总经理全面预算一本通
出版时间:
2011-12
版次:
1
ISBN:
9787545410235
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
155页
正文语种:
简体中文
-
企业战略的实施离不开预算工作，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。《总经理全面预算一本通》从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解，具有极强的可操作性，让您轻松掌握预算技巧，迅速成为管理高手。 汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。 第一篇总经理必知的预算常识
第一章总经理一定要懂全面预算
一、企业战略的实施离不开预算
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段
三、全面预算可以完善公司治理结构
第二章总经理必懂的全面预算常识
一、坚持预算管理的原则
二、确定预算管理流程
三、预算管理中的10个问题
第三章总经理预算前的准备事项
一、定目标——确定你要什么
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准
三、学方法——预算编制常用的六种方法
第二篇编制预算的技巧
第四章经营预算——企业的柴米油盐
一、销售预算——预算编制的起点
二、生产预算——以销定产
三、采购预算——以产定购
四、制造费用预算——以产定耗
五、人工费用预算——以产定工
六、单位产品成本预算——预计的成本定额
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准
第五章资本预算——企业的投资理财
一、投资总额的估算——投多少？
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融？
三、资本成本的确定——付多大的代价？
四、项目投资回报的估算——多大的回报？
第六章财务预算——企业未来生存状态的规划
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么
结构？
二、预计利润表——赚多少？怎么赚？
三、预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
第三篇总经理如何把预算做得更好
第七章预算的保证体系——如何让预算不脱轨
一、预算的审核——谁来审，审什么？
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位？
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用
第八章预算的调整、分析及考核——在做的过程中
完善自我
一、预算调整的原则——以不变应万变
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼
三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好
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内容简介:
企业战略的实施离不开预算工作，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。《总经理全面预算一本通》从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解，具有极强的可操作性，让您轻松掌握预算技巧，迅速成为管理高手。
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作者简介:
汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。
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目录:
第一篇总经理必知的预算常识
第一章总经理一定要懂全面预算
一、企业战略的实施离不开预算
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段
三、全面预算可以完善公司治理结构
第二章总经理必懂的全面预算常识
一、坚持预算管理的原则
二、确定预算管理流程
三、预算管理中的10个问题
第三章总经理预算前的准备事项
一、定目标——确定你要什么
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准
三、学方法——预算编制常用的六种方法
第二篇编制预算的技巧
第四章经营预算——企业的柴米油盐
一、销售预算——预算编制的起点
二、生产预算——以销定产
三、采购预算——以产定购
四、制造费用预算——以产定耗
五、人工费用预算——以产定工
六、单位产品成本预算——预计的成本定额
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准
第五章资本预算——企业的投资理财
一、投资总额的估算——投多少？
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融？
三、资本成本的确定——付多大的代价？
四、项目投资回报的估算——多大的回报？
第六章财务预算——企业未来生存状态的规划
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么
结构？
二、预计利润表——赚多少？怎么赚？
三、预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
第三篇总经理如何把预算做得更好
第七章预算的保证体系——如何让预算不脱轨
一、预算的审核——谁来审，审什么？
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位？
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用
第八章预算的调整、分析及考核——在做的过程中
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三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好
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