战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

作者: 徐飞著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2019-11

版次: 1

ISBN: 9787300275291

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 364页

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
　　第4版的修订主要包括：
　　经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
　　为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单设一节以强调其重要性。
　　针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。
　　在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。
　　在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。
　　引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。徐飞战略学教授、博士生导师。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理，上海交通大学党委副书记、副校长，现任上海财经大学常务副校长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，教育部创新创业教育指导委员会副主任。教育部新世纪优秀人才，上海市曙光学者；美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。
主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化领导力。《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版近20部著作、译著和教材。在《管理科学学报》《系统管理学报》《求是》《人民日报》等重要报刊发表90余篇论文和文章。第1章战略管理概论
第1节战略管理的历程
第2节战略内涵
第3节战略管理者
第4节竞争优势
第5节企业家精神
第6节战略管理的流派与代表著作
第7节战略管理模型
第2章愿景、使命与战略目标
第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节愿景
第3节使命
第4节商业伦理和社会责任
第5节战略目标
第6节战略导向与使命驱动
第3章外部环境分析
第1节外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节行业环境分析
第4节行业生命周期分析
第5节波特的“五力模型”
第6节竞争者分析
第7节波特的“钻石模型”
第8节利益相关者分析
第4章内部环境分析
第1节价值链分析
第2节资源与能力
第3节知识资源为何成为战略资源
第4节核心能力
第5节核心能力的培育与管理
第6节持续竞争优势
第7节内部因素评价（IFE）矩阵
第5章战略分类与基本战略
第1节顾客价值
第2节总体战略
第3节竞争战略
第4节职能战略
第5节低成本战略
第6节差异化战略
第7节聚焦战略
第8节战略钟
第6章扩张战略
第1节并购战略
第2节一体化战略
第3节多元化战略
第4节多元化战略的实施
第5节需要澄清的几种认知
第6节全球化战略
第7章发展战略
第1节电子商务战略
第2节虚拟经营战略
第3节博弈论与合作战略
第4节战略联盟
第5节产业集群
第6节创新战略
第8章战略分析与选择
第1节战略分析方法
第2节战略态势
第3节战略转型与战略权变
第4节大企业战略
第5节中小企业战略
第6节以小搏大应对不对称竞争战略
第7节成长路径与成长方式选择
第9章战略实施
第1节战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节资源配置
第3节战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节公司治理结构
第6节战略与组织
第7节战略与企业文化
第10章战略评价与控制
第1节战略评价与控制概述
第2节战略评价与控制的三项基本活动
第3节有效的战略评价与控制
第4节战略信息系统
第5节战略管理工具
第6节流程再造
内容简介:
　　《战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
　　第4版的修订主要包括：
　　经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
　　为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单设一节以强调其重要性。
　　针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。
　　在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。
　　在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。
　　引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。
作者简介:
徐飞战略学教授、博士生导师。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理，上海交通大学党委副书记、副校长，现任上海财经大学常务副校长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，教育部创新创业教育指导委员会副主任。教育部新世纪优秀人才，上海市曙光学者；美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。
主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化领导力。《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版近20部著作、译著和教材。在《管理科学学报》《系统管理学报》《求是》《人民日报》等重要报刊发表90余篇论文和文章。
目录:
第1章战略管理概论
第1节战略管理的历程
第2节战略内涵
第3节战略管理者
第4节竞争优势
第5节企业家精神
第6节战略管理的流派与代表著作
第7节战略管理模型
第2章愿景、使命与战略目标
第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节愿景
第3节使命
第4节商业伦理和社会责任
第5节战略目标
第6节战略导向与使命驱动
第3章外部环境分析
第1节外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节行业环境分析
第4节行业生命周期分析
第5节波特的“五力模型”
第6节竞争者分析
第7节波特的“钻石模型”
第8节利益相关者分析
第4章内部环境分析
第1节价值链分析
第2节资源与能力
第3节知识资源为何成为战略资源
第4节核心能力
第5节核心能力的培育与管理
第6节持续竞争优势
第7节内部因素评价（IFE）矩阵
第5章战略分类与基本战略
第1节顾客价值
第2节总体战略
第3节竞争战略
第4节职能战略
第5节低成本战略
第6节差异化战略
第7节聚焦战略
第8节战略钟
第6章扩张战略
第1节并购战略
第2节一体化战略
第3节多元化战略
第4节多元化战略的实施
第5节需要澄清的几种认知
第6节全球化战略
第7章发展战略
第1节电子商务战略
第2节虚拟经营战略
第3节博弈论与合作战略
第4节战略联盟
第5节产业集群
第6节创新战略
第8章战略分析与选择
第1节战略分析方法
第2节战略态势
第3节战略转型与战略权变
第4节大企业战略
第5节中小企业战略
第6节以小搏大应对不对称竞争战略
第7节成长路径与成长方式选择
第9章战略实施
第1节战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节资源配置
第3节战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节公司治理结构
第6节战略与组织
第7节战略与企业文化
第10章战略评价与控制
第1节战略评价与控制概述
第2节战略评价与控制的三项基本活动
第3节有效的战略评价与控制
第4节战略信息系统
第5节战略管理工具
第6节流程再造