互联网+秋叶课堂:我的网课创业

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作者:
出版社: 机械工业出版社
2016-03
版次: 1
ISBN: 9787111526728
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 236页
字数: 149千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   在线教育被很多人视为“互联网+”创业热潮中的下一个风口,越来越多的老师和创业者选择在线教育创业。本书作者秋叶老师2013年双11正式带一帮小伙伴开始在线教育创业,在短短两年内“从0到1”,累计做到了超500万元的销售业绩,成为国内Office领域在线教育运营成功的团队之一。在这本书中秋叶老师结合自己的实战经历,向各位完整剖析了两年创业的真实复盘思考,是一本值得在线教育创业同行入手的必读书。   秋叶,真名张志,武汉工程大学副教授,新浪微博红人、PPT专家,实战网络营销专家,出版《chaoyue对手:软件项目经理不可不知的18种技能》、《技术演示策略》、《名博是怎样炼成的》、《微博控控微博》、《说服力:让你的PPT会说话》、《@青春-写给青年朋友的信》、《不要等到毕业以后》等多部专著。  在“两访两创”活动中制作《如何读大学》PPT,在新生中引起广泛呼应,*guo下载2万多次,并被中央电视2台早间新闻《*一时间》、中央电视台新闻频道,中央人民广播电视台,湖北电视台公共新闻频道,中国日报,长江日报,楚天都市报(*版和整版报道各一次),新华网,人民网,新浪网,搜狐网,网易网,腾讯网等300多家媒体报道,引起了广泛影响,  所指导的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》系列课程自2013年双11上线,两年内发展了4万名付费学员,是国内影响力大的OFFICE在线课程。 引子——关于在线教育,我们知道得太少1起因——凡事都有因,当时未自知2契机——破局需机缘,决策凭立断2.12013年年初我是怎样思考在线教育市场的?我们该怎么看目前在线教育网站的繁荣?我们需要怎样的在线教育模式?在线PPT课程需要的十大元素哪些人在在线教育市场里有机会?在线教育发展模式分析一开始就要清晰设定在线课程研发标准2.2光想是不够的,关键是做3取舍——大局看长远,有舍才有得3.1我的目标3.2选择网易云课堂的原因?原因1:我想选择一家有生存能力的平台原因2:我想选择一家方便我推广的平台原因3:我想选择一家支持图文学习的平台原因4:我想选择一家在市场投入给我们更多支持的平台4创新——图文本是书,取长又补短4.1为什么我们不采取视频模式授课?第一个原因是我不适合视频教学模式第二个原因是视频模式对我而言开发成本太高4.2图文学习模式有优势吗?4.3图文学习模式口碑到底如何?4.4图文学习模式到底改进了哪个行业的运营模式?5体系——打通社交圈,一环扣一环5.1特色一:在线平台和在线平台打通5.2特色二:学习教材和老师讲解打通5.3特色三:在线答疑和同伴环境打通5.4特色四:作业批改和口碑分享打通5.5特色五:课程实践和整合传播打通6课程——市场是主导,顺势才可为6.1怎样选择适合的课程符合我们的受众年龄段必须有足够的规模或者付费意愿强必须是面向场景化技能学习必须是我们能够理解的技能学习6.2好课程的标准是什么?6.3我们是如何设计课程的?6.4我们在设计课程上积累了哪些经验?要求一:先举三返一,再举一反三要求二:痛点导入,场景代入要求三:像拍电影一样写教程要求四:像构建游戏一样控制课程的节奏要求五:课程允许建立鲜明的个人风格6.5规划一门课程教学内容需要思考哪些问题?6.6在线图文课程的作业设计第一个要求是必须标准化第二个要求是必须可视化第三个要求是必须主动诱导6.7在线图文课程的答疑设计7老师——名师出高徒,不用守成人7.1要高度重视老师团队的开发和培育7.2怎样的老师适合在线教育?7.3线下名师为什么很多不适合做在线教育?8学员——小白何其多,画像要精准9营销——流量靠运营,魔鬼在细节9.1为什么我们的课程敢不限时不限次数?9.2我们的课程价格是如何确定的?9.3为什么我们不做免费试看?9.4为什么把答疑分享叫福利?9.5为什么做活动免费送书或给读书笔记PPT?9.6如何做版权保护?9.7推广的时机真的很重要9.8我们是怎样找到大促模式的?9.9我们如何发现大促节点的?9.10我们的流量是怎样来的?9.11怎么做广告推广有效果?9.12如何把老客户变成新客户?10团队——选人要选将,用人要用长10.1小团队也可以撬开大蛋糕10.2核心团队必须要有抱负10.3团队的薪酬和组织模式11战略——深谋出远虑,格局定大局11.1我们要有伟大的梦想11.2我们要有坚持的准备11.3我们要有核心的优势核心竞争力一:聚合了国内的优质PPT资源核心竞争力二:我们小伙伴越来越有竞争力核心竞争力三:我们得到了网易云课堂的大力支持核心竞争力四:我们有不同渠道的引流能力核心竞争力五:从单门课程到形成课程群核心竞争力六:我们成本控制能力一流核心竞争力七:我们有合理的回报机制结束语
