极客与团队：软件工程师的团队生存秘笈

作者: [美] Brian W. 著 , [美] Ben Collins-Sussman 著 , 徐旭铭译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2013-03

版次: 1

ISBN: 9787115308443

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 176页

字数: 154千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Team Geek:A Software Developer's Guide to Working Well With Others

分类: 计算机与互联网

5 张插图图片

　　《极客与团队：软件工程师的团队生存秘笈》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。本书旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人，之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。

本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一，领导过Google的项目托管团队，现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。目　录

第一章　天才程序员的传说　1
帮我把代码藏起来　1
天才的传说　2
隐瞒是有害的　6
团队才是王道　11
三支柱　13
HRT实战　17
下一步　26

第二章　培养出色的团队文化　27
什么是文化　27
为什么要关心它　30
文化和人　33
优秀团队文化中的沟通模式　36
高层面同步　38
每日进行的讨论　46
使用bug跟踪系统　50
沟通也是工程的一部分　50
说到底真正重要的还是代码本身　55

第三章　大海航行靠船长　57
自然界没有真空地带　57
@Deprecated Manager　59
主管才是新的经理　60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情　62
仆人式领导　64
反模式　65
领袖的处事之道　71
人是植物　89
内部激励和外部激励　91
结语　92

第四章　对付害群之马　94
什么是“害群”　95
保护团队　96
发现威胁　98

第五章　操纵组织的艺术　113
优点、缺点和策略　113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的　114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石　117
操纵你的组织　124
B计划：走为上　138
不要放弃　140

第六章　用户也是人　141
管理大众的印象　142
管理和用户之间的关系　161

结语　172
附录A　延伸阅读　174
内容简介:
　　《极客与团队：软件工程师的团队生存秘笈》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。本书旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。
作者简介:
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人，之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。

本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一，领导过Google的项目托管团队，现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
目录:
目　录

第一章　天才程序员的传说　1
帮我把代码藏起来　1
天才的传说　2
隐瞒是有害的　6
团队才是王道　11
三支柱　13
HRT实战　17
下一步　26

第二章　培养出色的团队文化　27
什么是文化　27
为什么要关心它　30
文化和人　33
优秀团队文化中的沟通模式　36
高层面同步　38
每日进行的讨论　46
使用bug跟踪系统　50
沟通也是工程的一部分　50
说到底真正重要的还是代码本身　55

第三章　大海航行靠船长　57
自然界没有真空地带　57
@Deprecated Manager　59
主管才是新的经理　60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情　62
仆人式领导　64
反模式　65
领袖的处事之道　71
人是植物　89
内部激励和外部激励　91
结语　92

第四章　对付害群之马　94
什么是“害群”　95
保护团队　96
发现威胁　98

第五章　操纵组织的艺术　113
优点、缺点和策略　113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的　114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石　117
操纵你的组织　124
B计划：走为上　138
不要放弃　140

第六章　用户也是人　141
管理大众的印象　142
管理和用户之间的关系　161

结语　172
附录A　延伸阅读　174