美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材(英文版):领导学(第5版)

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作者: [美]
2006-08
版次: 1
ISBN: 9787302133537
定价: 56.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 590页
分类: 管理
7人买过
  •   这是一本卓越的领导学入门教材,本书运用历史上和现代的杰出领导者的事例,综合介绍和分析了团队建设、授权和辅导等领导技能的最新进展,并提供了全新的领导学研究方法。作者利用经验积累、趣闻轶事、故事和发现,创作出有趣的,人性化的,而且充满学者气质的教材。
      本书主要包括领导互动的三因素框架:领导是领导者、追随者和情境三者之间复杂的互动作用的结果。最后,本书提供了实用的领导实践技能。书中既包括对领导经典理论全面细致的综述,又包括来自著名领导者的趣闻轶事,为分析经典理论提供了现实的背景。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力。
      本书的特色在于领导理论与现实的完美平衡,这将有助于学生们把理论和研究成果应用于工作实践中。 第Ⅰ篇领导是过程,而非职位
    第1章领导是每个人分内的事
    概述
    本书的写作目的
    三位领导者
    领导是什么
    阻碍领导开发的假命题
    全书纵览
    本章提要
    关键术语
    思考题
    活动
    小案例:“理查德·布兰森箭指月球”
    第2章领导是涉及领导者、追随者和情境三方的互动过程
    概述
    多镜头审视领导
    分析领导的国际框架
    领导者
    追随者
    情境
    优秀的女性领导者很难找吗
    对领导和管理的再探讨
    有效领导没有简单的诀窍
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“迪斯尼能够拯救迪斯尼吗?”
    第3章 领导是教育和经验的产物
    概述
    行动—观察—反思模型
    感知在经验螺旋中的关键作用
    反思和领导开发
    通过经历进行领导开发
    通过教育和培训进行领导开发
    塑造领导的自我形象
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“UPS对领导者的开发”
    第4章 评估领导能力,度量领导效力
    概述
    评估领导
    度量领导的效力
    领导学的研究方法
    领导学的箴言与理论
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“麦当劳的成功战略”
    第Ⅱ篇 关注领导者
    第5章 权力与影响力
    概述
    一些重要差异
    权力与领导
    影响策略
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“新加坡总理的有权势的妻子”
    第6章领导与价值观
    第7章领导特质
    第8章领导行为
    第Ⅲ篇关注追随者
    第9章激励、满足感和绩效
    第10章群体、团队及其领导
    第Ⅳ篇关注情境
    第11章情境的特征
    第12章领导的权变理论
    第13章领导与变革
    第Ⅴ篇领导技能
    基本领导技能
    高级领导技能
    参考文献
    索引
    关键词中英对照
  • 内容简介:
      这是一本卓越的领导学入门教材,本书运用历史上和现代的杰出领导者的事例,综合介绍和分析了团队建设、授权和辅导等领导技能的最新进展,并提供了全新的领导学研究方法。作者利用经验积累、趣闻轶事、故事和发现,创作出有趣的,人性化的,而且充满学者气质的教材。
      本书主要包括领导互动的三因素框架:领导是领导者、追随者和情境三者之间复杂的互动作用的结果。最后,本书提供了实用的领导实践技能。书中既包括对领导经典理论全面细致的综述,又包括来自著名领导者的趣闻轶事,为分析经典理论提供了现实的背景。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力。
      本书的特色在于领导理论与现实的完美平衡,这将有助于学生们把理论和研究成果应用于工作实践中。
  • 目录:
    第Ⅰ篇领导是过程,而非职位
    第1章领导是每个人分内的事
    概述
    本书的写作目的
    三位领导者
    领导是什么
    阻碍领导开发的假命题
    全书纵览
    本章提要
    关键术语
    思考题
    活动
    小案例:“理查德·布兰森箭指月球”
    第2章领导是涉及领导者、追随者和情境三方的互动过程
    概述
    多镜头审视领导
    分析领导的国际框架
    领导者
    追随者
    情境
    优秀的女性领导者很难找吗
    对领导和管理的再探讨
    有效领导没有简单的诀窍
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“迪斯尼能够拯救迪斯尼吗?”
    第3章 领导是教育和经验的产物
    概述
    行动—观察—反思模型
    感知在经验螺旋中的关键作用
    反思和领导开发
    通过经历进行领导开发
    通过教育和培训进行领导开发
    塑造领导的自我形象
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“UPS对领导者的开发”
    第4章 评估领导能力,度量领导效力
    概述
    评估领导
    度量领导的效力
    领导学的研究方法
    领导学的箴言与理论
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“麦当劳的成功战略”
    第Ⅱ篇 关注领导者
    第5章 权力与影响力
    概述
    一些重要差异
    权力与领导
    影响策略
    本章提要
    关键术语
    思考题
    技能培养
    活动
    小案例:“新加坡总理的有权势的妻子”
    第6章领导与价值观
    第7章领导特质
    第8章领导行为
    第Ⅲ篇关注追随者
    第9章激励、满足感和绩效
    第10章群体、团队及其领导
    第Ⅳ篇关注情境
    第11章情境的特征
    第12章领导的权变理论
    第13章领导与变革
    第Ⅴ篇领导技能
    基本领导技能
    高级领导技能
    参考文献
    索引
    关键词中英对照
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[美]莱恩·史密斯 (英)埃米莉·格雷维特 (美)劳拉·瓦卡罗·等/文 (英)埃米莉·格雷维特 等/图 彭懿 杨玲玲 阿甲 孙慧阳 白薇 译