  • 内容简介:
      在线教育被很多人视为“互联网+”创业热潮中的下一个风口,越来越多的老师和创业者选择在线教育创业。本书作者秋叶老师2013年双11正式带一帮小伙伴开始在线教育创业,在短短两年内“从0到1”,累计做到了超500万元的销售业绩,成为国内Office领域在线教育运营成功的团队之一。在这本书中秋叶老师结合自己的实战经历,向各位完整剖析了两年创业的真实复盘思考,是一本值得在线教育创业同行入手的必读书。
  • 作者简介:
      秋叶,真名张志,武汉工程大学副教授,新浪微博红人、PPT专家,实战网络营销专家,出版《chaoyue对手:软件项目经理不可不知的18种技能》、《技术演示策略》、《名博是怎样炼成的》、《微博控控微博》、《说服力:让你的PPT会说话》、《@青春-写给青年朋友的信》、《不要等到毕业以后》等多部专著。  在“两访两创”活动中制作《如何读大学》PPT,在新生中引起广泛呼应,*guo下载2万多次,并被中央电视2台早间新闻《*一时间》、中央电视台新闻频道,中央人民广播电视台,湖北电视台公共新闻频道,中国日报,长江日报,楚天都市报(*版和整版报道各一次),新华网,人民网,新浪网,搜狐网,网易网,腾讯网等300多家媒体报道,引起了广泛影响,  所指导的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》系列课程自2013年双11上线,两年内发展了4万名付费学员,是国内影响力大的OFFICE在线课程。
  • 目录:
    引子——关于在线教育,我们知道得太少1起因——凡事都有因,当时未自知2契机——破局需机缘,决策凭立断2.12013年年初我是怎样思考在线教育市场的?我们该怎么看目前在线教育网站的繁荣?我们需要怎样的在线教育模式?在线PPT课程需要的十大元素哪些人在在线教育市场里有机会?在线教育发展模式分析一开始就要清晰设定在线课程研发标准2.2光想是不够的,关键是做3取舍——大局看长远,有舍才有得3.1我的目标3.2选择网易云课堂的原因?原因1:我想选择一家有生存能力的平台原因2:我想选择一家方便我推广的平台原因3:我想选择一家支持图文学习的平台原因4:我想选择一家在市场投入给我们更多支持的平台4创新——图文本是书,取长又补短4.1为什么我们不采取视频模式授课?第一个原因是我不适合视频教学模式第二个原因是视频模式对我而言开发成本太高4.2图文学习模式有优势吗?4.3图文学习模式口碑到底如何?4.4图文学习模式到底改进了哪个行业的运营模式?5体系——打通社交圈,一环扣一环5.1特色一:在线平台和在线平台打通5.2特色二:学习教材和老师讲解打通5.3特色三:在线答疑和同伴环境打通5.4特色四:作业批改和口碑分享打通5.5特色五:课程实践和整合传播打通6课程——市场是主导,顺势才可为6.1怎样选择适合的课程符合我们的受众年龄段必须有足够的规模或者付费意愿强必须是面向场景化技能学习必须是我们能够理解的技能学习6.2好课程的标准是什么?6.3我们是如何设计课程的?6.4我们在设计课程上积累了哪些经验?要求一:先举三返一,再举一反三要求二:痛点导入,场景代入要求三:像拍电影一样写教程要求四:像构建游戏一样控制课程的节奏要求五:课程允许建立鲜明的个人风格6.5规划一门课程教学内容需要思考哪些问题?6.6在线图文课程的作业设计第一个要求是必须标准化第二个要求是必须可视化第三个要求是必须主动诱导6.7在线图文课程的答疑设计7老师——名师出高徒,不用守成人7.1要高度重视老师团队的开发和培育7.2怎样的老师适合在线教育?7.3线下名师为什么很多不适合做在线教育?8学员——小白何其多,画像要精准9营销——流量靠运营,魔鬼在细节9.1为什么我们的课程敢不限时不限次数?9.2我们的课程价格是如何确定的?9.3为什么我们不做免费试看?9.4为什么把答疑分享叫福利?9.5为什么做活动免费送书或给读书笔记PPT?9.6如何做版权保护?9.7推广的时机真的很重要9.8我们是怎样找到大促模式的?9.9我们如何发现大促节点的?9.10我们的流量是怎样来的?9.11怎么做广告推广有效果?9.12如何把老客户变成新客户?10团队——选人要选将,用人要用长10.1小团队也可以撬开大蛋糕10.2核心团队必须要有抱负10.3团队的薪酬和组织模式11战略——深谋出远虑,格局定大局11.1我们要有伟大的梦想11.2我们要有坚持的准备11.3我们要有核心的优势核心竞争力一:聚合了国内的优质PPT资源核心竞争力二:我们小伙伴越来越有竞争力核心竞争力三:我们得到了网易云课堂的大力支持核心竞争力四:我们有不同渠道的引流能力核心竞争力五:从单门课程到形成课程群核心竞争力六:我们成本控制能力一流核心竞争力七:我们有合理的回报机制结束语
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