理解和运营商业模式

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作者:
2014-09
版次: 1
ISBN: 9787509632420
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 178页
字数: 192千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求,传统企业需要升级自己的经营方式,创新企业需要更巧妙的起步。
      对于传统企业来说,怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢?这是转型升级企业必须思考的问题,《理解和运营商业模式》将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维,找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式,尤其是那些技术应用创新的公司。《理解和运营商业模式》也有一些案例和基本理论给他们以启示,所以书名定成《理解和运营商业模式》。   王云飞,商业分析观察员、咨询顾问、讲师。
      在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作,主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。
      主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。 第1章商业模式——让人觉得精妙的经营方式
    一、商业模式给你的感觉
    二、商业模式的兴起探讨
    三、商业模式和传统经营的关联

    第2章商业模式是什么
    一、传统经营的特点
    二、商业模式经营特点一:利用一切可以利用的资源
    案例1:智能手机为什么能够迅速崛起
    案例2:数据收集平台公司的建设
    三、商业模式经营特点二:重要的是实现功能
    案例1:360杀毒软件的横空崛起
    案例2:为什么YY能够在即时沟通红海中生存
    四、商业模式经营特点三:盈利方式更多的是间接化、多元化
    五、商业模式的定义

    第3章不同创新程度的商业模式
    一、企业内部运作调整与创新
    案例1:看到地铁空间机会的报纸
    案例2:有效组织社会力量的某社区厨房项目
    二、外部用户、资源共舞
    案例1:建立生态圈的某烘焙服务公司
    案例2:星尚传媒——超越传统频道运作
    三、解决市场空白点
    案例1:锦江之星有效解决出行住宿难题
    案例2:从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡

    第4章创新!创新!新的事物已经来了
    一、创新的流程化操作思维
    二、在互联网背景下,有趣的创新形式
    案例1:无线T恤,连设计师都没有的服装公司
    案例2:众筹创新,利用群众的力量
    三、C2B真的要来了
    四、颠覆者的出现
    五、未来企业形态的预测

    第5章覆盖和渗透
    一、资源可能变成包袱
    二、企业的价值基础遇到了重大挑战
    案例1:受到网络冲击的卖场和交易中心
    案例2:网络媒体对传统媒体的价值覆盖
    三、核心利润源受到了直接攻击
    案例:YY免费教育对新东方的冲击
    四、资源合作成为常态
    案例:菜鸟的资源协作和整合思维
    五、新的操作提出新的要求
    案例1:传统广告公司遇到的挑战
    案例2:某小型O2O项目对提升客户成交服务的效果
    六、润物细无声,新技术的渗透
    案例1:移动互联网、大数据
    案例2:量子加密技术
    案例3:3D打印、住宅标准化技术

    第6章丰富多彩的盈利方式
    一、商业模式中最常规的盈利模式设计
    二、几种常见的盈利模式

    第7章你需要一个独到的视角
    一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致
    案例1:不同视角看淘宝——社会问题的解决
    案例2:两种角度看携程网——行业问题的解决
    案例3:并不是很容易模仿的竞争优势——企业独特优势的建立
    二、往前拓展一步,思路会更加开阔
    案例1:在现有的资源上前进一步:某物业公司的经营拓展
    案例2:某技术创业公司:好产品,就要自我证明
    三、巧妙地利用各种资源和时机
    案例1:严介和:“亏”出来的商业信用
    案例2:借助社会力量增强自身设计力量的服装公司

    第8章商业模式需要运营能力的支撑
    一、设计出新的战略和商业模式
    二、新的商业模式需要细化到策略层面
    三、策略进一步落实到部门和责任主体
    四、商业模式需要一定的能力体系保证
    五、更为柔性的绩效激励

    第9章组织结构和文化对商业模式的促进
    一、成为互联网思维典范的传统企业——组织设计
    二、为什么要把70%的时间都花在找人上——人员选择
    三、建立能够发挥战斗力的团队——团队建设
    四、值得借鉴的好传统
    五、管理三境界

