中层抓绩效基层出结果
出版时间:
2019-08
版次:
1
ISBN:
9787513655040
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
227页
35人买过
-
《中层抓绩效 基层出结果》特点：
制定绩效计划：计划精确到人，指标精确到量
选择绩效模式：改善工作水平，放大经营效益
实施绩效考核：让过程有规范，让事实有依据
绩效沟通辅导：寻找问题，持续沟通，及时建议
绩效考核评价：总结工作成绩，核算考核成果
绩效反馈改进：考核结果上传，改进计划下达
考核结果应用：凭结果科学公正定岗定薪定培训 马嫒，国际培训师精英联盟执行会员，清华大学、北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授，中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师，中国建材研究院课程金牌导师，现担任国家企业培训师联合会专家委员。19年管理培训实战经验，提炼出培训的三大行动体系，并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导，帮助学员提升实际操作能力，深受学员好评。 第1章 绩效管理：提升中层管理的制胜法宝
1．1 没有绩效管理，就没有高效团队
1．2 中层抓绩效就是抓利润
1．3 绩效管理做得好，员工积极性才会高
1．4 获取高层支持，建立闭环绩效管理系统
1．5 减人+提效+增收=增量绩效管理
1．6 规避绩效管理误区，保证团队绩效
第2章 制订绩效计划：中层定目标，团队出绩效
2．1 目标不到位，绩效差百倍
2．2 对“上”分层面，对“下”订协议
2．3 分解绩效目标，渐进式完成绩效计划
2．4 给本部门设计有效的KPI
2．5 考核精确到人，指标精确到量
2．6 确定每一个关键指标的实施思路
第3章 绩效管理模式：协助高层，实现企业绩效考核设置
3．1 “德能勤绩”式：加强基础工作管理水平
3．2 KSF全绩效：颠覆传统，打造全新的薪酬绩效模式
3．3 积分式管理：用“积分线”调动员工的能动性
3．4 K目标计划：高效的目标管理是绩效管理的关键
3．5 卓越绩效模式：全面质量管理标准化，创造卓越的经营绩效
……
第4章 绩效考核实施：把控考核过程，做下属工作的记录者
第5章 绩效沟通与辅导：持续沟通，及时建议，做“有态度”的中层
第6章 绩效考核评价：总结工作成绩，核算考核成果
第7章 绩效反馈改进：将考核结果上传，将改进计划下达
第8章 考核结果应用：中层抓考核，基层出结果
附录
-
内容简介:
《中层抓绩效 基层出结果》特点：
制定绩效计划：计划精确到人，指标精确到量
选择绩效模式：改善工作水平，放大经营效益
实施绩效考核：让过程有规范，让事实有依据
绩效沟通辅导：寻找问题，持续沟通，及时建议
绩效考核评价：总结工作成绩，核算考核成果
绩效反馈改进：考核结果上传，改进计划下达
考核结果应用：凭结果科学公正定岗定薪定培训
-
作者简介:
马嫒，国际培训师精英联盟执行会员，清华大学、北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授，中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师，中国建材研究院课程金牌导师，现担任国家企业培训师联合会专家委员。19年管理培训实战经验，提炼出培训的三大行动体系，并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导，帮助学员提升实际操作能力，深受学员好评。
-
目录:
第1章 绩效管理：提升中层管理的制胜法宝
1．1 没有绩效管理，就没有高效团队
1．2 中层抓绩效就是抓利润
1．3 绩效管理做得好，员工积极性才会高
1．4 获取高层支持，建立闭环绩效管理系统
1．5 减人+提效+增收=增量绩效管理
1．6 规避绩效管理误区，保证团队绩效
第2章 制订绩效计划：中层定目标，团队出绩效
2．1 目标不到位，绩效差百倍
2．2 对“上”分层面，对“下”订协议
2．3 分解绩效目标，渐进式完成绩效计划
2．4 给本部门设计有效的KPI
2．5 考核精确到人，指标精确到量
2．6 确定每一个关键指标的实施思路
第3章 绩效管理模式：协助高层，实现企业绩效考核设置
3．1 “德能勤绩”式：加强基础工作管理水平
3．2 KSF全绩效：颠覆传统，打造全新的薪酬绩效模式
3．3 积分式管理：用“积分线”调动员工的能动性
3．4 K目标计划：高效的目标管理是绩效管理的关键
3．5 卓越绩效模式：全面质量管理标准化，创造卓越的经营绩效
……
第4章 绩效考核实施：把控考核过程，做下属工作的记录者
第5章 绩效沟通与辅导：持续沟通，及时建议，做“有态度”的中层
第6章 绩效考核评价：总结工作成绩，核算考核成果
第7章 绩效反馈改进：将考核结果上传，将改进计划下达
第8章 考核结果应用：中层抓考核，基层出结果
附录
查看详情
占位居中
