卓有成效的敏捷

卓有成效的敏捷
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作者: [美] (Steve McConnell) , ,
2021-10
版次: 1
ISBN: 9787115564917
定价: 89.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 242页
  • “敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织先行者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?本书作者史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 

    本书从团队、工作、组织3 个维度,系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具,如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队,如何了解Scrum 并诊断团队问题,如何提高sprint 环境中的需求一致性,如何提高测试效率以提高质量等问题,让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件,领导软件开发组织。 

    本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践,并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨,几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑,具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练,还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者,都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。 (作者)史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell) 

    (1)公认的软件开发实践**者。 

    (2)《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会(Forbes Technology Council)誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 

    (3)Construx 软件公司创办人兼执行官。 

    (4)其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算――黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖(Jolt Excellence Award)。 

    (译者)任发科 

    (1)火币研发总监,曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 

    (2)长期从事高 效研发组织的构建和管理,有丰富的团队管理实践。 

    (3)近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 

    (译者)林从羽 

    (1)Thoughtworks 软件开发工程师,曾服务于国内外多家大型企业。 

    (2)敏捷实践者,TDD 实践者,纯键盘工作者。 

    (3)长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。 第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 

    第 1 章 概 述 / 2 

    1.1 有效的敏捷为何重要 / 3 

    1.2 本书的目标读者 / 4 

    1.3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4 

    1.4 本书如何组织 / 5 

    1.5 让我知道你的想法 / 6 

    第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7 

    2.1 敏捷的好处从何而来 / 9 

    2.2 敏捷边界 / 10 

    给领导者的行动建议 / 12 

    拓展资源 / 12 

    第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13 

    3.1 Cynefin 框架 / 13 

    3.2 在复杂项目上取得成功:OODA 循环 / 19 

    3.3 关键原则:检视和调整 / 22 

    给领导者的行动建议 / 23 

    拓展资源 / 24 

    第二部分 卓有成效的团队 

    第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26 

    4.1 关键原则:从Scrum 开始 / 26 

    4.2 常见的Scrum 失败模式 / 33 

    4.3 Scrum 失败模式的共同点 / 38 

    4.4 Scrum 中的成功因素 / 39 

    4.5 一个成功的sprint / 40 

    4.6 典型sprint 的时间分配 / 40 

    4.7 向Scrum 过渡的问题 / 41 

    4.8 Scrum 计分卡 / 41 

    4.9 Scrum 的检视和调整:每日Scrum / 42 

    4.10 其他考虑 / 43 

    给领导者的行动建议 / 44 

    拓展资源 / 45 

    第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46 

    5.1 关键原则:搭建跨职能团队 / 46 

    5.2 测试人员的组织 / 49 

    5.3 关键原则:将测试人员整合到开发团队中 / 49 

    5.4 生产支持的组织 / 50 

    5.5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51 

    5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52 

    5.7 其他考虑 / 52 

    给领导者的行动建议 / 53 

    拓展资源 / 54 

    第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55 

    6.1 关键原则:通过自主、专精和目标来激励团队 / 55 

    6.2 关键原则:培养成长思维 / 57 

    6.3 关键原则:培养以业务为中心 / 59 

    6.4 其他考虑 / 61 

    给领导者的行动建议 / 61 

    拓展资源 / 62 

    第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63 

    7.1 关键原则:加强反馈循环 / 63 

    7.2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65 

    7.3 关键原则:修正系统,而不是处理个人 / 69 

    7.4 其他考虑:内部决策与效率 / 69 

    给领导者的行动建议 / 70 

    拓展资源 / 70 

    第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72 

    8.1 关注个体 / 72 

    8.2 关键原则:通过培养个人能力来提高团队能力 / 73 

    8.3 卓有成效的团队沟通 / 76 

    给领导者的行动建议 / 81 

    拓展资源 / 82 

    第三部分 卓有成效的工作 

    第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86 

    9.1 关键原则:保持项目规模小 / 86 

    9.2 关键原则:保持sprint 短小 / 89 

    9.3 采用基于速度的计划 / 92 

    9.4 关键原则:以垂直切片的方式交付 / 93 

    9.5 关键原则:管理技术债 / 96 

    9.6 合理分配工作,避免心力交瘁 / 99 

    9.7 其他考虑:与项目无关的软件开发工作 / 100 

    给领导者的行动建议 / 100 

    拓展资源 / 101 

