财务三驾马车

财务三驾马车
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作者:
2018-11
版次: 1
ISBN: 9787515824079
定价: 56.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 180千字
分类: 管理
134人买过
  •      任何一个老板都渴望企业能够做大、做强,却始终无法摆脱三大风险的困扰:有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。 
         《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景,教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时就能列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理,一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户!并从中找到企业决策方向,轻松做管理,科学作决策,让企业多赚、快赚、大赚。 
         另外本书的表现方式,我们也进行了升级:通过新的版式和手绘漫画,增加本书的趣味性,优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的,其中我摒弃了复杂的专业术语,而是将复杂的问题简单化,简单的问题条理化,确保每一个非财务人士都能够快速吸收并应用于管理实践。 

         付小平,人称“付三马”,“财务三驾马车”系统创始人。实战派财务管理和资本运营专家,行动教育集团精品课程《大财务管控》授课导师,中国注册会计师,北京航空航天大学工学硕士。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强,特别是在复星集团担任八年财务总监。 
         经过近30年的积累,付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战落地的《大财务管控》课程。本书从中选取部分精彩理念和实战工具,指导企业家和管理者学习财务三驾马车,透过数字抓好经营,做对决策! 

    目 录 
      
    第1 章 你本可以避免的三大经营病症 
    病症一 鸡叫忙到狗叫,到底谁为谁打工  
    病症二 利润诱人,为啥手里就是没钱  
    病症三 想做大,大军先行为何粮草不济  
      
    第2 章 公司做得好不好,三驾马车说了算 
    第一节 好公司,坏公司,一眼看穿 
    第二节 工商银行pk 华东医药,谁更值钱/ 
    第三节 如何赢得资本市场的门票 
      
    第3 章 驾白马——多赚 
    第一节 损益表——经理人的成绩单 
    第二节 赚得多不多,看白马——盈利能力 
    第三节 多六倍成效的低成本策略 
    第四节 九宫格里找决策方向 
      
    第4 章 驾赤马——快赚 
    第一节 资产负债表——企业的家底 
    第二节 赚得快不快,看赤马——资产效率 
    第三节 应收账款等于“三无”贷款 
    第四节 搞定库存这点事 
    第五节 快,甩掉你的重资产 
      
    第5 章 驾黑马——巧赚 
    第一节 现金流量表——企业的血液系统 
    第二节 赚得巧不巧,看黑马——金融杠杆 
    第三节 设计你的类金融商业模式 
    第四节 反周期现金流决策法 
      
    第6 章 让坏人无处下手的财务系统 
    第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO 
    第二节 CFO,远远不止账房先生 
    第三节 找对人,才能做对事 

  • 内容简介:
         任何一个老板都渴望企业能够做大、做强,却始终无法摆脱三大风险的困扰:有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。 
         《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景,教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时就能列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理,一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户!并从中找到企业决策方向,轻松做管理,科学作决策,让企业多赚、快赚、大赚。 
         另外本书的表现方式,我们也进行了升级:通过新的版式和手绘漫画,增加本书的趣味性,优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的,其中我摒弃了复杂的专业术语,而是将复杂的问题简单化,简单的问题条理化,确保每一个非财务人士都能够快速吸收并应用于管理实践。 

  • 作者简介:
         付小平,人称“付三马”,“财务三驾马车”系统创始人。实战派财务管理和资本运营专家,行动教育集团精品课程《大财务管控》授课导师,中国注册会计师,北京航空航天大学工学硕士。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强,特别是在复星集团担任八年财务总监。 
         经过近30年的积累,付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战落地的《大财务管控》课程。本书从中选取部分精彩理念和实战工具,指导企业家和管理者学习财务三驾马车,透过数字抓好经营,做对决策! 

  • 目录:
    目 录 
      
    第1 章 你本可以避免的三大经营病症 
    病症一 鸡叫忙到狗叫,到底谁为谁打工  
    病症二 利润诱人,为啥手里就是没钱  
    病症三 想做大,大军先行为何粮草不济  
      
    第2 章 公司做得好不好,三驾马车说了算 
    第一节 好公司,坏公司,一眼看穿 
    第二节 工商银行pk 华东医药,谁更值钱/ 
    第三节 如何赢得资本市场的门票 
      
    第3 章 驾白马——多赚 
    第一节 损益表——经理人的成绩单 
    第二节 赚得多不多,看白马——盈利能力 
    第三节 多六倍成效的低成本策略 
    第四节 九宫格里找决策方向 
      
    第4 章 驾赤马——快赚 
    第一节 资产负债表——企业的家底 
    第二节 赚得快不快,看赤马——资产效率 
    第三节 应收账款等于“三无”贷款 
    第四节 搞定库存这点事 
    第五节 快,甩掉你的重资产 
      
    第5 章 驾黑马——巧赚 
    第一节 现金流量表——企业的血液系统 
    第二节 赚得巧不巧,看黑马——金融杠杆 
    第三节 设计你的类金融商业模式 
    第四节 反周期现金流决策法 
      
    第6 章 让坏人无处下手的财务系统 
    第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO 
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