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问题分析与决策

问题分析与决策
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作者:
出版社: 北京大学出版社
2006-05
版次: 1
ISBN: 9787301105436
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 171页
字数: 160千字
分类: 管理
183人买过
  • 周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。

      周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。 周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被 序言

    第一章 问题分析与决策概述

    　一、决策与我们的关系

    　　（一）决策的风险

    　　（二）如何规避决策风险

    　　（三）正确决策的关键 

    　二、中华传统文化与决策思维模式

    　　（一）中华传统文化对决策的影响

    　　（二）传统决策思维模式

    　三、东、西方决策价值观的差异

    　　（一）中式决策价值观

    　　（二）西式决策价值观

    　四、决策的模型及分析工具

    　　（一）可使用的模型

    　　（二）需建立的模型

    　　（三）靠个人的模型

    　五、分析和解决问题的逻辑思维

    　　（一）六问“为什么”—什么是逻辑

    　　（二）数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理

    　　（三）养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理

    　六、一个有效的问题分析与决策模型

    第二章 状况评估

    　●案例模拟

    　●状况评估法

    　一、查明具体的难题

    　　（一）列出K公司的难题

    　　（二）澄清难题的方法——做出有效提问

    　　（三）澄清K公司的难题

    　　（四）问题的分解

    　　（五）做出K公司的难题澄清表．

    　二、把握难题的轻重缓急

    　　（一）制定缓急程度的标准

    　　（二）严重性、紧急性和发展性

    　　（三）问题的级别评估

    　　（四）得出评估的结论

    　　（五）问题的变化与解决

    　三、解决问题的计划与步骤

    　　（一）第一轮问题

    　　（二）进一步提出问题

    　　（三）问题的核对与行动

    　　（四）潜在问题分析

    　　（五）进一步分解与澄清

    　四、准备采取行动

    　　（一）计划行动的内容和程序

    　　（二）状况分析评估及其作用

    　　（三）为成功决策做出计划

    　　（四）更深人广泛地考虑

    　　（五）计划成功的条件

    　　（六）为计划做出承诺

    　　（七）明智的决策

    　　（八）考虑时间因素

    　　●小结

    第三章 问题分析

    ……

    第四章 决策分析

    第五章 潜在问题分析
  • 内容简介:
    周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。

      周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
  • 作者简介:
    周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被
  • 目录:
    序言

    第一章 问题分析与决策概述

    　一、决策与我们的关系

    　　（一）决策的风险

    　　（二）如何规避决策风险

    　　（三）正确决策的关键 

    　二、中华传统文化与决策思维模式

    　　（一）中华传统文化对决策的影响

    　　（二）传统决策思维模式

    　三、东、西方决策价值观的差异

    　　（一）中式决策价值观

    　　（二）西式决策价值观

    　四、决策的模型及分析工具

    　　（一）可使用的模型

    　　（二）需建立的模型

    　　（三）靠个人的模型

    　五、分析和解决问题的逻辑思维

    　　（一）六问“为什么”—什么是逻辑

    　　（二）数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理

    　　（三）养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理

    　六、一个有效的问题分析与决策模型

    第二章 状况评估

    　●案例模拟

    　●状况评估法

    　一、查明具体的难题

    　　（一）列出K公司的难题

    　　（二）澄清难题的方法——做出有效提问

    　　（三）澄清K公司的难题

    　　（四）问题的分解

    　　（五）做出K公司的难题澄清表．

    　二、把握难题的轻重缓急

    　　（一）制定缓急程度的标准

    　　（二）严重性、紧急性和发展性

    　　（三）问题的级别评估

    　　（四）得出评估的结论

    　　（五）问题的变化与解决

    　三、解决问题的计划与步骤

    　　（一）第一轮问题

    　　（二）进一步提出问题

    　　（三）问题的核对与行动

    　　（四）潜在问题分析

    　　（五）进一步分解与澄清

    　四、准备采取行动

    　　（一）计划行动的内容和程序

    　　（二）状况分析评估及其作用

    　　（三）为成功决策做出计划

    　　（四）更深人广泛地考虑

    　　（五）计划成功的条件

    　　（六）为计划做出承诺

    　　（七）明智的决策

    　　（八）考虑时间因素

    　　●小结

    第三章 问题分析

    ……

    第四章 决策分析

    第五章 潜在问题分析
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