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铅笔为什么能打结

铅笔为什么能打结
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作者: [美]
出版社: 南海出版公司
2004-09
版次: 1
ISBN: 9787544229081
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 247页
字数: 200千字
分类: 管理
18人买过
  • 《时代》周刊、《金融时报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》特别推荐。

      谁会建议一家公司去鼓励员工之间的相互斗争？谁会鼓励员工要“敢于藐视”自己的上司？谁又会劝说CEO们去雇用那些“让自己感到不舒服”的人呢？又有谁会相信“那些对组织规则接受比较慢的人往往对企业贡献更大”呢？

      这样的人只有一个——罗伯特·萨顿。

      作为世界一流的创新管理大师，罗伯特·萨顿一向以敢于“有效地打破常规”而闻名。在对诸如BM、朗讯，以及通用电气等众多《财富》500强企业的创新源泉进行深入剖析之后，萨顿教授将在本书中当中再次和我们一起分享他的“奇思妙想”…… 第一部分　为什么11　1/2法则是管理创新的有效法则？

    　第1章　为什么这些有效的做法被视为“另类”？

    　第2章　到底什么是创造性呢？

    第二部分　管理创新的法则

    　第3章　法则之1：雇用对组织内在规范接受比较慢的人

    　第4章　法则之1　1/2：雇用使你不舒服甚至是你不喜欢的人

    　第5章　法则之2：雇用你可能并不需要的人

    　第6章　法则之3：通过面试获得思路而不仅是筛选面试者

    　第7章　法则之4：鼓励员工忽视上级和同事

    　第8章　法则之5：发现乐观的人，促使他们去相互竞争

    　第9章　法则之6：奖赏成功和失败，惩罚无所作为

    　第10章　法则之7：下决心去做可能会失败的事，让自己和别人相信成功是必然的

    　第11章　法则之8：想一些不切实际甚至是荒唐的事，然后试着去将它变为现实

    　第12章　法则之9：对只热衷于金钱的客户、批评家等人敬而远之，转移其视线或使其厌烦

    　第13章　法则之10：不要指望向自称已解决你所面临的难题的人学到东西

    　第14章　法则之11：忘记过去，尤其是公司昔日的辉煌

    第三部分　给你的铅笔打个结——让这些法则在你的工作中发挥作用

    　第15章　构建以创新为生存之本的公司

    致谢
  • 内容简介:
    《时代》周刊、《金融时报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》特别推荐。

      谁会建议一家公司去鼓励员工之间的相互斗争？谁会鼓励员工要“敢于藐视”自己的上司？谁又会劝说CEO们去雇用那些“让自己感到不舒服”的人呢？又有谁会相信“那些对组织规则接受比较慢的人往往对企业贡献更大”呢？

      这样的人只有一个——罗伯特·萨顿。

      作为世界一流的创新管理大师，罗伯特·萨顿一向以敢于“有效地打破常规”而闻名。在对诸如BM、朗讯，以及通用电气等众多《财富》500强企业的创新源泉进行深入剖析之后，萨顿教授将在本书中当中再次和我们一起分享他的“奇思妙想”……
  • 目录:
    第一部分　为什么11　1/2法则是管理创新的有效法则？

    　第1章　为什么这些有效的做法被视为“另类”？

    　第2章　到底什么是创造性呢？

    第二部分　管理创新的法则

    　第3章　法则之1：雇用对组织内在规范接受比较慢的人

    　第4章　法则之1　1/2：雇用使你不舒服甚至是你不喜欢的人

    　第5章　法则之2：雇用你可能并不需要的人

    　第6章　法则之3：通过面试获得思路而不仅是筛选面试者

    　第7章　法则之4：鼓励员工忽视上级和同事

    　第8章　法则之5：发现乐观的人，促使他们去相互竞争

    　第9章　法则之6：奖赏成功和失败，惩罚无所作为

    　第10章　法则之7：下决心去做可能会失败的事，让自己和别人相信成功是必然的

    　第11章　法则之8：想一些不切实际甚至是荒唐的事，然后试着去将它变为现实

    　第12章　法则之9：对只热衷于金钱的客户、批评家等人敬而远之，转移其视线或使其厌烦

    　第13章　法则之10：不要指望向自称已解决你所面临的难题的人学到东西

    　第14章　法则之11：忘记过去，尤其是公司昔日的辉煌

    第三部分　给你的铅笔打个结——让这些法则在你的工作中发挥作用

    　第15章　构建以创新为生存之本的公司

    致谢
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