销渠道的设计
思考练习题

15先进制造方式与管理模式
15．1准时生产与精益生产
15．2计算机集成制造系统
15．3大批量定制生产
15．4敏捷制造
15．5全球化生产运与作管理模式展望
思考练习题
参考文献
内容简介:
建设创新型的国家，生产组织与生产技术是必不可少的关键要素。随着人类社会的发展和创新能力的增强，生产要素的构成呈现出动态演进的过程，生产组织与生产技术的能力提升也成为支持技术演进的关键。《21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：生产与运作管理》的编写是基于广域活动概念的生产与运作管理，按照传统的描述就是生产与运作管理的内容不仅包括制造过程的生产活动，也包括服务过程的生产（服务）活动。
目录:
1绪论
1．1生产与运作管理基础
1．2生产运作管理的发展过程
1．3生产运作管理的类型与特征
1．4生产与运作管理的研究内容
1．5非制造业运作管理的一般性与特殊性
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2竞争能力管理
2．1市场竞争要素概要
2．2制造业生产系统的竞争分析
2．3制造业生产系统的能力培育
2．4非制造业运作系统的竞争分析及能力培养
思考练习题

3生产运作策略
3．1企业战略与战略管理
3．2生产运作策略概述
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4．2IS09000简介
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5．2新产品开发决策
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6设施选址
6．1生产与服务设施选址概述
6．2设施选址的难度
6．3影响设施选址的因素
6．4设施选址的一般步骤
6．5选址的评价方法
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7设施布置
7．1设施布置概述
7．2设施布置决策与分析
7．3装备线时间平衡（包括流水线设计）
7．4生产现场5s管理
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8工作设计与工作测量
8．1工作研究
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8．3编制定员
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9综合计划
9．1计划管理概述
9．1生产能力
9．3综合计划策略
9．4年度生产计划
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10．2库存控制的基本原理
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11作业计划与控制
11．1排序问题的基本概念
11．2生产作业计划的期量标准
11．3流水作业排序问题
11．4单件作业排序问题
11．5生产作业控制
11．6非制造业作业排序
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12企业资源管理
12．1MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划）阶段
12．2闭环的MRP阶段
12．3MRPⅡ阶段（ManufactureResourcePlanning）
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12．4．2ERP同MRPⅡ的主要区别
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13项目进度管理
13．1项目管理概述
13．2网络计划技术
13．3网络时间参数计算
13．4网络计划优化管理
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14供应链管理
14．1供应链管理概述
14．2供应链系统设计
14．3采购管理与供应商管理
14．4物流管理
14．5供应链管理中的分销渠道的设计
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15先进制造方式与管理模式
15．1准时生产与精益生产
15．2计算机集成制造系统
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15．4敏捷制造
15．5全球化生产运与作管理模式展望
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