    第10章我设计的两个商业模式
    第一个项目:中国传统艺术品平台
    第二个项目:商业模式沟通平台
    后记
  • 内容简介:
      面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求,传统企业需要升级自己的经营方式,创新企业需要更巧妙的起步。
      对于传统企业来说,怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢?这是转型升级企业必须思考的问题,《理解和运营商业模式》将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维,找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式,尤其是那些技术应用创新的公司。《理解和运营商业模式》也有一些案例和基本理论给他们以启示,所以书名定成《理解和运营商业模式》。
  • 作者简介:
      王云飞,商业分析观察员、咨询顾问、讲师。
      在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作,主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。
      主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。
  • 目录:
    第1章商业模式——让人觉得精妙的经营方式
    一、商业模式给你的感觉
    二、商业模式的兴起探讨
    三、商业模式和传统经营的关联

    第2章商业模式是什么
    一、传统经营的特点
    二、商业模式经营特点一:利用一切可以利用的资源
    案例1:智能手机为什么能够迅速崛起
    案例2:数据收集平台公司的建设
    三、商业模式经营特点二:重要的是实现功能
    案例1:360杀毒软件的横空崛起
    案例2:为什么YY能够在即时沟通红海中生存
    四、商业模式经营特点三:盈利方式更多的是间接化、多元化
    五、商业模式的定义

    第3章不同创新程度的商业模式
    一、企业内部运作调整与创新
    案例1:看到地铁空间机会的报纸
    案例2:有效组织社会力量的某社区厨房项目
    二、外部用户、资源共舞
    案例1:建立生态圈的某烘焙服务公司
    案例2:星尚传媒——超越传统频道运作
    三、解决市场空白点
    案例1:锦江之星有效解决出行住宿难题
    案例2:从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡

    第4章创新!创新!新的事物已经来了
    一、创新的流程化操作思维
    二、在互联网背景下,有趣的创新形式
    案例1:无线T恤,连设计师都没有的服装公司
    案例2:众筹创新,利用群众的力量
    三、C2B真的要来了
    四、颠覆者的出现
    五、未来企业形态的预测

    第5章覆盖和渗透
    一、资源可能变成包袱
    二、企业的价值基础遇到了重大挑战
    案例1:受到网络冲击的卖场和交易中心
    案例2:网络媒体对传统媒体的价值覆盖
    三、核心利润源受到了直接攻击
    案例:YY免费教育对新东方的冲击
    四、资源合作成为常态
    案例:菜鸟的资源协作和整合思维
    五、新的操作提出新的要求
    案例1:传统广告公司遇到的挑战
    案例2:某小型O2O项目对提升客户成交服务的效果
    六、润物细无声,新技术的渗透
    案例1:移动互联网、大数据
    案例2:量子加密技术
    案例3:3D打印、住宅标准化技术

    第6章丰富多彩的盈利方式
    一、商业模式中最常规的盈利模式设计
    二、几种常见的盈利模式

    第7章你需要一个独到的视角
    一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致
    案例1:不同视角看淘宝——社会问题的解决
    案例2:两种角度看携程网——行业问题的解决
    案例3:并不是很容易模仿的竞争优势——企业独特优势的建立
    二、往前拓展一步,思路会更加开阔
    案例1:在现有的资源上前进一步:某物业公司的经营拓展
    案例2:某技术创业公司:好产品,就要自我证明
    三、巧妙地利用各种资源和时机
    案例1:严介和:“亏”出来的商业信用
    案例2:借助社会力量增强自身设计力量的服装公司

    第8章商业模式需要运营能力的支撑
    一、设计出新的战略和商业模式
    二、新的商业模式需要细化到策略层面
    三、策略进一步落实到部门和责任主体
    四、商业模式需要一定的能力体系保证
    五、更为柔性的绩效激励

    第9章组织结构和文化对商业模式的促进
    一、成为互联网思维典范的传统企业——组织设计
    二、为什么要把70%的时间都花在找人上——人员选择
    三、建立能够发挥战斗力的团队——团队建设
    四、值得借鉴的好传统
    五、管理三境界

    第10章我设计的两个商业模式
    第一个项目:中国传统艺术品平台
    第二个项目:商业模式沟通平台
    后记
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