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采购与供应链管理

采购与供应链管理

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作者: [英] 肯尼斯·莱桑斯著 , [英] 布莱恩·法林顿著 , 鞠磊译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2007-06

版次: 1

ISBN: 9787121041129

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 543页

字数: 1035千字

丛书: 物流与供应链管理系列

分类: 管理

52人买过

　　作为英国CIPS资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。
　　莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威，撰写和出版了本书的第7版。这为本书自1981年第1版至今的24年做了最好的注释。可以公正地讲，这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。
　　新的第7版在第6版基础上做了大幅度的修订，原来有关仓储、运输和人力资源的章节为新的章节所替代，更突出“与供应商的关系”、“产品的创新”以及“供应商的开发”。
　　突出和强调了战略性采购。
　　介绍了公共采购的政策和法规。
　　涵盖了电子采购、价值分析和诈骗的防范等广泛的内容。
　　每章附有案例分析、讨论问题以及历年来部分CIPS的考试题目。
　　本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人员的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。本书概况
第1部分　概况和战略
第1章　什么是采购
1.1　采购的方方面面
1.2　定义
1.3　采购的演变
1.4　采购与变化
1.5　采购的未来发展趋势
1.6　世界级采购
1.7　采购和供应管理的地位
讨论问题
考试题目
第2章　战略和战略性采购
2.1　战略性思考
2.2　什么是战略
2.3　战略发展
2.4　组织机构中的战略的层次
2.5　企业层战略
2.6　增长战略
2.7　稳定战略、联合战略和缩减战略
2.8　业务层战略
2.9　职能层/运作层战略
2.10　战略管理
2.11　战略分析
2.12　内部监督
2.13　战略构想
2.14　可选战略的评估
2.15　战略实施
2.16　战略实施后的评估、控制和回顾
2.17　战略采购和供应链过程的模型
讨论问题
考试题目
第3章　物流和供应链
3.1　什么是物流
3.2　物资、物流和配送管理
3.3　反向物流
3.4　供应链
3.5　供应链管理
3.6　供应链易受损的风险
3.7　供应链管理和物流
3.8　价值链
3.9　价值链分析
3.10　供应链的优化
3.11　供应链和采购
讨论问题
考试题目
第4章　结构和供应链
4.1　组织机构的结构
4.2　新型的组织结构
4.3　网络
4.4　配置中的因素
4.5　精益组织机构和精益生产
4.6　灵活的组织机构和灵活生产
4.7　供应链和价值链的
4.7“地图”——映射图
讨论问题
考试题目
第5章　采购的组织结构及其设计
5.1　商业环境因素和采购的结构
5.2　采购作为一个职能部门
5.3　水平型的组织机构和过程
5.4　团队
5.5　交叉职能的采购
5.6　交叉职能团队的一些问题
5.7　跨组织的团队
5.8　按分部划分的采购结构
5.9　集中式的采购
5.10　分散式采购
5.11　多个工厂的组织机构中的采购
5.12　采购结构的发展
5.13　组织机构的变化
讨论问题
考试题目
第6章　采购的步骤
6.1　传统的采购步骤
6.2　传统采购步骤的低效性
6.3　电子商务、电子业务、电子化的
6.3　供应链管理和电子采办
6.4　电子采办模式的演进
6.5　电子数据交换
6.6　电子数据中心、电子交换中心、
6.6　门户和电子市场
6.7　电子目录
6.8　电子拍卖
6.9　反向拍卖
6.10　电子支付
6.11　电子采办的益处
6.12　低值采购
6.13　采购手册
6.14　供应商手册
6.15　采购的法律方面问题
讨论问题
考试题目
第2部分　战略、战术和运作（1）：采购的诸因素
第7章　与供应商的关系
7.1　关系采购和采购关系
7.2　交易型采购和关系采购的区别
7.3　关系的形成
7.4　供应商关系的形式
7.5　Cox模式
7.6　Bensaou模式
7.7　IMP公司模式
7.8　供应商关系模式的实际使用
7.9　关系的终止
7.10　供应商关系的更深层方面的问题
讨论问题
考试题目
第8章　采购：产品创新、供应商参与及开发
8.1　创新和Kaizen
8.2　对环境要求敏感的设计
8.3　采购和新产品开发
8.4　新产品开发中采购方和供应商
8.4　之间的关系
8.5　供应商的早期参与
8.6　供应商早期参与的优点和问题
8.7　供应商开发
8.8　供应商协会
讨论问题
考试题目
