企业预算控制

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作者:
2009-08
版次: 1
ISBN: 9787300110431
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 315千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《企业预算控制》以企业组织背景,全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程:预算是基于组织目标的过程控制活动;组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则;以预算为契机,带动企业管理环境的系统改造;企业预算作业的全流程。
      《企业预算控制》是为非会计专业人员编写的,适合企业管理者、政府经济工作者,以及大专院校非会计专业学生学习、使用。   章显中,1994年获经济学(财务会计方向)博士学位。游走于企业与大学两端:教过书,在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业(包括上市公司)多年财务负责人领导经验;从事大学教学、研究10余年,现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一:赋理性认知于实践,寓经验浸淫于教研。包括本书在内,共出版专著4部。 第1章预算是基于组织目标的过程控制活动
    1.1基于资源的组织目标
    1.2组织目标成立的约束条件
    1.3资源优化配置与组织目标
    1.4目标实施的组织路径
    1.5资源优化配置是管理层的法律责任

    第2章预算控制的性质和规则
    2.1预算控制的性质
    2.2预算编制及过程控制的规则设计

    第3章建立和实施预算控制系统的条件:企业环境改造
    3.1预算控制的理念基础
    3.2预算控制的制度基础
    3.3预算控制的必要配套制度

    第4章企业预算编制的基础与起点
    4.1企业预算编制的时间安排
    4.2组织目标及目标体系
    4.3目标制定的起点与流程
    4.4市场机会与资源的平衡:损益预测

    第5章目标分解、计划、资源配置及链接
    5.1组织目标与资源配置
    5.2基于目标的业务链分解与资源配置
    5.3组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算

    第6章预算编制的组织准备

    第7章单元预算初稿编制
    7.1预算要素的组织
    7.2制造单元预算
    7.3采购单元预算
    7.4人工费用预算
    7.5信息技术设施及设备预算
    7.6设备及技术改造投资预算
    7.7各支持系统的费用预算
    7.8单元预算汇总

    第8章单元预算与公司预算的平衡
    8.1预算平衡的性质
    8.2平衡原则
    8.3一般预算项目的平衡流程
    8.4平衡工作底稿的作用
    8.5预算平衡工作表及平衡的参照因素
    8.6资本预算的平衡流程

    第9章预算编制的结束工作
    9.1预算定稿
    9.2预算编码
    9.3预算实施文件

    第10章预算控制流程
    10.1设置预算控制点
    10.2设置预算控制岗位
    10.3设置授权批准人
    10.4预算控制的文本单据系统
    10.5基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程
    10.6预算调整的控制流程
    10.7预算控制的操作
    10.8预算的受托报告责任
  • 内容简介:
      《企业预算控制》以企业组织背景,全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程:预算是基于组织目标的过程控制活动;组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则;以预算为契机,带动企业管理环境的系统改造;企业预算作业的全流程。
      《企业预算控制》是为非会计专业人员编写的,适合企业管理者、政府经济工作者,以及大专院校非会计专业学生学习、使用。
  • 作者简介:
      章显中,1994年获经济学(财务会计方向)博士学位。游走于企业与大学两端:教过书,在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业(包括上市公司)多年财务负责人领导经验;从事大学教学、研究10余年,现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一:赋理性认知于实践,寓经验浸淫于教研。包括本书在内,共出版专著4部。
  • 目录:
    第1章预算是基于组织目标的过程控制活动
    1.1基于资源的组织目标
    1.2组织目标成立的约束条件
    1.3资源优化配置与组织目标
    1.4目标实施的组织路径
    1.5资源优化配置是管理层的法律责任

    第2章预算控制的性质和规则
    2.1预算控制的性质
    2.2预算编制及过程控制的规则设计

    第3章建立和实施预算控制系统的条件:企业环境改造
    3.1预算控制的理念基础
    3.2预算控制的制度基础
    3.3预算控制的必要配套制度

    第4章企业预算编制的基础与起点
    4.1企业预算编制的时间安排
    4.2组织目标及目标体系
    4.3目标制定的起点与流程
    4.4市场机会与资源的平衡:损益预测

    第5章目标分解、计划、资源配置及链接
    5.1组织目标与资源配置
    5.2基于目标的业务链分解与资源配置
    5.3组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算

    第6章预算编制的组织准备

    第7章单元预算初稿编制
    7.1预算要素的组织
    7.2制造单元预算
    7.3采购单元预算
    7.4人工费用预算
    7.5信息技术设施及设备预算
    7.6设备及技术改造投资预算
    7.7各支持系统的费用预算
    7.8单元预算汇总

    第8章单元预算与公司预算的平衡
    8.1预算平衡的性质
    8.2平衡原则
    8.3一般预算项目的平衡流程
    8.4平衡工作底稿的作用
    8.5预算平衡工作表及平衡的参照因素
    8.6资本预算的平衡流程

    第9章预算编制的结束工作
    9.1预算定稿
    9.2预算编码
    9.3预算实施文件

    第10章预算控制流程
    10.1设置预算控制点
    10.2设置预算控制岗位
    10.3设置授权批准人
    10.4预算控制的文本单据系统
    10.5基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程
    10.6预算调整的控制流程
    10.7预算控制的操作
    10.8预算的受托报告责任
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