    第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102 

    10.1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102 

    10.2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103 

    10.3 布鲁克斯法则 / 105 

    10.4 康威定律 / 105 

    10.5 关键原则:通过架构支撑大型敏捷项目 / 106 

    10.6 大型项目上协作方式的变化 / 108 

    10.7 大型项目带来的协作挑战 / 109 

    10.8 大型敏捷项目的评分卡 / 109 

    10.9 从Scrum 开始 / 111 

    10.10 其他考虑 / 111 

    给领导者的行动建议 / 112 

    拓展资源 / 113 

    第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115 

    11.1 关键原则:使缺陷检测的时间最短 / 115 

    11.2 关键原则:制定并采用完成定义 / 116 

    11.3 关键原则:将质量维持在可发布水平 / 119 

    11.4 减少返工 / 120 

    11.5 其他考虑 / 120 

    给领导者的行动建议 / 121 

    拓展资源 / 122 

    第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123 

    12.1 关键原则:由开发团队编写自动化测试 / 123 

    12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125 

    12.3 其他考虑 / 127 

    给领导者的行动建议 / 128 

    拓展资源 / 128 

    第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129 

    13.1 敏捷需求的生命周期 / 129 

    13.2 敏捷需求工作有何不同 / 130 

    13.3 Cynefin 框架与需求工作 / 132 

    13.4 敏捷需求:故事 / 134 

    13.5 敏捷需求容器:产品待办事项列表 / 135 

    13.6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137 

    13.7 关键原则:细化产品待办事项列表 / 138 

    13.8 关键原则:制定并使用就绪定义 / 140 

    13.9 其他考虑:需求基础 / 140 

    给领导者的行动建议 / 141 

    拓展资源 / 142 

    第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143 

    14.1 产品负责人 / 143 

    14.2 T 恤估算法 / 144 

    14.3 故事地图 / 147 

    14.4 其他考虑:需求的优先级 / 151 

    给领导者的行动建议 / 152 

    拓展资源 / 152 

    第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154 

    15.1 关键原则:自动化重复性工作 / 154 

    15.2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155 

    15.3 采用CI/CD 的好处 / 157 

    15.4 其他考虑:持续交付 / 158 

    给领导者的行动建议 / 159 

    拓展资源 / 160 

    第四部分 卓有成效的组织 

    第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162 

    16.1 关键原则:管理结果,而不是管理细节 / 162 

    16.2 关键原则:用指挥官意图明确表达目标 / 163 

    16.3 关键原则:关注吞吐量,而不是关注活动 / 164 

    16.4 关键原则:在关键敏捷行为上以身作则 / 165 

    给领导者的行动建议 / 165 

    拓展资源 / 166 

    第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167 

    17.1 关键原则:正向看待错误 / 167 

    17.2 心理安全 / 169 

    17.3 关键原则:以量化的团队产能为依据制订计划 / 170 

    17.4 建立实践者社群 / 171 

    17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172 

    给领导者的行动建议 / 172 

    拓展资源 / 173 

    第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174 

    18.1 度量工作量 / 174 

    18.2 度量工作质量 / 177 

    18.3 度量的一般注意事项 / 177 

    18.4 其他考虑:谨慎使用来自工具的数据 / 178 

    给领导者的行动建议 / 179 

    拓展资源 / 179 

    第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180 

    19.1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180 

    19.2 提高生产力 / 180 

    19.3 严格绘制价值流图,并监控在制品数量 / 183 

    19.4 敏捷回顾 / 185 

    19.5 谨防应付度量 / 187 

    19.6 检视和调整 / 187 

    19.7 其他考虑:度量个人生产力 / 188 

    给领导者的行动建议 / 189 

    拓展资源 / 189 

    第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191 

    20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191 

    20.2 可预测性的类型 / 192 

    20.3 可预测性与敏捷边界 / 199 

    20.4 可预测性与灵活性 / 200 

    20.5 其他考虑 / 200 

    给领导者的行动建议 / 201 

    拓展资源 / 202 

    第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203 

    21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203 

    21.2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204 

    21.3 受监管系统的敏捷边界 / 207 

    21.4 其他考虑:监管要求 / 208 

    给领导者的行动建议 / 209 

    拓展资源 / 209 

    第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211 

    22.1 加权最短作业优先 / 211 

    22.2 其他考虑:T 恤估算法 / 215 

    给领导者的行动建议 / 215 

    拓展资源 / 216 

    第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217 

    23.1 一般变革方法 / 217 

    23.2 多米诺变革模型 / 217 

    23.3 在组织内传播变革 / 222 

    23.4 再谈高层级的变革推广 / 224 

    23.5 检视和调整 / 225 

    给领导者的行动建议 / 225 

    拓展资源 / 226 

    第五部分 结 尾 

    享受劳动果实 / 230 

    关键原则汇总 / 232 

    参考文献 / 235
  • 内容简介:
    “敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织先行者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?本书作者史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 

