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麦肯锡教我的逻辑思维

作者: 高杉尚伊著

出版社: 中国友谊出版公司

出版时间: 2016-09

版次: 1

ISBN: 9787505738102

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 304页

字数: 220千字

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

2 张插图图片

谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。

《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮助读者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。

高杉尚伊，曾为麦肯锡的内部高管培训师，毕业于早稻田大学。研究领域涵盖竞争策略学、心理学、管理学，是当代卓越的人才培训师。在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇多成就，多年来致力于形式逻辑与逻辑思维的系统研究，获得耶鲁大学商学院杰出贡献奖。

第一章　什么是逻辑思维 001
1.逻辑是关于推理和论证的科学　/　003
2.推理是逻辑思维包含的一种现象　/　007
3.六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确　/　011
4.重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质　/　014
5.非形式逻辑是研究论证的重要方法　/　019
第二章　用逻辑思维思考 025
1.理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度　/　027
2.要用正确的心态去看待理性接受度之外　/　032
3.语言是逻辑思维在现实生活中的表象　/　036
4.比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸　/　041
第三章　如何掌握问题 047
1.问题的本质就是与现实的不匹配　/　049
2.识别问题的类型是我们掌握问题的关键　/　054
3.掌握问题必须重视各个问题之间的相关性　/　058
4.20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段　/　063
第四章　正确的逻辑思维才能引导正确的结果 069
1.判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提　/　071
2.运用正确的逻辑思维途径才能　/　075
3.注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导
正确结果的补充　/　080
4.运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果
的有效保证　/　085
5.正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性　/　090
第五章　麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考 095
1.确保项目顺利进行，是一切工作的基础　/　097
2.项目的最终目的是为企业服务　/　102
3.客户才是根本　/　106
4.麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素　/　111
5.项目完成后的可持续性工作　/　116
第六章　成果思考，目的的重要性 121
1.成果输出的两个应该注意的事项　/　123
2.交出成果的两个难题　/　127
3.寻找答案的方法　/　132
4.让效率和成果齐头并进　/　136
第七章　金字塔结构：逻辑思考的核心技巧 141
1.金字塔结构暗含的逻辑思维　/　143
2.金字塔结构的两种类型　/　147
3.金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系　/　152
4.用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构　/　156
5.金字塔结构的优点　/　161
6.金字塔结构的实际运用技巧分析　/　166
第八章　反直觉思考，从问题本身出发 173
1.生活经验给你带来的假象　/　175
2.外部环境对你的思考方式会带来影响　/　180
3.大数据分析比你更了解你自己　/　184
4.临界点带来的积极反馈　/　189
5.反直觉思考会戳破运气的肥皂泡　/　193
第九章　麦肯锡逻辑树分析法 199
1.逻辑树分析法的逻辑思维　/　201
2.逻辑树分析法的两种分析方法　/　205
3.逻辑树的三个类型　/　210
4.逻辑树分析法的优点　/　215
5.逻辑树分析法的实用技巧分析　/　219
第十章　紧急性和重要性决定优先级 225
1.根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维　/　227
2.如何根据紧急性和重要性确定优先级　/　231
3.优先级的四种情况　/　236
4.根据紧急性和重要性决定优先级的优点　/　240
5.根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析　/　245
第十一章　从问题背后着手问题本身逻辑 251
1.问题背后是必然存在的　/　253
2.问题背后和问题本身的逻辑联系　/　258
3.如何从问题背后着手问题本身　/　262
4.不可忽视问题背后对问题本身的影响　/　267
第十二章　7S模型管理方法的系统性逻辑 273
1.战略制胜是最终目的　/　275
2.战略依靠完备的组织结构进行支撑　/　279
3.人员才是最终决定结果的唯一因素　/　284
4.7S模型管理的实用技巧分析　/　289
内容简介:
谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。

《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮助读者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。
作者简介:
高杉尚伊，曾为麦肯锡的内部高管培训师，毕业于早稻田大学。研究领域涵盖竞争策略学、心理学、管理学，是当代卓越的人才培训师。在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇多成就，多年来致力于形式逻辑与逻辑思维的系统研究，获得耶鲁大学商学院杰出贡献奖。
目录:
第一章　什么是逻辑思维 001
1.逻辑是关于推理和论证的科学　/　003
2.推理是逻辑思维包含的一种现象　/　007
3.六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确　/　011
4.重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质　/　014
5.非形式逻辑是研究论证的重要方法　/　019
第二章　用逻辑思维思考 025
1.理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度　/　027
2.要用正确的心态去看待理性接受度之外　/　032
3.语言是逻辑思维在现实生活中的表象　/　036
4.比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸　/　041
第三章　如何掌握问题 047
1.问题的本质就是与现实的不匹配　/　049
2.识别问题的类型是我们掌握问题的关键　/　054
3.掌握问题必须重视各个问题之间的相关性　/　058
4.20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段　/　063
第四章　正确的逻辑思维才能引导正确的结果 069
1.判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提　/　071
2.运用正确的逻辑思维途径才能　/　075
3.注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导
正确结果的补充　/　080
4.运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果
的有效保证　/　085
5.正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性　/　090
第五章　麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考 095
1.确保项目顺利进行，是一切工作的基础　/　097
2.项目的最终目的是为企业服务　/　102
3.客户才是根本　/　106
4.麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素　/　111
5.项目完成后的可持续性工作　/　116
第六章　成果思考，目的的重要性 121
1.成果输出的两个应该注意的事项　/　123
2.交出成果的两个难题　/　127
3.寻找答案的方法　/　132
4.让效率和成果齐头并进　/　136
第七章　金字塔结构：逻辑思考的核心技巧 141
1.金字塔结构暗含的逻辑思维　/　143
2.金字塔结构的两种类型　/　147
3.金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系　/　152
4.用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构　/　156
5.金字塔结构的优点　/　161
6.金字塔结构的实际运用技巧分析　/　166
第八章　反直觉思考，从问题本身出发 173
1.生活经验给你带来的假象　/　175
2.外部环境对你的思考方式会带来影响　/　180
3.大数据分析比你更了解你自己　/　184
4.临界点带来的积极反馈　/　189
5.反直觉思考会戳破运气的肥皂泡　/　193
第九章　麦肯锡逻辑树分析法 199
1.逻辑树分析法的逻辑思维　/　201
2.逻辑树分析法的两种分析方法　/　205
3.逻辑树的三个类型　/　210
4.逻辑树分析法的优点　/　215
5.逻辑树分析法的实用技巧分析　/　219
第十章　紧急性和重要性决定优先级 225
1.根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维　/　227
2.如何根据紧急性和重要性确定优先级　/　231
3.优先级的四种情况　/　236
4.根据紧急性和重要性决定优先级的优点　/　240
5.根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析　/　245
第十一章　从问题背后着手问题本身逻辑 251
1.问题背后是必然存在的　/　253
2.问题背后和问题本身的逻辑联系　/　258
3.如何从问题背后着手问题本身　/　262
4.不可忽视问题背后对问题本身的影响　/　267
第十二章　7S模型管理方法的系统性逻辑 273
1.战略制胜是最终目的　/　275
2.战略依靠完备的组织结构进行支撑　/　279
3.人员才是最终决定结果的唯一因素　/　284
4.7S模型管理的实用技巧分析　/　289

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