第9章　产品质量的规范和管理
9.1　什么是质量
9.2　质量体系
9.3　全面质量管理的重要性
9.4　规范
9.5　个别规范的可替代途径
9.6　标准化
9.7　缩减库存种类
9.8　质量保证与质量控制
9.9　确保质量和可靠性的手段
9.10　质量成本
9.11　价值管理、价值工程和价值分析
讨论问题
考试题目
第10章　协调供求关系
10.1　库存、物流和供应链管理
10.2　保持库存量的理由
10.3　库存的分类
10.4　库存管理的范围和目标
10.5　库存管理的工具
10.6　库存管理经济
10.7　库存的衡量指标
10.8　安全库存和服务水平
10.9　合适的库存数量
10.10　需求的实质
10.11　需求预测
10.12“外推—内拉”库存
10.13　独立需求
10.14　非独立需求
10.15　及时系统
10.16　物资需求规划
10.17　制造资源规划
10.18　企业资源规划
10.19　供应链管理系统
10.20　配送分销需求规划
10.21　供应商管理库存系统
10.22　采购与库存
讨论问题
考试题目
第11章　组织货源和供应商管理
11.1　组织货源的定义
11.2　组织货源的过程
11.3　组织货源的信息
11.4　市场情况分析
11.5　指令性法规
11.6　电子化组织货源
11.7　定位供应商
11.8　供应商评估和鉴定
11.9　供应商的核准和入围
11.10　评价供应商绩效
11.11　组织货源的方针政策问题
11.12　供应商基库
11.13　业务的外包
11.14　制造业务的外包
11.15　服务业务的外包
11.16　哪些业务不适合外包
11.17　外包的驱动因子
11.18　外包的种类
11.19　外包的好处
11.20　外包带来的问题
11.21　外包的实施
11.22　合同分包
11.23　合作关系
11.24　互惠业务
11.25　公司内部贸易
11.26　本地供应商
11.27　小型供应商或大型供应商
11.28　采购联营
11.29　组织货源的决定
11.30　需要采购的情况
11.31　影响决定何处购买的因素
讨论问题
考试题目
第12章　以合适的价格采购
12.1　价格
12.2　完全自由竞争的条件
12.3　非完全自由竞争和垄断
12.4　竞争的立法
12.5　价格协议
12.6　在采购协议中供应方需要
12.6　考虑的问题
12.7　在价格协议中采购方应
12.6　考虑的问题
12.8　行业固定价格协议
12.9　成本价格协议
12.10　行业固定价格协议和成本
12.10　价格协议的变更
12.11　价格分析
12.12　价格变更和调整
12.13　价格指数
12.14　价格调整公式
12.15　价格和价值
讨论问题
考试题目
第3部分　战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道
第13章　供应的不同途径
13.1　工业用产品
13.2　资本设备项目
13.3　资本支出
13.4　在购置资本设备时需要
13.4　考虑的因素
13.5　控制资本资产的获取
13.6　新的或二手的设备
13.7　获取资本设备的资金安排
13.8　挑选资本设备的供应商
13.9　评估资本投资
13.10　购买者和资本设备采购
13.11　生产用物资材料
13.12　原材料
13.13　期货交易
13.14　商品交易的各种方法
13.15　购买非本地的燃气、
13.15　燃油和电力
13.16　能源规定
13.17　能源供应链
13.18　能源市场
13.19　能源的定价
13.20　谈判磋商能源合同
13.21　能源顾问及管理
13.22　组件和组装件
13.23　消耗品
13.24　建筑用物资和建筑工程清单
13.25　采购服务
讨论问题
考试题目
第14章　海外购买
14.1　专业术语
14.2　海外购买的动机
14.3　有关海外购买的信息来源
14.4　海外购买的困难
14.5　Incoterms
14.6　海关和关税
14.7　配送总成本
14.8　最小化货运成本
14.9　货运代理
14.10　付款方式
14.11　反向贸易
14.12　海外采购的实际成本
14.13　从海外购买资本设备
14.14　海外购买的成功因素
讨论问题
考试题目
第4部分　战略、战术和运作（3）：谈判、支持工具和采购绩效
第15章　谈判
15.1　谈判的方法和策略
15.2　谈判的内容
15.3　影响谈判的因素
15.4　谈判的过程
15.5　谈判前
15.6　实际谈判
15.7　谈判后
15.8　什么是有效谈判
15.9　谈判和改善关系
15.10　谈判的职业道德
讨论问题
考试题目
第16章　支持工具
16.1　招标
16.2　招标后的征询
16.3　招标后谈判
16.4　成本分析技巧的应用
16.5　生命周期成本法
16.6　目标成本法
16.7　吸收成本法
16.8　基于业务活动的成本法及其管理
16.9　标准成本法
16.10　预算和预算控制
16.11　学习曲线
16.12　项目管理
16.13　时间规划
16.14　运作研究
讨论问题
考试题目
第17章　采购工作的研究、采购绩效和职业道德
17.1　采购研究
17.2　采购绩效的评价
17.3　财会方法
17.4　采购管理的审计方法
17.5　水准基点法和比率法
