文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实

文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实
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作者: ,
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787313176844
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 184页
字数: 181千字
正文语种: 简体中文
分类: 艺术
34人买过
  •   《文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实》回顾和总结了上海话剧艺术中心的改革举措和发展历程,将上话在国有表演艺术院团体制改革方面的成功经验整理结集成册。文化艺术的存在本质在于创新,实现上话体制改革要素驱动向创新驱动的转化永远在路上。“不止二十”这句口号将作为上话未来继续前行的价值追求。
      《文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实》将与长期关心上海话剧事业发展的各界人士一起体悟创业的艰难,一起分享收获的喜悦。 总序一(龚学平)
    总序二
    ——那些年,我们追求卓越(汪天云)
    序(杨绍林)
    绪言

    第一章 困境中的上海话剧
    第一节 生存困境:钱从哪里来?人到哪里去?
    第二节 “小打小闹”的改革回天乏力

    第二章 上海话剧艺术中心的成立
    第一节 “一个中心,两个基本点”
    第二节 筚路蓝缕,建造话剧大厦
    第三节 话剧人没有悲观气馁

    第三章 坚实的道路傲人的成就
    第一节 数据分析无声胜有声
    第二节 上话剧场,坚实的阵地
    第三节 团队力量一个不能少

    第四章 演员俱乐部制度的建立
    第一节 大锅饭的“幸福”已无法维系
    第二节 双向发展,淡化身份,多元结构,无限可能
    第三节 服务和管理:既舒心又高效

    第五章 制作人是剧目运作的掌柜
    第一节 “上话进京”与制作人的背水一战
    第二节 制作人制的发展轨迹
    第三节 如何成为制作人?
    第四节 掌柜们,集合!

    第六章 剧目是院团的灵魂
    第一节 剧目从量的提升到质的飞跃
    第二节 为适合观众和市场的剧目埋单
    第三节 艺术委员会保驾护航
    第四节 经典剧目是怎样诞生的:以《商鞅》为例
    第五节 剧目考验制作人的能力
    第六节 把钱花在刀刃上

    第七章 江山代有才人出
    第一节 “最愿意给年轻人搭建平台的剧院”
    第二节 “何念现象”
    第三节 佐临话剧艺术奖
    第四节 制订实施人才发展计划

    第八章 “设制合一”的精良舞美
    第一节 最强大脑和有力双手打造梦幻奇迹
    第二节 自制“落花箭”节 省一万多美元
    第三节 为舞台献身的幕后英雄

    第九章 一切以观众为中心
    第一节 “半价日”让利于提前购票的观众
    第二节 50更精彩,80公益场
    第三节 想方设法让观众亲近话剧
    第四节 友邻,真正有温度的“友情提示”
    第五节 新媒体时代的话剧宣传

    第十章 将戏剧教育进行到底
    第一节 上海市中学生话剧节
    第二节 上海市大学生话剧节
    第三节 先行青年创意戏剧节
    第四节 吕凉戏剧工作室:让更多好作品“走下去”
    第五节 公益活动担当社会责任

    第十一章 与世界握手
    第一节 上海当代戏剧节(ACT)
    第二节 在开放交流中合作和分享

    第十二章 院线新版图
    第一节 剧场扩张中实现统一调控和错位经营
    第二节 开拓经营新剧场

    后记
  • 内容简介:
      《文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实》回顾和总结了上海话剧艺术中心的改革举措和发展历程,将上话在国有表演艺术院团体制改革方面的成功经验整理结集成册。文化艺术的存在本质在于创新,实现上话体制改革要素驱动向创新驱动的转化永远在路上。“不止二十”这句口号将作为上话未来继续前行的价值追求。
      《文化产业经典案例丛书 激流勇进:上海话剧艺术中心改革发展纪实》将与长期关心上海话剧事业发展的各界人士一起体悟创业的艰难,一起分享收获的喜悦。
  • 目录:
    总序一(龚学平)
    总序二
    ——那些年,我们追求卓越(汪天云)
    序(杨绍林)
    绪言

    第一章 困境中的上海话剧
    第一节 生存困境:钱从哪里来?人到哪里去?
    第二节 “小打小闹”的改革回天乏力

    第二章 上海话剧艺术中心的成立
    第一节 “一个中心,两个基本点”
    第二节 筚路蓝缕,建造话剧大厦
    第三节 话剧人没有悲观气馁

    第三章 坚实的道路傲人的成就
    第一节 数据分析无声胜有声
    第二节 上话剧场,坚实的阵地
    第三节 团队力量一个不能少

    第四章 演员俱乐部制度的建立
    第一节 大锅饭的“幸福”已无法维系
    第二节 双向发展,淡化身份,多元结构,无限可能
    第三节 服务和管理:既舒心又高效

    第五章 制作人是剧目运作的掌柜
    第一节 “上话进京”与制作人的背水一战
    第二节 制作人制的发展轨迹
    第三节 如何成为制作人?
    第四节 掌柜们,集合!

    第六章 剧目是院团的灵魂
    第一节 剧目从量的提升到质的飞跃
    第二节 为适合观众和市场的剧目埋单
    第三节 艺术委员会保驾护航
    第四节 经典剧目是怎样诞生的:以《商鞅》为例
    第五节 剧目考验制作人的能力
    第六节 把钱花在刀刃上

    第七章 江山代有才人出
    第一节 “最愿意给年轻人搭建平台的剧院”
    第二节 “何念现象”
    第三节 佐临话剧艺术奖
    第四节 制订实施人才发展计划

    第八章 “设制合一”的精良舞美
    第一节 最强大脑和有力双手打造梦幻奇迹
    第二节 自制“落花箭”节 省一万多美元
    第三节 为舞台献身的幕后英雄

    第九章 一切以观众为中心
    第一节 “半价日”让利于提前购票的观众
    第二节 50更精彩,80公益场
    第三节 想方设法让观众亲近话剧
    第四节 友邻,真正有温度的“友情提示”
    第五节 新媒体时代的话剧宣传

    第十章 将戏剧教育进行到底
    第一节 上海市中学生话剧节
    第二节 上海市大学生话剧节
    第三节 先行青年创意戏剧节
    第四节 吕凉戏剧工作室:让更多好作品“走下去”
    第五节 公益活动担当社会责任

    第十一章 与世界握手
    第一节 上海当代戏剧节(ACT)
    第二节 在开放交流中合作和分享

    第十二章 院线新版图
    第一节 剧场扩张中实现统一调控和错位经营
    第二节 开拓经营新剧场

    后记
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