中国企业跨境并购

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作者:
出版社: 机械工业出版社
2013-03
版次: 1
ISBN: 9787111418016
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
分类: 管理
  •   《中国企业跨境并购》作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验,亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。《中国企业跨境并购》围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识,同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件,使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。《中国企业跨境并购》逻辑体系严谨,案例丰富生动,语言简洁明晰,是了解学习跨国并购知识的必备佳作。 李俊杰,博士,1987年毕业于中国科技大学,1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间,师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯?阿罗(KennethArrow)教授,从事博弈论和金融学的研究。1994年后,李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国,现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员,中国经济改革研究基金会兼职研究员,并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程,还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。 推荐序(汪建熙)第一章引言第二章功亏一篑中国铝业入资力拓集团(2008~2009年)第一节背景第二节交易过程一、第一回合二、第二回合三、第三回合第三节后续发展一、胡士泰案二、力拓与中国关系的复苏三、与必和必拓的铁矿合资第四节相关知识一、交易的参与方及其角色和目的二、东道国政府批准三、反垄断法审批四、目标公司董事会的责任第五节总结和反思一、必和必拓二、力拓三、中铝第三章借力起飞联想集团收购IBM个人电脑业务(2005年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、成交三、融资四、波折、准备和交割第三节整合和其他后续发展一、第一阶段(2005年5~12月)二、第二阶段(2005年12月~2009年2月)三、第三阶段(2009年2月之后)第四节相关知识一、估值方法——概论;现金流折现法和可比公司法二、交易设计——估值之外的重要因素三、整合中的文化因素四、对交易后行为的常见约定——不竞争承诺;董事会席位第五节总结和反思(“复盘”)一、IBM二、联想第四章与狼共舞华菱集团入资澳大利亚FortescueMetalsGroup公司(2009年)第一节背景第二节交易过程一、起步二、转折、高峰和回落三、华菱登场第三节后续发展一、FMG二、华菱集团第四节相关知识一、交易交割条件的概念二、对资产型目标公司资产的认定——矿业公司的特例三、中国政府审批四、东道国政府对外国投资的审批——澳大利亚第五节总结和反思一、弗雷斯特和FMG二、华菱集团三、其他中方第五章崎岖前行华为参与收购3Com(2007~2008年)第一节背景第二节交易过程一、序曲二、间奏与转折三、高潮——签署并购协议四、收购受阻第三节后续发展一、3Com和华三通信二、华为在美国屡败屡战三、华为在海外市场的成绩第四节相关知识一、中国企业的国际化道路二、杠杆收购和债务融资三、所在国政府对外国投资的审批——美国四、投资团及PE投资基金第五节总结和反思第六章莽原争矿中钢集团收购澳大利亚Midwest公司(2008年)第一节背景第二节交易过程一、序幕二、中钢入场三、争夺、反击与结局第三节后续发展一、Murchison和Oakajee建设项目二、中钢上市项目第四节相关知识一、现金和换股收购二、交易形式——合并;要约收购三、入资和收购上市公司的特殊问题四、上市公司并购中的策略和博弈第五节总结和反思一、Midwest董事会和管理层二、Murchison三、中钢第七章深海潜流中海油服收购挪威海上钻井公司AwilcoOffshoreASA(2008年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、插曲——与PE投资者关于联合收购的谈判三、成交四、融资和交割第三节后续发展一、钻井平台的建设和运营二、日费率和使用率三、银行贷款和负债水平第四节相关知识一、常见交易过程二、估值方法——可比交易法、资产价值法三、再论交易交割条件;“重大不利变化”的概念四、尽职调查第五节总结和反思一、AWO二、中海油服第八章积石成塔万向集团在美国的系列收购(2000年以来)第一节背景第二节交易综述第三节具体交易介绍第四节交易后整合和后续发展第五节相关知识一、交易形式——股权收购和资产收购;股权投资二、对交易后行为的常见约定——投资方的否决权;转让限制三、整合的各种模式四、企业社会责任的理念第六节总结和反思第九章惊险腾跃TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务(2004年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、签订谅解备忘录三、签订最终协议第三节整合和其他后续发展一、风暴二、脱喙三、重生第四节相关知识一、再论中国企业的国际化道路二、交易形式——合资三、整合的计划、任务和过程四、公司作为社会经济组织的目的及其治理第五节总结和反思一、汤姆逊二、TCL第十章结语后记