    本书从团队、工作、组织3 个维度,系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具,如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队,如何了解Scrum 并诊断团队问题,如何提高sprint 环境中的需求一致性,如何提高测试效率以提高质量等问题,让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件,领导软件开发组织。 

    本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践,并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨,几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑,具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练,还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者,都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
  • 作者简介:
    (作者)史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell) 

    (1)公认的软件开发实践**者。 

    (2)《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会(Forbes Technology Council)誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 

    (3)Construx 软件公司创办人兼执行官。 

    (4)其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算――黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖(Jolt Excellence Award)。 

    (译者)任发科 

    (1)火币研发总监,曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 

    (2)长期从事高 效研发组织的构建和管理,有丰富的团队管理实践。 

    (3)近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 

    (译者)林从羽 

    (1)Thoughtworks 软件开发工程师,曾服务于国内外多家大型企业。 

    (2)敏捷实践者,TDD 实践者,纯键盘工作者。 

    (3)长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。
  • 目录:
    第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 

    第 1 章 概 述 / 2 

    1.1 有效的敏捷为何重要 / 3 

    1.2 本书的目标读者 / 4 

    1.3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4 

    1.4 本书如何组织 / 5 

    1.5 让我知道你的想法 / 6 

    第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7 

    2.1 敏捷的好处从何而来 / 9 

    2.2 敏捷边界 / 10 

    给领导者的行动建议 / 12 

    拓展资源 / 12 

    第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13 

    3.1 Cynefin 框架 / 13 

    3.2 在复杂项目上取得成功:OODA 循环 / 19 

    3.3 关键原则:检视和调整 / 22 

    给领导者的行动建议 / 23 

    拓展资源 / 24 

    第二部分 卓有成效的团队 

    第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26 

    4.1 关键原则:从Scrum 开始 / 26 

    4.2 常见的Scrum 失败模式 / 33 

    4.3 Scrum 失败模式的共同点 / 38 

    4.4 Scrum 中的成功因素 / 39 

    4.5 一个成功的sprint / 40 

    4.6 典型sprint 的时间分配 / 40 

    4.7 向Scrum 过渡的问题 / 41 

    4.8 Scrum 计分卡 / 41 

    4.9 Scrum 的检视和调整:每日Scrum / 42 

    4.10 其他考虑 / 43 

    给领导者的行动建议 / 44 

    拓展资源 / 45 

    第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46 

    5.1 关键原则:搭建跨职能团队 / 46 

    5.2 测试人员的组织 / 49 

    5.3 关键原则:将测试人员整合到开发团队中 / 49 

    5.4 生产支持的组织 / 50 

    5.5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51 

    5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52 

    5.7 其他考虑 / 52 

    给领导者的行动建议 / 53 

    拓展资源 / 54 

    第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55 

    6.1 关键原则:通过自主、专精和目标来激励团队 / 55 

    6.2 关键原则:培养成长思维 / 57 

    6.3 关键原则:培养以业务为中心 / 59 

    6.4 其他考虑 / 61 

    给领导者的行动建议 / 61 

    拓展资源 / 62 

    第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63 

    7.1 关键原则:加强反馈循环 / 63 

    7.2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65 

    7.3 关键原则:修正系统,而不是处理个人 / 69 

    7.4 其他考虑:内部决策与效率 / 69 

    给领导者的行动建议 / 70 

    拓展资源 / 70 

    第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72 

    8.1 关注个体 / 72 

    8.2 关键原则:通过培养个人能力来提高团队能力 / 73 

    8.3 卓有成效的团队沟通 / 76 

    给领导者的行动建议 / 81 

    拓展资源 / 82 

    第三部分 卓有成效的工作 

    第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86 

    9.1 关键原则:保持项目规模小 / 86 

    9.2 关键原则:保持sprint 短小 / 89 

    9.3 采用基于速度的计划 / 92 

    9.4 关键原则:以垂直切片的方式交付 / 93 

    9.5 关键原则:管理技术债 / 96 

    9.6 合理分配工作,避免心力交瘁 / 99 

    9.7 其他考虑:与项目无关的软件开发工作 / 100 

    给领导者的行动建议 / 100 

    拓展资源 / 101 

    第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102 

    10.1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102 

