带队伍:中基层管理者融合力法则

带队伍:中基层管理者融合力法则
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作者:
出版社: 企业管理出版社
2011-09
版次: 1
ISBN: 9787802558670
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 219页
字数: 160千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 柳传志在谈到企业管理时认为,管理的三个必要因素之一,就是带队伍。《带队伍:中基层管理者融合力法则》以管理专家的眼光深入浅出,理论结合实际,写出了带团队的精髓与核心,是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 毛冬晨,企业管理研究专家,咨询公司策划总监,民企人力资源总监。从事管理和企业研究多年致力于中外企业管理的研究和论著,在中西方企业管理的对比研究方面投入了大量的时间和精力。在中国文化与中国式管理研究方面有较深的造诣,并颇多著述。主要咨询领域:企业战略设计与执行、组织管控与流程、人力资源管理、企业文化建设及品牌策划等,拥有多领域的项目经验。主要培训课程:企业战略与执行、战略升级与转型、企业文化管理、组织再造管理、中基层管理之道、团队融合力修炼、中国传统文化与中国式管理等。 第一章中基层融合力诊断:首先审视你自己
    管理者有独裁型、个性型、依赖型和融合型之分,它们是由低向高发展的不同阶段,不同层次。离层次中可能包含有低层次,如依赖型可包含独裁型,个性型包含有独裁型和依赖型,融合型包含有个性型、依赖型和独裁型。不过,低层次的阶段则不可能包含有高层次的阶段。简单来说,层次是有高低之分的,从低层次到高层次是“进化”的体现。
    换句话说,你所处的层次越高,你就越是“进化”,相应地,你的融合力也就越强。
    融合,是一个团结下属的过程
    欲融合员工,首先要认识自己
    注意!领略你身边的卓越融合力
    小心!一定要学会控制自己的情绪
    融合力使管理者收获更大的影响力
    诚信和沟通是形成融合力的基石
    你的语言魅力决定你融合力的高度

    第二章从我做起:施展融合力的必备前提
    要想真正在自己的部门、团队内做到“融合员工”,首先要从我做起,转变态度。
    给他们足够的尊重让他们决策,
    给他们足够的信任让他们去闯,
    给他们真诚的爱心让他们快乐,
    给他们坚强的后盾让他们强大,
    给他们足够的信任让他们自信:
    给他们广阔的平台让他们发展:
    唯有如此,员工才会心甘情愿地被融合,上下同欲的局面才能出现。
    80%的“客观事实”来自自我的内在折射
    如何用自己的魅力影响到每一个人
    与员工彼此信任是融合的关键
    了解并发挥自己的优势
    了解自己的弱势,积极避免和改进
    做一个合群的管理者
    豁达大度可以更好地增进融合力
    要始终使自己保持积极的融合态度

    第三章理解包容:让融合力畅通无阻
    一位数学老师在黑板上写了五道题,让一个学生上来做.3x8=24,4x8=32,5x8=40,6x8=48.7x8=54当学生写完54时,下面的很多同学都大声叫喊起来:“老师,最后一道题他做错了…”
    ……
    第四章同舟共济:通过团队意识促进融合力
    第五章情感管理:让融合力升华
    第六章发挥融合力:将激情传递给员工
  • 内容简介:
    柳传志在谈到企业管理时认为,管理的三个必要因素之一,就是带队伍。《带队伍:中基层管理者融合力法则》以管理专家的眼光深入浅出,理论结合实际,写出了带团队的精髓与核心,是中基层管理者学习提高的经典必读之一。
  • 作者简介:
    毛冬晨,企业管理研究专家,咨询公司策划总监,民企人力资源总监。从事管理和企业研究多年致力于中外企业管理的研究和论著,在中西方企业管理的对比研究方面投入了大量的时间和精力。在中国文化与中国式管理研究方面有较深的造诣,并颇多著述。主要咨询领域:企业战略设计与执行、组织管控与流程、人力资源管理、企业文化建设及品牌策划等,拥有多领域的项目经验。主要培训课程:企业战略与执行、战略升级与转型、企业文化管理、组织再造管理、中基层管理之道、团队融合力修炼、中国传统文化与中国式管理等。
  • 目录:
    第一章中基层融合力诊断:首先审视你自己
    管理者有独裁型、个性型、依赖型和融合型之分,它们是由低向高发展的不同阶段,不同层次。离层次中可能包含有低层次,如依赖型可包含独裁型,个性型包含有独裁型和依赖型,融合型包含有个性型、依赖型和独裁型。不过,低层次的阶段则不可能包含有高层次的阶段。简单来说,层次是有高低之分的,从低层次到高层次是“进化”的体现。
    换句话说,你所处的层次越高,你就越是“进化”,相应地,你的融合力也就越强。
    融合,是一个团结下属的过程
    欲融合员工,首先要认识自己
    注意!领略你身边的卓越融合力
    小心!一定要学会控制自己的情绪
    融合力使管理者收获更大的影响力
    诚信和沟通是形成融合力的基石
    你的语言魅力决定你融合力的高度

    第二章从我做起:施展融合力的必备前提
    要想真正在自己的部门、团队内做到“融合员工”,首先要从我做起,转变态度。
    给他们足够的尊重让他们决策,
    给他们足够的信任让他们去闯,
    给他们真诚的爱心让他们快乐,
    给他们坚强的后盾让他们强大,
    给他们足够的信任让他们自信:
    给他们广阔的平台让他们发展:
    唯有如此,员工才会心甘情愿地被融合,上下同欲的局面才能出现。
    80%的“客观事实”来自自我的内在折射
    如何用自己的魅力影响到每一个人
    与员工彼此信任是融合的关键
    了解并发挥自己的优势
    了解自己的弱势,积极避免和改进
    做一个合群的管理者
    豁达大度可以更好地增进融合力
    要始终使自己保持积极的融合态度

    第三章理解包容:让融合力畅通无阻
    一位数学老师在黑板上写了五道题,让一个学生上来做.3x8=24,4x8=32,5x8=40,6x8=48.7x8=54当学生写完54时,下面的很多同学都大声叫喊起来:“老师,最后一道题他做错了…”
    ……
    第四章同舟共济:通过团队意识促进融合力
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