17.6　综合的水准基点法
17.7　目标管理
17.8　衡量采购绩效的其他方法
17.9　采购的道德
17.10　与供应商有关的某些道德问题
17.11　道德法规和培训
17.12　道德标准
17.13　采购和诈骗
17.14　采购工作的环境保护问题
讨论问题
考试题目
附录A　英国皇家采购与供应学会的个人职业道德法规
附录B　采购业务的原则和标准
内容简介:
　　作为英国CIPS资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。
　　莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威，撰写和出版了本书的第7版。这为本书自1981年第1版至今的24年做了最好的注释。可以公正地讲，这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。
　　新的第7版在第6版基础上做了大幅度的修订，原来有关仓储、运输和人力资源的章节为新的章节所替代，更突出“与供应商的关系”、“产品的创新”以及“供应商的开发”。
　　突出和强调了战略性采购。
　　介绍了公共采购的政策和法规。
　　涵盖了电子采购、价值分析和诈骗的防范等广泛的内容。
　　每章附有案例分析、讨论问题以及历年来部分CIPS的考试题目。
　　本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人员的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。
目录:
本书概况
第1部分　概况和战略
第1章　什么是采购
1.1　采购的方方面面
1.2　定义
1.3　采购的演变
1.4　采购与变化
1.5　采购的未来发展趋势
1.6　世界级采购
1.7　采购和供应管理的地位
讨论问题
考试题目
第2章　战略和战略性采购
2.1　战略性思考
2.2　什么是战略
2.3　战略发展
2.4　组织机构中的战略的层次
2.5　企业层战略
2.6　增长战略
2.7　稳定战略、联合战略和缩减战略
2.8　业务层战略
2.9　职能层/运作层战略
2.10　战略管理
2.11　战略分析
2.12　内部监督
2.13　战略构想
2.14　可选战略的评估
2.15　战略实施
2.16　战略实施后的评估、控制和回顾
2.17　战略采购和供应链过程的模型
讨论问题
考试题目
第3章　物流和供应链
3.1　什么是物流
3.2　物资、物流和配送管理
3.3　反向物流
3.4　供应链
3.5　供应链管理
3.6　供应链易受损的风险
3.7　供应链管理和物流
3.8　价值链
3.9　价值链分析
3.10　供应链的优化
3.11　供应链和采购
讨论问题
考试题目
第4章　结构和供应链
4.1　组织机构的结构
4.2　新型的组织结构
4.3　网络
4.4　配置中的因素
4.5　精益组织机构和精益生产
4.6　灵活的组织机构和灵活生产
4.7　供应链和价值链的
4.7“地图”——映射图
讨论问题
考试题目
第5章　采购的组织结构及其设计
5.1　商业环境因素和采购的结构
5.2　采购作为一个职能部门
5.3　水平型的组织机构和过程
5.4　团队
5.5　交叉职能的采购
5.6　交叉职能团队的一些问题
5.7　跨组织的团队
5.8　按分部划分的采购结构
5.9　集中式的采购
5.10　分散式采购
5.11　多个工厂的组织机构中的采购
5.12　采购结构的发展
5.13　组织机构的变化
讨论问题
考试题目
第6章　采购的步骤
6.1　传统的采购步骤
6.2　传统采购步骤的低效性
6.3　电子商务、电子业务、电子化的
6.3　供应链管理和电子采办
6.4　电子采办模式的演进
6.5　电子数据交换
6.6　电子数据中心、电子交换中心、
6.6　门户和电子市场
6.7　电子目录
6.8　电子拍卖
6.9　反向拍卖
6.10　电子支付
6.11　电子采办的益处
6.12　低值采购
6.13　采购手册
6.14　供应商手册
6.15　采购的法律方面问题
讨论问题
考试题目
第2部分　战略、战术和运作（1）：采购的诸因素
第7章　与供应商的关系
7.1　关系采购和采购关系
7.2　交易型采购和关系采购的区别
7.3　关系的形成
7.4　供应商关系的形式
7.5　Cox模式
7.6　Bensaou模式
7.7　IMP公司模式
7.8　供应商关系模式的实际使用
7.9　关系的终止
7.10　供应商关系的更深层方面的问题
讨论问题
考试题目
第8章　采购：产品创新、供应商参与及开发
8.1　创新和Kaizen
8.2　对环境要求敏感的设计
8.3　采购和新产品开发
8.4　新产品开发中采购方和供应商
8.4　之间的关系
8.5　供应商的早期参与
8.6　供应商早期参与的优点和问题
8.7　供应商开发
8.8　供应商协会
讨论问题
考试题目
第9章　产品质量的规范和管理
9.1　什么是质量
9.2　质量体系
9.3　全面质量管理的重要性
9.4　规范
9.5　个别规范的可替代途径
9.6　标准化
9.7　缩减库存种类
9.8　质量保证与质量控制
9.9　确保质量和可靠性的手段
9.10　质量成本
9.11　价值管理、价值工程和价值分析
讨论问题
考试题目
第10章　协调供求关系
