老板做老板的事，员工做员工的事
出版时间:
2020-07
ISBN:
9787515520339
定价:
59.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
纯质纸
页数:
256页
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企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。 《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。 另外，本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记，让老板和员工边读边学，落地实操。
肖杰，资深企业管理咨询师、实用心理学导师。 10多年来专注企业管理咨询和职场心理学的教育培训。 曾主编《做孩子的成长导师》。
老板的结婚请帖（上） 老板的结婚请帖（下） 员工把发票弄丢了（上） 员工把发票弄丢了（下） 老板性格不好怎么办（上） 老板性格不好怎么办（下） 老板如何管理是下属的儿子 不应该帮忙吗 小姑子惹得我无心工作 我的财务总监是老婆大人 你的职业标签是什么 我到底适合做什么 老板必须要懂的“比较优势” 你会发展友谊吗 太在乎别人的看法怎么办 “善意的谎言”有价值吗 企业经营的复盘 欠债老板的转念 三个臭皮匠如何顶个诸葛亮 提拔错了吗 你喜欢爱提建议的员工吗 一定要洗手才可以用护手霜吗 拔牙中领悟的智慧 应该做和喜欢做到底要做哪个 如何自动生发能力 怎样成为“武林高手” 不严谨的朱总 “用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（上） “用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（下） 管理是科学还是艺术（上） 管理是科学还是艺术（下） 怎样才能招到优秀的人才 如何打造全员营销的企业 你拿什么保证目标达成 如何团结股东 特种兵训练手册 如何确保企业培训效果 如何激发员工的原动力 亏损后的富二代 你一定要的是什么 被兄弟欺骗后 如何训练自信心 客户是上帝吗（上） 客户是上帝吗（下） 千里马和伯乐到底哪个先
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内容简介:
企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。 《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。 另外，本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记，让老板和员工边读边学，落地实操。
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作者简介:
肖杰，资深企业管理咨询师、实用心理学导师。 10多年来专注企业管理咨询和职场心理学的教育培训。 曾主编《做孩子的成长导师》。
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目录:
老板的结婚请帖（上） 老板的结婚请帖（下） 员工把发票弄丢了（上） 员工把发票弄丢了（下） 老板性格不好怎么办（上） 老板性格不好怎么办（下） 老板如何管理是下属的儿子 不应该帮忙吗 小姑子惹得我无心工作 我的财务总监是老婆大人 你的职业标签是什么 我到底适合做什么 老板必须要懂的“比较优势” 你会发展友谊吗 太在乎别人的看法怎么办 “善意的谎言”有价值吗 企业经营的复盘 欠债老板的转念 三个臭皮匠如何顶个诸葛亮 提拔错了吗 你喜欢爱提建议的员工吗 一定要洗手才可以用护手霜吗 拔牙中领悟的智慧 应该做和喜欢做到底要做哪个 如何自动生发能力 怎样成为“武林高手” 不严谨的朱总 “用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（上） “用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（下） 管理是科学还是艺术（上） 管理是科学还是艺术（下） 怎样才能招到优秀的人才 如何打造全员营销的企业 你拿什么保证目标达成 如何团结股东 特种兵训练手册 如何确保企业培训效果 如何激发员工的原动力 亏损后的富二代 你一定要的是什么 被兄弟欺骗后 如何训练自信心 客户是上帝吗（上） 客户是上帝吗（下） 千里马和伯乐到底哪个先
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