  • 内容简介:
      《中国企业跨境并购》作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验,亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。《中国企业跨境并购》围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识,同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件,使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。《中国企业跨境并购》逻辑体系严谨,案例丰富生动,语言简洁明晰,是了解学习跨国并购知识的必备佳作。
  • 作者简介:
    李俊杰,博士,1987年毕业于中国科技大学,1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间,师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯?阿罗(KennethArrow)教授,从事博弈论和金融学的研究。1994年后,李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国,现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员,中国经济改革研究基金会兼职研究员,并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程,还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。
  • 目录:
    推荐序(汪建熙)第一章引言第二章功亏一篑中国铝业入资力拓集团(2008~2009年)第一节背景第二节交易过程一、第一回合二、第二回合三、第三回合第三节后续发展一、胡士泰案二、力拓与中国关系的复苏三、与必和必拓的铁矿合资第四节相关知识一、交易的参与方及其角色和目的二、东道国政府批准三、反垄断法审批四、目标公司董事会的责任第五节总结和反思一、必和必拓二、力拓三、中铝第三章借力起飞联想集团收购IBM个人电脑业务(2005年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、成交三、融资四、波折、准备和交割第三节整合和其他后续发展一、第一阶段(2005年5~12月)二、第二阶段(2005年12月~2009年2月)三、第三阶段(2009年2月之后)第四节相关知识一、估值方法——概论;现金流折现法和可比公司法二、交易设计——估值之外的重要因素三、整合中的文化因素四、对交易后行为的常见约定——不竞争承诺;董事会席位第五节总结和反思(“复盘”)一、IBM二、联想第四章与狼共舞华菱集团入资澳大利亚FortescueMetalsGroup公司(2009年)第一节背景第二节交易过程一、起步二、转折、高峰和回落三、华菱登场第三节后续发展一、FMG二、华菱集团第四节相关知识一、交易交割条件的概念二、对资产型目标公司资产的认定——矿业公司的特例三、中国政府审批四、东道国政府对外国投资的审批——澳大利亚第五节总结和反思一、弗雷斯特和FMG二、华菱集团三、其他中方第五章崎岖前行华为参与收购3Com(2007~2008年)第一节背景第二节交易过程一、序曲二、间奏与转折三、高潮——签署并购协议四、收购受阻第三节后续发展一、3Com和华三通信二、华为在美国屡败屡战三、华为在海外市场的成绩第四节相关知识一、中国企业的国际化道路二、杠杆收购和债务融资三、所在国政府对外国投资的审批——美国四、投资团及PE投资基金第五节总结和反思第六章莽原争矿中钢集团收购澳大利亚Midwest公司(2008年)第一节背景第二节交易过程一、序幕二、中钢入场三、争夺、反击与结局第三节后续发展一、Murchison和Oakajee建设项目二、中钢上市项目第四节相关知识一、现金和换股收购二、交易形式——合并;要约收购三、入资和收购上市公司的特殊问题四、上市公司并购中的策略和博弈第五节总结和反思一、Midwest董事会和管理层二、Murchison三、中钢第七章深海潜流中海油服收购挪威海上钻井公司AwilcoOffshoreASA(2008年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、插曲——与PE投资者关于联合收购的谈判三、成交四、融资和交割第三节后续发展一、钻井平台的建设和运营二、日费率和使用率三、银行贷款和负债水平第四节相关知识一、常见交易过程二、估值方法——可比交易法、资产价值法三、再论交易交割条件;“重大不利变化”的概念四、尽职调查第五节总结和反思一、AWO二、中海油服第八章积石成塔万向集团在美国的系列收购(2000年以来)第一节背景第二节交易综述第三节具体交易介绍第四节交易后整合和后续发展第五节相关知识一、交易形式——股权收购和资产收购;股权投资二、对交易后行为的常见约定——投资方的否决权;转让限制三、整合的各种模式四、企业社会责任的理念第六节总结和反思第九章惊险腾跃TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务(2004年)第一节背景第二节交易过程一、接触二、签订谅解备忘录三、签订最终协议第三节整合和其他后续发展一、风暴二、脱喙三、重生第四节相关知识一、再论中国企业的国际化道路二、交易形式——合资三、整合的计划、任务和过程四、公司作为社会经济组织的目的及其治理第五节总结和反思一、汤姆逊二、TCL第十章结语后记
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