现代医院6S管理实践
出版时间:
2015-10
版次:
1
ISBN:
9787117215060
定价:
96.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
285页
字数:
310千字
正文语种:
简体中文
104人买过
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基于中国医科大学航空总医院推行6S管理的探索和实践，在系统总结其6S管理成效和经验的基础上，对照中航工业集团6S管理评价准则，结合卫计委有关等级医院评审标准，《现代医院6S管理实践》，目的在于响应同行学习借鉴的需求、业界交流推广的需要。《现代医院6S管理实践》共分5章22节88条，较为详实地介绍了6S管理起源、含义、目的、效用，与其他管理工具的关系，以及内涵与推行要领，推行方法与步骤，评价标准和考评细则等内容，具有一定的指导性和较强的可操作性。 高国兰，女，主任医师，教授，博士生导师。现任航空总医院院长。中国抗癌协会副理事长，中国抗癌协会妇科肿瘤学专业委员会副主任委员，中华医学会肿瘤学分会常务委员及妇科肿瘤专业学组组长，北京医学会血栓性疾病分会副主任委员；中国医院协会企业医院分会副主任委员，中国生物医学工程学会健康工程分会副主任委员，全国卫生产业企业管理协会常务理事，全国卫生产业企业管理协会老年健康服务业分会副会长；享受国务院特殊津贴。
航空总医院任职期间，主导人事、绩效、后勤等系列改革，确立并带领医院实施卓有远见的差异化发展战略，极大调动了员工积极性，使医疗质量和服务态度得到显著改善。医院因此被卫生部授予2010年“改革创新医院”荣誉称号。个人荣获中央企业劳动模范、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国卫生系统先进工作者、2014年中国卫生“十大新闻人物”、2014百度健康风云榜“年度人物奖”、中航工业“风云人物”、中航工业“产业报国玉奖”等殊荣。 第一章 6S管理概论
第一节 6S管理起源、含义、效用与精髓
一、6S管理的起源
二、6S管理的含义
三、6S管理的效用
四、6S管理的精髓
第二节 医院6S管理与其他管理工具
一、医院精益管理
二、医院流程再造
三、医院等级评审
四、医院JCI认证
五、医院ISO认证
第三节 医院推行6S管理目的与意义
一、医院现场环境需要6S管理
二、医院管理缺陷需要6S管理
三、医院内涵建设需要6S管理
第四节 航空总医院6S做法与成效
第二章 现代医院6S管理内涵
第一节 整理(SORT)
一、整理的基本含义
二、整理的主要作用
三、整理的实施要领
四、整理的推行步骤
第二节 整顿(STRAIGIHTEN)
一、整顿的基本含义
二、整顿的主要作用
三、整顿的实施要领
四、整顿的推行步骤
第三节 清洁(SWEEP)
一、清洁的基本含义
二、清洁的主要作用
三、清洁的实施要领
四、清洁的推行步骤
第四节 规范(STANDARDIZE)
一、规范的基本含义
二、规范的主要作用
三、规范的实施要领
四、规范的推行步骤
第五节 素养(SUSTAIN)
一、素养的基本含义
二、素养的主要作用
三、素养的实施要领
四、素养的推行步骤
第六节 安全(SAFETY)
一、安全的基本含义
二、安全的主要作用
三、安全的实施要领
四、安全的推行步骤
第三章 医院6S管理推行工具
第一节 目视管理法
一、目视管理的基本概念
二、目视管理的主要方法
三、目视管理的主要作用
四、目视管理在医院中的应用
第二节 定置管理法
一、定置管理的基本概念
二、定置管理的主要作用
三、定置管理在医院中的应用
第三节 作业标准化管理法
一、作业标准化管理的基本概念
二、作业标准化管理的主要作用
三、作业标准化管理的主要内容
四、作业标准化管理的推进方法
五、作业标准化管理在医院中的应用
第四节 其他管理工具
一、流动红旗法
二、定点摄影法
三、检查和定检法
第四章 医院6S管理推行方法
第五章 现代医院6S管理评价标准和考评细则
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内容简介:
