员工激励:发掘员工最大潜能

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作者:
1999-12
版次: 1
ISBN: 9787506620529
定价: 16.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
页数: 189页
分类: 管理
  • 本书揭示了西南航空、迪斯尼、本杰利和其他一些传奇公司是如何将自己变为“激励性组织”的。在此类组织中,员工们自觉自愿进行业绩提升。案例研究提供了有关工作环境的材料,员工们热爱本职工作,全力以赴投身于公司事业中。本书通俗易懂,涵盖面广,主要内容包括:如何激发员工的责任心;如何促进员工合作;如何塑造团队精神。 第一章动力是内在的动力:内在的和外在的影响动力的三种常用方法关系:得到更好绩效的关键第二章按照人的本性安排工作事情为什么会发生,发生了什么事情,何时发生的,是如何发生的X理论和Y理论人的需求和反应人的需求和反应工作时人的本性第三章鼓励主人翁式的思维让每个人都感觉像是合伙人培养员工主人翁式思维的五个步骤让员工感觉他们是企业的主人第四章绩效与激励的有机统一什么是绩效帮助员工达到更高工作标准的八个步骤期望最好的结果,别让结果令你吃惊利用菲格曼联作用于优势来改善员工的绩效绩效:驱动力和指导第五章帮助员工接受为自己的动机负责的态度用责任感和权威性来激励员工让人们更有权力重新定义经理-员工之间的关系帮助员工为自己的动机负责鼓励责任心为什么我们按我们的意愿去做第六章希望和信任关于人的潜能的深远寓意信任你的员工强化希望和信任相信组织所带来的好处让员工去做鼓励设想第七章娱乐和激励幽默使生理受益娱乐--一个有效的组织策略使工作变得更有乐趣第八章解决消极因素你可激励人们,也可使他们消极战胜消极因素消极因素:什么是消极因素第九章消除员工工作中的障碍从系统的角度去思考经营中人性的方面发展你对你企业系统的洞察力适应系统改变系统关心系统挑战:了解和改善系统第十章鼓励充满热情的团队团队人性的方面用真心去领导他们团队建设:爱与它是什么关系为什么强调团队管理自我指导的团队团队、团队、团队第十一章  释放潜在的合作思想团队成员从别人那里发展潜能树立标杆,从而激励合作精神使用你周围所有人的智慧重新唤起协作的精神提高精力,你就会提高合作的可能一起工作第十二章  一同走过既可能是激励,也可能是平庸如何发展员工是一种挑战组织指导活动为员工适应变化做准备你能够成为一名富有激励力的经理
  • 内容简介:
    本书揭示了西南航空、迪斯尼、本杰利和其他一些传奇公司是如何将自己变为“激励性组织”的。在此类组织中,员工们自觉自愿进行业绩提升。案例研究提供了有关工作环境的材料,员工们热爱本职工作,全力以赴投身于公司事业中。本书通俗易懂,涵盖面广,主要内容包括:如何激发员工的责任心;如何促进员工合作;如何塑造团队精神。
  • 目录:
    第一章动力是内在的动力:内在的和外在的影响动力的三种常用方法关系:得到更好绩效的关键第二章按照人的本性安排工作事情为什么会发生,发生了什么事情,何时发生的,是如何发生的X理论和Y理论人的需求和反应人的需求和反应工作时人的本性第三章鼓励主人翁式的思维让每个人都感觉像是合伙人培养员工主人翁式思维的五个步骤让员工感觉他们是企业的主人第四章绩效与激励的有机统一什么是绩效帮助员工达到更高工作标准的八个步骤期望最好的结果,别让结果令你吃惊利用菲格曼联作用于优势来改善员工的绩效绩效:驱动力和指导第五章帮助员工接受为自己的动机负责的态度用责任感和权威性来激励员工让人们更有权力重新定义经理-员工之间的关系帮助员工为自己的动机负责鼓励责任心为什么我们按我们的意愿去做第六章希望和信任关于人的潜能的深远寓意信任你的员工强化希望和信任相信组织所带来的好处让员工去做鼓励设想第七章娱乐和激励幽默使生理受益娱乐--一个有效的组织策略使工作变得更有乐趣第八章解决消极因素你可激励人们,也可使他们消极战胜消极因素消极因素:什么是消极因素第九章消除员工工作中的障碍从系统的角度去思考经营中人性的方面发展你对你企业系统的洞察力适应系统改变系统关心系统挑战:了解和改善系统第十章鼓励充满热情的团队团队人性的方面用真心去领导他们团队建设:爱与它是什么关系为什么强调团队管理自我指导的团队团队、团队、团队第十一章  释放潜在的合作思想团队成员从别人那里发展潜能树立标杆,从而激励合作精神使用你周围所有人的智慧重新唤起协作的精神提高精力,你就会提高合作的可能一起工作第十二章  一同走过既可能是激励,也可能是平庸如何发展员工是一种挑战组织指导活动为员工适应变化做准备你能够成为一名富有激励力的经理
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