如何撰写商业计划书(第五版 创造成功经典系列)

如何撰写商业计划书(第五版 创造成功经典系列)
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作者:
出版社: 中信出版集团
2017-09
版次: 5
ISBN: 9787508679129
定价: 42.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 244页
字数: 110千字
分类: 管理
159人买过
  • 无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务,商业计划书的撰写都是必不可少,也不可绕开的一个重要环节。 
     《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导,其内容包括如何研究竞争对手,如何展示你的管理技能,以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金,还是出售一个业务单元,或是开发一个特定的项目,这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*具专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版,书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。 在风险投资行业度过了早期职业生涯后,布赖恩·芬奇担任了一家休闲与零售上市公司的业务开发总监,在此期间他参与了战略发展、业务策划、并购和出售等工作。为Pleasurama公开股份有限公司收购硬石餐厅(Hard Rock Cafe)便是其中非常成功的一次并购。他联合创办了一家图书零售企业,并为其组建了网络部门,随后他又担任了该公司的财务总监。目前他正在伦敦和一支业务转型团队共同工作。 
     布赖恩·芬奇拥有剑桥大学工程学位,以及伦敦商学院的MBA(工商管理硕士)学位,同时也是一名有资质的会计师。作为一位在高效的商业计划书的准备和交付上拥有丰富经验的独立顾问,布赖恩·芬奇同时也会就各种相关材料的准备为他人提供建议。他是《有效财务管理》(Effective Financial Management)一书的作者。 导 言 / 001 
    你为什么需要这本书 / 003 
    计划书为何而写,写给谁看 / 005 
    你要说的是故事 / 009 
    展示 / 011 
    事实和依据 / 013 
    收集数据 / 016 
    重复 / 019 
    检查你的文档 / 020 
    第一章 计划书的结构 / 021 
    善用附录 / 027 
    第二章 概述 / 029 
    第三章 业务背景 / 037 
    关于业务 / 039 
    你的产品或服务是什么 / 040 
    市场 / 041 
    供货 / 042 
    你是如何实现今天的成就的 / 043 
    第四章 市场 / 047 
    综述 / 049 
    市场结构 / 050 
    竞争对手 / 051 
    客户 / 053 
    分销渠道 / 053 
    市场趋势 / 057 
    竞争优势 / 059 
    市场细分 / 061 
    差异化 / 061 
    定价 / 062 
    进入壁垒 / 064 
    重大变革和新技术 / 065 
    市场变革的案例 / 065 
    混合策略 / 067 
    第五章 运营 / 069 
    差异 / 072 
    流程 / 073 
    管控 / 075 
    经验 / 075 
    供货 / 076 
    系统 / 077 
    位置和环境 / 078 
    法规管控 / 079 
    第六章 管理 / 081 
    本质变化 / 088 
    哪些技能是必需的 / 089 
    组织架构 / 090 
    展示管控 / 091 
    管理 / 096 
    第七章 建议书 / 099 
    解释 / 101 
    提案 / 102 
    你为什么会成功 / 104 
    要你所想要的 / 105 
    你都做了哪些投入 / 107 
    第二轮融资 / 107 
    拿下合约 / 108 
    退出机制 / 108 
    第八章 预测 / 111 
    销售预测 / 113 
    成本 / 116 
    五年预测 / 117 
    计划书的检验 / 119 
    敏感度 / 120 
    重要假设 / 123 
    要点解释 / 126 
    第九章 财务信息 / 129 
    损益账户 / 133 
    现金预测 / 135 
    敏感度 / 138 
    盈亏平衡 / 139 
    筹资 / 140 
    调节和复核 / 141 
    时间安排 / 142 
    资产负债表 / 144 
    趋势 / 150 
    一些重要的术语 / 151 
    第十章 风险 / 155 
    我们在哪里出现了差错 / 160 
    长期问题和短期问题 / 160 
    聚焦大事 / 160 
    别忘了日常问题 / 161 
    第十一章 法律问题和商业机密 / 163 
    商业机密 / 165 
    第十二章 出售你的业务 / 169 
    说明你为何要出售 / 172 
    强调业务的巨大机遇 / 172 
    请不要浪费时间去描述一个预计很快就出现的业务转机 / 172 
    你是否提供了预测信息 / 174 
    谁是买家 / 174 
    保留信息 / 175 
    尽职调查 / 176 
    你拥有你要出售的东西吗 / 176 
    第十三章 借助商业计划书提升业绩 / 179 
    做计划不等同于做预算 / 181 
    战略愿景和行动 / 191 
    创建战略 / 194 
    以人为本的规划 / 206 
    实用性 / 209 
    第十四章 用商业计划书投标 / 219 
