中层抓绩效基层出结果

中层抓绩效基层出结果
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作者:
2019-08
版次: 1
ISBN: 9787513655040
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 227页
分类: 管理
  •   《中层抓绩效 基层出结果》特点:
      制定绩效计划:计划精确到人,指标精确到量
      选择绩效模式:改善工作水平,放大经营效益
      实施绩效考核:让过程有规范,让事实有依据
      绩效沟通辅导:寻找问题,持续沟通,及时建议
      绩效考核评价:总结工作成绩,核算考核成果
      绩效反馈改进:考核结果上传,改进计划下达
      考核结果应用:凭结果科学公正定岗定薪定培训   马嫒,国际培训师精英联盟执行会员,清华大学、北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授,中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师,中国建材研究院课程金牌导师,现担任国家企业培训师联合会专家委员。19年管理培训实战经验,提炼出培训的三大行动体系,并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导,帮助学员提升实际操作能力,深受学员好评。 第1章 绩效管理:提升中层管理的制胜法宝
    1.1 没有绩效管理,就没有高效团队
    1.2 中层抓绩效就是抓利润
    1.3 绩效管理做得好,员工积极性才会高
    1.4 获取高层支持,建立闭环绩效管理系统
    1.5 减人+提效+增收=增量绩效管理
    1.6 规避绩效管理误区,保证团队绩效
    第2章 制订绩效计划:中层定目标,团队出绩效
    2.1 目标不到位,绩效差百倍
    2.2 对“上”分层面,对“下”订协议
    2.3 分解绩效目标,渐进式完成绩效计划
    2.4 给本部门设计有效的KPI
    2.5 考核精确到人,指标精确到量
    2.6 确定每一个关键指标的实施思路
    第3章 绩效管理模式:协助高层,实现企业绩效考核设置
    3.1 “德能勤绩”式:加强基础工作管理水平
    3.2 KSF全绩效:颠覆传统,打造全新的薪酬绩效模式
    3.3 积分式管理:用“积分线”调动员工的能动性
    3.4 K目标计划:高效的目标管理是绩效管理的关键
    3.5 卓越绩效模式:全面质量管理标准化,创造卓越的经营绩效
    ……
    第4章 绩效考核实施:把控考核过程,做下属工作的记录者
    第5章 绩效沟通与辅导:持续沟通,及时建议,做“有态度”的中层
    第6章 绩效考核评价:总结工作成绩,核算考核成果
    第7章 绩效反馈改进:将考核结果上传,将改进计划下达
    第8章 考核结果应用:中层抓考核,基层出结果
    附录
  • 内容简介:
      《中层抓绩效 基层出结果》特点:
      制定绩效计划:计划精确到人,指标精确到量
      选择绩效模式:改善工作水平,放大经营效益
      实施绩效考核:让过程有规范,让事实有依据
      绩效沟通辅导:寻找问题,持续沟通,及时建议
      绩效考核评价:总结工作成绩,核算考核成果
      绩效反馈改进:考核结果上传,改进计划下达
      考核结果应用:凭结果科学公正定岗定薪定培训
  • 作者简介:
      马嫒,国际培训师精英联盟执行会员,清华大学、北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授,中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师,中国建材研究院课程金牌导师,现担任国家企业培训师联合会专家委员。19年管理培训实战经验,提炼出培训的三大行动体系,并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导,帮助学员提升实际操作能力,深受学员好评。
  • 目录:
    第1章 绩效管理:提升中层管理的制胜法宝
    1.1 没有绩效管理,就没有高效团队
    1.2 中层抓绩效就是抓利润
    1.3 绩效管理做得好,员工积极性才会高
    1.4 获取高层支持,建立闭环绩效管理系统
    1.5 减人+提效+增收=增量绩效管理
    1.6 规避绩效管理误区,保证团队绩效
    第2章 制订绩效计划:中层定目标,团队出绩效
    2.1 目标不到位,绩效差百倍
    2.2 对“上”分层面,对“下”订协议
    2.3 分解绩效目标,渐进式完成绩效计划
    2.4 给本部门设计有效的KPI
    2.5 考核精确到人,指标精确到量
    2.6 确定每一个关键指标的实施思路
    第3章 绩效管理模式:协助高层,实现企业绩效考核设置
    3.1 “德能勤绩”式:加强基础工作管理水平
    3.2 KSF全绩效:颠覆传统,打造全新的薪酬绩效模式
    3.3 积分式管理:用“积分线”调动员工的能动性
    3.4 K目标计划:高效的目标管理是绩效管理的关键
    3.5 卓越绩效模式:全面质量管理标准化,创造卓越的经营绩效
    ……
    第4章 绩效考核实施:把控考核过程,做下属工作的记录者
    第5章 绩效沟通与辅导:持续沟通,及时建议,做“有态度”的中层
    第6章 绩效考核评价:总结工作成绩,核算考核成果
    第7章 绩效反馈改进:将考核结果上传,将改进计划下达
    第8章 考核结果应用:中层抓考核,基层出结果
    附录
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