供应链架构师:从战略到运营

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作者:
出版社: 中国财富出版社
2016-04
版次: 1
ISBN: 9787504760463
定价: 52.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 215页
字数: 309千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •  供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位,但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监,甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。欧美对于供应链架构的研究起步较早,尤其是从SCC(国际供应链理事会)于1996年提出SCOR(供应链运作参考模型)以来,越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国,对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作,同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师,具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。这并不是一本教科书,而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构,它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点,以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法,例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等,能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野!   施云,厦门大学工商管理硕士(MBA),高级经济师、工程师,通过美国供应管理专业人士认证(CPSM),厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家,中国物流与采购联合会专家委员,拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验,担任多家杂志网站的特约撰稿人,曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”,坚持每周发布一篇原创文章,获得了读者的广泛好评。 第一章 谁能慧眼看穿供应链?——抽丝剥茧 走出误区第二章 三流集成规划怎么做?——善用工具 讲究方法第三章 如何降低牛鞭效应? ——两向一点 推拉结合 第四章 如何规划供应链战略?—— 运筹帷幄 决胜千里第五章 什么是精益供应链管理模式?——追求卓越 永不止步第六章 如何搭建计划管理平台?—内外协同 步调一致第七章 零库存还是大库存?—省时度势 布局合理第八章 采购是不是个技术活? —汇聚资源  采购价值 第九章 如何规划良好的资金流?— 注入血液 循环增值 第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率
  • 内容简介:
     供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位,但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监,甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。欧美对于供应链架构的研究起步较早,尤其是从SCC(国际供应链理事会)于1996年提出SCOR(供应链运作参考模型)以来,越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国,对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作,同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师,具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。这并不是一本教科书,而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构,它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点,以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法,例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等,能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野!
  • 作者简介:
      施云,厦门大学工商管理硕士(MBA),高级经济师、工程师,通过美国供应管理专业人士认证(CPSM),厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家,中国物流与采购联合会专家委员,拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验,担任多家杂志网站的特约撰稿人,曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”,坚持每周发布一篇原创文章,获得了读者的广泛好评。
  • 目录:
    第一章 谁能慧眼看穿供应链?——抽丝剥茧 走出误区第二章 三流集成规划怎么做?——善用工具 讲究方法第三章 如何降低牛鞭效应? ——两向一点 推拉结合 第四章 如何规划供应链战略?—— 运筹帷幄 决胜千里第五章 什么是精益供应链管理模式?——追求卓越 永不止步第六章 如何搭建计划管理平台?—内外协同 步调一致第七章 零库存还是大库存?—省时度势 布局合理第八章 采购是不是个技术活? —汇聚资源  采购价值 第九章 如何规划良好的资金流?— 注入血液 循环增值 第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率
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