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进化：从孤胆极客到高效团队

作者: [美] Brian Fitzpatrick , [美] Ben Collins-Sussman

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2016-10

版次: 1

ISBN: 9787115434180

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 156页

分类: 计算机与互联网

38人买过

本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。 BrianFitzpatrick

Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。

BenCollins-Sussman

谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。第1章　天才程序员神话　　1

请帮我隐藏代码　　1

天才神话　　2

隐藏是有害的　　5

团队为王　　11

三大基石　　12

HRT实战　　15

下一步　　23

第2章　打造团队文化　　24

什么是团队文化　　24

团队文化的重要性　　27

团队文化与人　　29

成功团队文化的沟通模式　　32

高层同步　　34

日常讨论　　42

使用问题跟踪系统　　46

工程中的沟通　　47

一切为了产品　　51

第3章　群龙不可无首　　53

自然界里无真空　　53

经理是个贬义词　　54

服务型领导　　59

反模式　　59

领导模式　　65

人同植物　　81

内在激励和外在激励　　83

总结　　84

第4章　应对有害之人　　86

定义“有害”　　86

巩固团队　　87

发现威胁　　90

去除毒素　　94

总结　　102

第5章　组织操控的艺术　　103

好公司、坏公司，以及策略　　103

理想情况　　104

通常情况　　107

操控组织　　113

备用计划：撤退　　126

希望尚存　　129

第6章　用户也是人　　130

管理公众认知　　131

你的软件可用性如何　　135

设计很重要　　141

管理与用户的关系　　147

记住用户　　156

后　　记　　157

推荐书目　　159
内容简介:
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。
作者简介:
BrianFitzpatrick

Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。

BenCollins-Sussman

谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
目录:
第1章　天才程序员神话　　1

请帮我隐藏代码　　1

天才神话　　2

隐藏是有害的　　5

团队为王　　11

三大基石　　12

HRT实战　　15

下一步　　23

第2章　打造团队文化　　24

什么是团队文化　　24

团队文化的重要性　　27

团队文化与人　　29

成功团队文化的沟通模式　　32

高层同步　　34

日常讨论　　42

使用问题跟踪系统　　46

工程中的沟通　　47

一切为了产品　　51

第3章　群龙不可无首　　53

自然界里无真空　　53

经理是个贬义词　　54

服务型领导　　59

反模式　　59

领导模式　　65

人同植物　　81

内在激励和外在激励　　83

总结　　84

第4章　应对有害之人　　86

定义“有害”　　86

巩固团队　　87

发现威胁　　90

去除毒素　　94

总结　　102

第5章　组织操控的艺术　　103

好公司、坏公司，以及策略　　103

理想情况　　104

通常情况　　107

操控组织　　113

备用计划：撤退　　126

希望尚存　　129

第6章　用户也是人　　130

管理公众认知　　131

你的软件可用性如何　　135

设计很重要　　141

管理与用户的关系　　147

记住用户　　156

后　　记　　157

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