10.1　库存、物流和供应链管理
10.2　保持库存量的理由
10.3　库存的分类
10.4　库存管理的范围和目标
10.5　库存管理的工具
10.6　库存管理经济
10.7　库存的衡量指标
10.8　安全库存和服务水平
10.9　合适的库存数量
10.10　需求的实质
10.11　需求预测
10.12“外推—内拉”库存
10.13　独立需求
10.14　非独立需求
10.15　及时系统
10.16　物资需求规划
10.17　制造资源规划
10.18　企业资源规划
10.19　供应链管理系统
10.20　配送分销需求规划
10.21　供应商管理库存系统
10.22　采购与库存
讨论问题
考试题目
第11章　组织货源和供应商管理
11.1　组织货源的定义
11.2　组织货源的过程
11.3　组织货源的信息
11.4　市场情况分析
11.5　指令性法规
11.6　电子化组织货源
11.7　定位供应商
11.8　供应商评估和鉴定
11.9　供应商的核准和入围
11.10　评价供应商绩效
11.11　组织货源的方针政策问题
11.12　供应商基库
11.13　业务的外包
11.14　制造业务的外包
11.15　服务业务的外包
11.16　哪些业务不适合外包
11.17　外包的驱动因子
11.18　外包的种类
11.19　外包的好处
11.20　外包带来的问题
11.21　外包的实施
11.22　合同分包
11.23　合作关系
11.24　互惠业务
11.25　公司内部贸易
11.26　本地供应商
11.27　小型供应商或大型供应商
11.28　采购联营
11.29　组织货源的决定
11.30　需要采购的情况
11.31　影响决定何处购买的因素
讨论问题
考试题目
第12章　以合适的价格采购
12.1　价格
12.2　完全自由竞争的条件
12.3　非完全自由竞争和垄断
12.4　竞争的立法
12.5　价格协议
12.6　在采购协议中供应方需要
12.6　考虑的问题
12.7　在价格协议中采购方应
12.6　考虑的问题
12.8　行业固定价格协议
12.9　成本价格协议
12.10　行业固定价格协议和成本
12.10　价格协议的变更
12.11　价格分析
12.12　价格变更和调整
12.13　价格指数
12.14　价格调整公式
12.15　价格和价值
讨论问题
考试题目
第3部分　战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道
第13章　供应的不同途径
13.1　工业用产品
13.2　资本设备项目
13.3　资本支出
13.4　在购置资本设备时需要
13.4　考虑的因素
13.5　控制资本资产的获取
13.6　新的或二手的设备
13.7　获取资本设备的资金安排
13.8　挑选资本设备的供应商
13.9　评估资本投资
13.10　购买者和资本设备采购
13.11　生产用物资材料
13.12　原材料
13.13　期货交易
13.14　商品交易的各种方法
13.15　购买非本地的燃气、
13.15　燃油和电力
13.16　能源规定
13.17　能源供应链
13.18　能源市场
13.19　能源的定价
13.20　谈判磋商能源合同
13.21　能源顾问及管理
13.22　组件和组装件
13.23　消耗品
13.24　建筑用物资和建筑工程清单
13.25　采购服务
讨论问题
考试题目
第14章　海外购买
14.1　专业术语
14.2　海外购买的动机
14.3　有关海外购买的信息来源
14.4　海外购买的困难
14.5　Incoterms
14.6　海关和关税
14.7　配送总成本
14.8　最小化货运成本
14.9　货运代理
14.10　付款方式
14.11　反向贸易
14.12　海外采购的实际成本
14.13　从海外购买资本设备
14.14　海外购买的成功因素
讨论问题
考试题目
第4部分　战略、战术和运作（3）：谈判、支持工具和采购绩效
第15章　谈判
15.1　谈判的方法和策略
15.2　谈判的内容
15.3　影响谈判的因素
15.4　谈判的过程
15.5　谈判前
15.6　实际谈判
15.7　谈判后
15.8　什么是有效谈判
15.9　谈判和改善关系
15.10　谈判的职业道德
讨论问题
考试题目
第16章　支持工具
16.1　招标
16.2　招标后的征询
16.3　招标后谈判
16.4　成本分析技巧的应用
16.5　生命周期成本法
16.6　目标成本法
16.7　吸收成本法
16.8　基于业务活动的成本法及其管理
16.9　标准成本法
16.10　预算和预算控制
16.11　学习曲线
16.12　项目管理
16.13　时间规划
16.14　运作研究
讨论问题
考试题目
第17章　采购工作的研究、采购绩效和职业道德
17.1　采购研究
17.2　采购绩效的评价
17.3　财会方法
17.4　采购管理的审计方法
17.5　水准基点法和比率法
17.6　综合的水准基点法
17.7　目标管理
17.8　衡量采购绩效的其他方法
17.9　采购的道德
17.10　与供应商有关的某些道德问题
17.11　道德法规和培训
17.12　道德标准
17.13　采购和诈骗
17.14　采购工作的环境保护问题
讨论问题
考试题目
附录A　英国皇家采购与供应学会的个人职业道德法规
附录B　采购业务的原则和标准