    10.2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103 

    10.3 布鲁克斯法则 / 105 

    10.4 康威定律 / 105 

    10.5 关键原则:通过架构支撑大型敏捷项目 / 106 

    10.6 大型项目上协作方式的变化 / 108 

    10.7 大型项目带来的协作挑战 / 109 

    10.8 大型敏捷项目的评分卡 / 109 

    10.9 从Scrum 开始 / 111 

    10.10 其他考虑 / 111 

    给领导者的行动建议 / 112 

    拓展资源 / 113 

    第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115 

    11.1 关键原则:使缺陷检测的时间最短 / 115 

    11.2 关键原则:制定并采用完成定义 / 116 

    11.3 关键原则:将质量维持在可发布水平 / 119 

    11.4 减少返工 / 120 

    11.5 其他考虑 / 120 

    给领导者的行动建议 / 121 

    拓展资源 / 122 

    第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123 

    12.1 关键原则:由开发团队编写自动化测试 / 123 

    12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125 

    12.3 其他考虑 / 127 

    给领导者的行动建议 / 128 

    拓展资源 / 128 

    第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129 

    13.1 敏捷需求的生命周期 / 129 

    13.2 敏捷需求工作有何不同 / 130 

    13.3 Cynefin 框架与需求工作 / 132 

    13.4 敏捷需求:故事 / 134 

    13.5 敏捷需求容器:产品待办事项列表 / 135 

    13.6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137 

    13.7 关键原则:细化产品待办事项列表 / 138 

    13.8 关键原则:制定并使用就绪定义 / 140 

    13.9 其他考虑:需求基础 / 140 

    给领导者的行动建议 / 141 

    拓展资源 / 142 

    第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143 

    14.1 产品负责人 / 143 

    14.2 T 恤估算法 / 144 

    14.3 故事地图 / 147 

    14.4 其他考虑:需求的优先级 / 151 

    给领导者的行动建议 / 152 

    拓展资源 / 152 

    第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154 

    15.1 关键原则:自动化重复性工作 / 154 

    15.2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155 

    15.3 采用CI/CD 的好处 / 157 

    15.4 其他考虑:持续交付 / 158 

    给领导者的行动建议 / 159 

    拓展资源 / 160 

    第四部分 卓有成效的组织 

    第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162 

    16.1 关键原则:管理结果,而不是管理细节 / 162 

    16.2 关键原则:用指挥官意图明确表达目标 / 163 

    16.3 关键原则:关注吞吐量,而不是关注活动 / 164 

    16.4 关键原则:在关键敏捷行为上以身作则 / 165 

    给领导者的行动建议 / 165 

    拓展资源 / 166 

    第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167 

    17.1 关键原则:正向看待错误 / 167 

    17.2 心理安全 / 169 

    17.3 关键原则:以量化的团队产能为依据制订计划 / 170 

    17.4 建立实践者社群 / 171 

    17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172 

    给领导者的行动建议 / 172 

    拓展资源 / 173 

    第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174 

    18.1 度量工作量 / 174 

    18.2 度量工作质量 / 177 

    18.3 度量的一般注意事项 / 177 

    18.4 其他考虑:谨慎使用来自工具的数据 / 178 

    给领导者的行动建议 / 179 

    拓展资源 / 179 

    第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180 

    19.1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180 

    19.2 提高生产力 / 180 

    19.3 严格绘制价值流图,并监控在制品数量 / 183 

    19.4 敏捷回顾 / 185 

    19.5 谨防应付度量 / 187 

    19.6 检视和调整 / 187 

    19.7 其他考虑:度量个人生产力 / 188 

    给领导者的行动建议 / 189 

    拓展资源 / 189 

    第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191 

    20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191 

    20.2 可预测性的类型 / 192 

    20.3 可预测性与敏捷边界 / 199 

    20.4 可预测性与灵活性 / 200 

    20.5 其他考虑 / 200 

    给领导者的行动建议 / 201 

    拓展资源 / 202 

    第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203 

    21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203 

    21.2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204 

    21.3 受监管系统的敏捷边界 / 207 

    21.4 其他考虑:监管要求 / 208 

    给领导者的行动建议 / 209 

    拓展资源 / 209 

    第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211 

    22.1 加权最短作业优先 / 211 

    22.2 其他考虑:T 恤估算法 / 215 

    给领导者的行动建议 / 215 

    拓展资源 / 216 

    第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217 

    23.1 一般变革方法 / 217 

    23.2 多米诺变革模型 / 217 

    23.3 在组织内传播变革 / 222 

    23.4 再谈高层级的变革推广 / 224 

    23.5 检视和调整 / 225 

    给领导者的行动建议 / 225 

    拓展资源 / 226 

    第五部分 结 尾 

    享受劳动果实 / 230 

    关键原则汇总 / 232 

    参考文献 / 235
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