基于中国医科大学航空总医院推行6S管理的探索和实践，在系统总结其6S管理成效和经验的基础上，对照中航工业集团6S管理评价准则，结合卫计委有关等级医院评审标准，《现代医院6S管理实践》，目的在于响应同行学习借鉴的需求、业界交流推广的需要。《现代医院6S管理实践》共分5章22节88条，较为详实地介绍了6S管理起源、含义、目的、效用，与其他管理工具的关系，以及内涵与推行要领，推行方法与步骤，评价标准和考评细则等内容，具有一定的指导性和较强的可操作性。
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作者简介:
高国兰，女，主任医师，教授，博士生导师。现任航空总医院院长。中国抗癌协会副理事长，中国抗癌协会妇科肿瘤学专业委员会副主任委员，中华医学会肿瘤学分会常务委员及妇科肿瘤专业学组组长，北京医学会血栓性疾病分会副主任委员；中国医院协会企业医院分会副主任委员，中国生物医学工程学会健康工程分会副主任委员，全国卫生产业企业管理协会常务理事，全国卫生产业企业管理协会老年健康服务业分会副会长；享受国务院特殊津贴。
航空总医院任职期间，主导人事、绩效、后勤等系列改革，确立并带领医院实施卓有远见的差异化发展战略，极大调动了员工积极性，使医疗质量和服务态度得到显著改善。医院因此被卫生部授予2010年“改革创新医院”荣誉称号。个人荣获中央企业劳动模范、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国卫生系统先进工作者、2014年中国卫生“十大新闻人物”、2014百度健康风云榜“年度人物奖”、中航工业“风云人物”、中航工业“产业报国玉奖”等殊荣。
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目录:
第一章 6S管理概论
第一节 6S管理起源、含义、效用与精髓
一、6S管理的起源
二、6S管理的含义
三、6S管理的效用
四、6S管理的精髓
第二节 医院6S管理与其他管理工具
一、医院精益管理
二、医院流程再造
三、医院等级评审
四、医院JCI认证
五、医院ISO认证
第三节 医院推行6S管理目的与意义
一、医院现场环境需要6S管理
二、医院管理缺陷需要6S管理
三、医院内涵建设需要6S管理
第四节 航空总医院6S做法与成效
第二章 现代医院6S管理内涵
第一节 整理(SORT)
一、整理的基本含义
二、整理的主要作用
三、整理的实施要领
四、整理的推行步骤
第二节 整顿(STRAIGIHTEN)
一、整顿的基本含义
二、整顿的主要作用
三、整顿的实施要领
四、整顿的推行步骤
第三节 清洁(SWEEP)
一、清洁的基本含义
二、清洁的主要作用
三、清洁的实施要领
四、清洁的推行步骤
第四节 规范(STANDARDIZE)
一、规范的基本含义
二、规范的主要作用
三、规范的实施要领
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第五节 素养(SUSTAIN)
一、素养的基本含义
二、素养的主要作用
三、素养的实施要领
四、素养的推行步骤
第六节 安全(SAFETY)
一、安全的基本含义
二、安全的主要作用
三、安全的实施要领
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第三章 医院6S管理推行工具
第一节 目视管理法
一、目视管理的基本概念
二、目视管理的主要方法
三、目视管理的主要作用
四、目视管理在医院中的应用
第二节 定置管理法
一、定置管理的基本概念
二、定置管理的主要作用
三、定置管理在医院中的应用
第三节 作业标准化管理法
一、作业标准化管理的基本概念
二、作业标准化管理的主要作用
三、作业标准化管理的主要内容
四、作业标准化管理的推进方法
五、作业标准化管理在医院中的应用
第四节 其他管理工具
一、流动红旗法
二、定点摄影法
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第五章 现代医院6S管理评价标准和考评细则
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