组织惯例演化机制研究

组织惯例演化机制研究
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作者:
2021-06
版次: 1
ISBN: 9787513069403
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 276页
字数: 220.000千字
分类: 管理
  • 本书的中心主题是惯例的微观变化机制分析。相关研究在多个层次开展,分别是个体层次、群体层次、组织层次和组织间层次。在“个体-组织”分析层面,主要研究组织学习影响下的组织惯例变化。在“个体-群体-组织”分析层面,主要外部因素如何影响个体策略选择,从而影响组织惯例演化。在“群体-个体-群体”分析层面,主要研究群际间的惯例复制行为。在“组织-个体-组织”层面,主要研究不同组织兼并后的惯例融合。本书所使用的研究方法包括文献梳理、理论推导、计算机仿真和演化博弈分析。其中,计算机仿真使用的是基于多主体建模的方法,平台来自芝加哥大学社会科学计算研究中心。 米捷,男,博士,太原理工大学经济管理学院讲师。 2013.09-2017. 06,南开大学商学院,管理学博士;2011.09-2013.06,南开大学商学院 ,管理学硕士;2007.09-2011.06,中国地质大学经济管理学院,管理学学士.   主讲课程:编辑.  本科:文件检索与利用U、文件检索与论文写作、创新与创业管理、工程成本规划与控制、经济与管理科学导论

      章引言……………………………………………………1

    节研究背景与研究意义……………………………………………1

    第二节研究内容、思路与方法…………………………………………8

    第三节研究过程与论文结构…………………………………………13

    第二章文献与相关研究综述……………………………………19

    节对惯例的新描述………………………………………………19

    第二节组织惯例的动态性特征………………………………………26

    第三节组织惯例的稳定性与变化性的矛盾分析……………………32

    第四节组织惯例的变化性与组织内部冲突…………………………39

    第三章组织整体视角下个体决策层面的惯例变化……………44

    节个体的惯例执行策略与惯例演化的影响因素分析…………44

    第二节惯例演化与有形资源的滞后性情形分析……………………52

    第三节个体惯例执行的策略及基于EWA的模型构建………………55

     第四节多主体建模下的模拟仿真分析………………………………60

     第五节本章小结………………………………………………………100

    第四章包含多子群的组织社会化进程与惯例变化……………102

    节多子群组织的社会化与惯例变化……………………………102

    第二节多子群组织社会化类型的模型构建…………………………105

    第三节多子群社会化结构下的模拟仿真分析………………………108

    第四节本章小结………………………………………………………118

    第五章组织惯例的群际间复制机制……………………………122

    节组织惯例的群际间复制行为的理论分析……………………122

    第二节边界跨越者结构对群际惯例复制的影响……………………126

    第三节边界跨越者参与下群体间惯例复制的过程…………………131

    第四节群际间惯例复制的模型构建…………………………………138

    第五节计算实验结果及分析…………………………………………150

    第六节本章小结………………………………………………………168

    第六章组织学习过程与组织惯例变化…………………………170

    节组织惯例与组织学习的理论构建……………………………170

    第二节组织学习与组织惯例变化过程分析…………………………174

    第三节组织学习与组织惯例变化的模型构建………………………178

    第四节计算实验与结果分析…………………………………………182

    第五节本章小结………………………………………………………192

    第七章组织兼并与惯例融合的演化博弈分析…………………195

    节组织兼并与惯例融合分析的理论分析………………………195

    第二节模型Ⅰ——兼并方建立适应自身惯例的场域………………201

    第三节模型Ⅱ——兼并方削弱被兼并方的象征资本………………211

    第四节本章小结………………………………………………………217

    第八章研究总结…………………………………………………220

    节研究结论………………………………………………………220

    第二节本书创新………………………………………………………224

    第三节理论贡献与研究局限…………………………………………229

    参考文献……………………………………………………………241
  • 内容简介:
    本书的中心主题是惯例的微观变化机制分析。相关研究在多个层次开展,分别是个体层次、群体层次、组织层次和组织间层次。在“个体-组织”分析层面,主要研究组织学习影响下的组织惯例变化。在“个体-群体-组织”分析层面,主要外部因素如何影响个体策略选择,从而影响组织惯例演化。在“群体-个体-群体”分析层面,主要研究群际间的惯例复制行为。在“组织-个体-组织”层面,主要研究不同组织兼并后的惯例融合。本书所使用的研究方法包括文献梳理、理论推导、计算机仿真和演化博弈分析。其中,计算机仿真使用的是基于多主体建模的方法,平台来自芝加哥大学社会科学计算研究中心。
  • 作者简介:
    米捷,男,博士,太原理工大学经济管理学院讲师。 2013.09-2017. 06,南开大学商学院,管理学博士;2011.09-2013.06,南开大学商学院 ,管理学硕士;2007.09-2011.06,中国地质大学经济管理学院,管理学学士.   主讲课程:编辑.  本科:文件检索与利用U、文件检索与论文写作、创新与创业管理、工程成本规划与控制、经济与管理科学导论

     
  • 目录:
    章引言……………………………………………………1

    节研究背景与研究意义……………………………………………1

    第二节研究内容、思路与方法…………………………………………8

    第三节研究过程与论文结构…………………………………………13

    第二章文献与相关研究综述……………………………………19

    节对惯例的新描述………………………………………………19

    第二节组织惯例的动态性特征………………………………………26

    第三节组织惯例的稳定性与变化性的矛盾分析……………………32

    第四节组织惯例的变化性与组织内部冲突…………………………39

    第三章组织整体视角下个体决策层面的惯例变化……………44

    节个体的惯例执行策略与惯例演化的影响因素分析…………44

    第二节惯例演化与有形资源的滞后性情形分析……………………52

    第三节个体惯例执行的策略及基于EWA的模型构建………………55

     第四节多主体建模下的模拟仿真分析………………………………60

     第五节本章小结………………………………………………………100

    第四章包含多子群的组织社会化进程与惯例变化……………102

    节多子群组织的社会化与惯例变化……………………………102

    第二节多子群组织社会化类型的模型构建…………………………105

    第三节多子群社会化结构下的模拟仿真分析………………………108

    第四节本章小结………………………………………………………118

    第五章组织惯例的群际间复制机制……………………………122

    节组织惯例的群际间复制行为的理论分析……………………122

    第二节边界跨越者结构对群际惯例复制的影响……………………126

    第三节边界跨越者参与下群体间惯例复制的过程…………………131

    第四节群际间惯例复制的模型构建…………………………………138

    第五节计算实验结果及分析…………………………………………150

    第六节本章小结………………………………………………………168

    第六章组织学习过程与组织惯例变化…………………………170

    节组织惯例与组织学习的理论构建……………………………170

    第二节组织学习与组织惯例变化过程分析…………………………174

    第三节组织学习与组织惯例变化的模型构建………………………178

    第四节计算实验与结果分析…………………………………………182

    第五节本章小结………………………………………………………192

    第七章组织兼并与惯例融合的演化博弈分析…………………195

    节组织兼并与惯例融合分析的理论分析………………………195

    第二节模型Ⅰ——兼并方建立适应自身惯例的场域………………201

    第三节模型Ⅱ——兼并方削弱被兼并方的象征资本………………211

    第四节本章小结………………………………………………………217

    第八章研究总结…………………………………………………220

    节研究结论………………………………………………………220

    第二节本书创新………………………………………………………224

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