从麦肯锡到企业家
出版时间:
2015-01
版次:
1
ISBN:
9787111484721
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
179页
正文语种:
简体中文
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-
《从麦肯锡到企业家》作者通过讲述自己在麦肯锡的自我变革体验，不仅分享了麦肯锡式的思维方式，更希望与当代的年轻人分享这种冲击效果。同大多数大学生一样，作者上学时，无论是学习、社团活动还是打工，都不曾全身心投入，是一个只考虑个人的利益、没有责任心的无能大学生。是麦肯锡彻底地改变了作者的人生轨迹，从26岁成为麦肯锡最年轻的项目经理到成功创办自己的企业，本书生动地描述了作者价值观形成的亲身体验。 田中裕辅，2003年日本一桥大学经济学部毕业后，进入日本麦肯锡公司。2007年26岁时成为麦肯锡最年轻的项目经理，2009年于加利福尼亚大学伯克利分校的商学院取得MBA后，在美国创业失败。同年就任运营Mobage（梦宝谷，面向手机用户的门户网站兼网络社区）的DeNA股份有限公司美国分公司销售及产品高级副董事长。2011年1月参与创立JADE株式会社（购鞋网站LOCONDO），同年2月就任董事长，一年内聚集了22亿日元资金，同年9月，该网站的访问量飙升至日本第三位。 前言
引言 为何要写麦肯锡
是麦肯锡改变了我
活跃于世界各地的麦肯锡人
为何麦肯锡志士辈出
当今日本人的需求
第1章 与“战略”正面相遇
从海边的推销困境中学到的营销战略
和麦肯锡的相遇
直到获得麦肯锡的内定
应届毕业生该成为经营顾问吗
第2章 士官训练学校——麦肯锡
因“Up or Out”而畏缩不前
获得罗杰?克莱因奖
得救于项目公开募集制度
反馈加速成长
第3章 从争论出发
问题和争论的不同
初次理解争论含义的瞬间
解答争论
第4章 立志创造影响力
目标不是营业额，而是追求一种影响力
在创造出影响力之前不能回去
应该说“不”的瞬间
第5章 面对大海，重新审视与自我定位
三年一届，之后再考虑下一个三年
在有限的时间里，我能通过MBA考试吗
MBA对经营管理顾问的价值
留学期间的精神探索
第6章 毕业
新制度“转移户口”
项目经理的新障碍
辞职麦肯锡
后记
作者简介
-
内容简介:
《从麦肯锡到企业家》作者通过讲述自己在麦肯锡的自我变革体验，不仅分享了麦肯锡式的思维方式，更希望与当代的年轻人分享这种冲击效果。同大多数大学生一样，作者上学时，无论是学习、社团活动还是打工，都不曾全身心投入，是一个只考虑个人的利益、没有责任心的无能大学生。是麦肯锡彻底地改变了作者的人生轨迹，从26岁成为麦肯锡最年轻的项目经理到成功创办自己的企业，本书生动地描述了作者价值观形成的亲身体验。
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作者简介:
田中裕辅，2003年日本一桥大学经济学部毕业后，进入日本麦肯锡公司。2007年26岁时成为麦肯锡最年轻的项目经理，2009年于加利福尼亚大学伯克利分校的商学院取得MBA后，在美国创业失败。同年就任运营Mobage（梦宝谷，面向手机用户的门户网站兼网络社区）的DeNA股份有限公司美国分公司销售及产品高级副董事长。2011年1月参与创立JADE株式会社（购鞋网站LOCONDO），同年2月就任董事长，一年内聚集了22亿日元资金，同年9月，该网站的访问量飙升至日本第三位。
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目录:
前言
引言 为何要写麦肯锡
是麦肯锡改变了我
活跃于世界各地的麦肯锡人
为何麦肯锡志士辈出
当今日本人的需求
第1章 与“战略”正面相遇
从海边的推销困境中学到的营销战略
和麦肯锡的相遇
直到获得麦肯锡的内定
应届毕业生该成为经营顾问吗
第2章 士官训练学校——麦肯锡
因“Up or Out”而畏缩不前
获得罗杰?克莱因奖
得救于项目公开募集制度
反馈加速成长
第3章 从争论出发
问题和争论的不同
初次理解争论含义的瞬间
解答争论
第4章 立志创造影响力
目标不是营业额，而是追求一种影响力
在创造出影响力之前不能回去
应该说“不”的瞬间
第5章 面对大海，重新审视与自我定位
三年一届，之后再考虑下一个三年
在有限的时间里，我能通过MBA考试吗
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