    附 录 / 225 
    附录1 保密信 / 227 
    附录2 利润和现金流的调节 / 229 
    附录3 现金预测 / 232
  • 内容简介:
    无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务,商业计划书的撰写都是必不可少,也不可绕开的一个重要环节。 
     《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导,其内容包括如何研究竞争对手,如何展示你的管理技能,以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金,还是出售一个业务单元,或是开发一个特定的项目,这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*具专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版,书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。
  • 作者简介:
    在风险投资行业度过了早期职业生涯后,布赖恩·芬奇担任了一家休闲与零售上市公司的业务开发总监,在此期间他参与了战略发展、业务策划、并购和出售等工作。为Pleasurama公开股份有限公司收购硬石餐厅(Hard Rock Cafe)便是其中非常成功的一次并购。他联合创办了一家图书零售企业,并为其组建了网络部门,随后他又担任了该公司的财务总监。目前他正在伦敦和一支业务转型团队共同工作。 
     布赖恩·芬奇拥有剑桥大学工程学位,以及伦敦商学院的MBA(工商管理硕士)学位,同时也是一名有资质的会计师。作为一位在高效的商业计划书的准备和交付上拥有丰富经验的独立顾问,布赖恩·芬奇同时也会就各种相关材料的准备为他人提供建议。他是《有效财务管理》(Effective Financial Management)一书的作者。
  • 目录:
    导 言 / 001 
    你为什么需要这本书 / 003 
    计划书为何而写,写给谁看 / 005 
    你要说的是故事 / 009 
    展示 / 011 
    事实和依据 / 013 
    收集数据 / 016 
    重复 / 019 
    检查你的文档 / 020 
    第一章 计划书的结构 / 021 
    善用附录 / 027 
    第二章 概述 / 029 
    第三章 业务背景 / 037 
    关于业务 / 039 
    你的产品或服务是什么 / 040 
    市场 / 041 
    供货 / 042 
    你是如何实现今天的成就的 / 043 
    第四章 市场 / 047 
    综述 / 049 
    市场结构 / 050 
    竞争对手 / 051 
    客户 / 053 
    分销渠道 / 053 
    市场趋势 / 057 
    竞争优势 / 059 
    市场细分 / 061 
    差异化 / 061 
    定价 / 062 
    进入壁垒 / 064 
    重大变革和新技术 / 065 
    市场变革的案例 / 065 
    混合策略 / 067 
    第五章 运营 / 069 
    差异 / 072 
    流程 / 073 
    管控 / 075 
    经验 / 075 
    供货 / 076 
    系统 / 077 
    位置和环境 / 078 
    法规管控 / 079 
    第六章 管理 / 081 
    本质变化 / 088 
    哪些技能是必需的 / 089 
    组织架构 / 090 
    展示管控 / 091 
    管理 / 096 
    第七章 建议书 / 099 
    解释 / 101 
    提案 / 102 
    你为什么会成功 / 104 
    要你所想要的 / 105 
    你都做了哪些投入 / 107 
    第二轮融资 / 107 
    拿下合约 / 108 
    退出机制 / 108 
    第八章 预测 / 111 
    销售预测 / 113 
    成本 / 116 
    五年预测 / 117 
    计划书的检验 / 119 
    敏感度 / 120 
    重要假设 / 123 
    要点解释 / 126 
    第九章 财务信息 / 129 
    损益账户 / 133 
    现金预测 / 135 
    敏感度 / 138 
    盈亏平衡 / 139 
    筹资 / 140 
    调节和复核 / 141 
    时间安排 / 142 
    资产负债表 / 144 
    趋势 / 150 
    一些重要的术语 / 151 
    第十章 风险 / 155 
    我们在哪里出现了差错 / 160 
    长期问题和短期问题 / 160 
    聚焦大事 / 160 
    别忘了日常问题 / 161 
    第十一章 法律问题和商业机密 / 163 
    商业机密 / 165 
    第十二章 出售你的业务 / 169 
    说明你为何要出售 / 172 
    强调业务的巨大机遇 / 172 
    请不要浪费时间去描述一个预计很快就出现的业务转机 / 172 
    你是否提供了预测信息 / 174 
    谁是买家 / 174 
    保留信息 / 175 
    尽职调查 / 176 
    你拥有你要出售的东西吗 / 176 
    第十三章 借助商业计划书提升业绩 / 179 
    做计划不等同于做预算 / 181 
    战略愿景和行动 / 191 
    创建战略 / 194 
    以人为本的规划 / 206 
    实用性 / 209 
    第十四章 用商业计划书投标 / 219 
    附 录 / 225 
    附录1 保密信 / 227 
    附录2 利润和现金流的调节 / 229 
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