例外管理:完善企业非规范流程

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作者:
出版社: 地震出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787502823979
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 276页
字数: 204千字
分类: 管理
22人买过
  • 在孔明的“事必躬亲”与盖茨的超脱之间你选择谁?——我们选择了后者——领导者的真正使命应当是关注处理非正常流程之外的事件,并将例外事件的处理逐步引入企业的规范管理流程之中,建立非规范管理到规范管理流程的转换机制,而非将精力投放在企业正常管理机制可以胜任的问题上。另外,“现有的不是最好”的“例外追求”也应当成为领导者的重要现念。 第一部分 混乱的事实:规范与非规范流程管理

     第一章 领导者的困境

     第二章 例外管理:智者的选择

     第三章 领导者的重新定位

    第二部分 关注例外:完善非规范流程的第一要务

     第一章 行为规则

     第二章 战略选择

     第三章 规范授权

     第四章 推进例外进程的协作组织:团队

     第五章 有效的激励

    第三部分 奸商性转化:从非规范到规范

     第一章 改变组织行为方式

     第二章 控制

     第三章 计划

     第四章 完善危机管理流程

    第四部分 完美的延伸:日常工作的“例外追求”

    参考文献
  • 内容简介:
    在孔明的“事必躬亲”与盖茨的超脱之间你选择谁?——我们选择了后者——领导者的真正使命应当是关注处理非正常流程之外的事件,并将例外事件的处理逐步引入企业的规范管理流程之中,建立非规范管理到规范管理流程的转换机制,而非将精力投放在企业正常管理机制可以胜任的问题上。另外,“现有的不是最好”的“例外追求”也应当成为领导者的重要现念。
  • 目录:
    第一部分 混乱的事实:规范与非规范流程管理

     第一章 领导者的困境

     第二章 例外管理:智者的选择

     第三章 领导者的重新定位

    第二部分 关注例外:完善非规范流程的第一要务

     第一章 行为规则

     第二章 战略选择

     第三章 规范授权

     第四章 推进例外进程的协作组织:团队

     第五章 有效的激励

    第三部分 奸商性转化:从非规范到规范

     第一章 改变组织行为方式

     第二章 控制

     第三章 计划

     第四章 完善危机管理流程

    第四部分 完美的延伸:日常工作的“例外追求”

    参考文献
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