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采购与供应链管理（第7版）

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采购与供应链管理

八五品

文熙书院

河北省廊坊市

平均发货7小时成功完成率96.78%

￥8.00

券

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采购与供应链管理

九品

优诺书店

河北省衡水市

平均发货26小时成功完成率96.5%

￥8.00

券

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采购与供应链管理第7版有防伪包正版

2011-07 印刷
印次: 5

八五品

北京如意书店

北京市昌平区

平均发货14小时成功完成率96.28%

￥8.00

券

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采购与供应链管理

2012-03 印刷
印次: 6

八品

皇甫街三味书屋

河南省濮阳市

平均发货20小时成功完成率96.32%

￥8.00

券

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采购与供应链管理（第7版）正版现货内页干净无字迹详情见图

2007-06 印刷
印次: 1

九品

几言书舍

北京市昌平区

平均发货15小时成功完成率95.64%

￥8.00

券

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采购与供应链管理

九五品

灵感飞驰的书店

北京市通州区

平均发货29小时成功完成率84.37%

￥9.00

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采购与供应链管理

八五品

书影时光里的书店

广东省梅州市

平均发货21小时成功完成率95.3%

￥9.00

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采购与供应链管理（第七版）内有笔记

八五品

皖玉书店

北京市昌平区

平均发货28小时成功完成率92.56%

￥10.00

券

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采购与供应链管理

九品

凤台仝记书店

河南省濮阳市

平均发货12小时成功完成率96.66%

￥10.00

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采购与供应链管理

九品

国庆书阁

北京市昌平区

平均发货27小时成功完成率86.35%

￥10.00

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采购与供应链管理（第7版）

2007-06 印刷

八品

书友I7UDOV的书摊

河北省廊坊市

平均发货26小时

￥10.00

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采购与供应链管理（第7版）

八五品

墨紫轩图书的书店

湖北省咸宁市

平均发货21小时成功完成率87.95%

￥12.40

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采购与供应链管理

九品

凤台仝记书店

河南省濮阳市

平均发货12小时成功完成率96.66%

￥15.00

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采购与供应链管理

八五品

萌亮书店

上海市闵行区

平均发货8小时成功完成率95.74%

￥15.00

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采购与供应链管理

八五品

六朝书店

江苏省南京市

平均发货21小时成功完成率91%

￥15.00

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采购与供应链管理批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！图书都是8-9成新，少量笔记，不影响阅读使用！光盘、学习卡、附件等默认不带，有特殊要求，下单前请咨询客服！

九品

暖冬图书专营店

北京市通州区

平均发货10小时成功完成率90.1%

￥16.90

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采购与供应链管理正版二手8-9成新左右，可能会有少量涂画，整体不影响再次阅读使用！套装不一定齐全，请下单前咨询在线客服！

九品

涛闻天下书店

河北省廊坊市

平均发货8小时成功完成率93.71%

￥16.90

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采购与供应链管理

八五品

彩霞旧书店

湖南省株洲市

平均发货10小时成功完成率95.01%

￥19.99

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采购与供应链管理英莱桑斯英法林顿鞠磊等译电子工业出版社大学教 9787121041129

九品

凯旋金融中心书店

江西省吉安市

平均发货69小时成功完成率88.26%

￥32.79

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采购与供应链管理 1602

八品

离农书屋

江苏省无锡市

平均发货12小时成功完成率80.28%

￥40.00

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