轻管理实操:让管理做减法的4个关键

轻管理实操:让管理做减法的4个关键
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作者:
2015-07
版次: 1
ISBN: 9787111502593
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 248页
字数: 273千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《轻管理实操:让管理做减法的4个关键》是《轻管理:让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论,本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。  《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键,恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。  第一部分是讲如何打造高效的管理环境。  第二部分是讲如何进行高效管理。  第三部分是讲如何进行规范管理。  第四部分是讲如何进行文化管理。  《轻管理实操:让管理做减法的4个关键》全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法,是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读,超出传统的管理理念,具有互联网时代管理创新的特质,会获得更多年轻管理者的青睐。   丁雪峰,知名管理专家/博士/轻管理理论提出者  畅销书《轻管理:让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操:为管理做减法的4个关键》作者;中国一位人才学博士研究生;北方国际人才研究院执行院长。曾荣获山东省优秀青年岗位能手、“北京市创业之星”前20名入围青年等称号。2013年10月受聘为人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会创业导师。2014年10月受聘为民政部中国企业公民委员会专家委员会副会长。2014年11月受聘为黄淮学院客座教授。2015年1月,《民营企业提升盈利能力的轻管理》荣获国家第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖,为主要创造人。2015年3月当选为中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任  2003年获北京大学法学学士学位,2007年获中央民族大学法学硕士学位,首都经济贸易大学经济学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划,在香港城市大学商学院做访问学者。2013年赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布罗斯大学学习。共发表文章100多篇,作为主要作者出版《雇主品牌评价与管理》、《人才开发概论》等著作9部。曾任中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长;国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员;中国国际人才专业委员会秘书长。2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。曾担任山东省委组织部、山东省发改委“泰山学者”、济南市委组织部引进高层次创新创业人才等项目评委。  担任58同城等多家企业总裁领导力提升、管理创新与变革顾问。担任深圳贵天下健康食品有限公司独立董事。
    前言  轻管理实操:多讲方法,少谈理论第一部分 关键一:打造高效的管理环境第一章 高效管理是企业管理系统的基础 3企业管理需要系统 3管理系统必须高效 4高效管理系统的价值 6第二章 打造高效管理环境的实操策略 7打造高效管理的办公环境 7让员工参与管理 9充分授权 11创建透明的企业文化 13第二部分 关键二:高效管理实操方法第三章 轻管理视角的高效管理 21创业阶段经营为先 21管理不是“以人为本” 24高效管理要因企制宜 24第四章 管理从计划开始——计划管理 27管理从计划开始 27通过计划管理实现企业目的 29计划管理不简单 33大中型企业的计划管理 35小企业的计划管理 38常用的计划制定方法 39企业不同层级计划目标的关注点 45第五章 没有目标就没有管理——目标管理 49目标管理的相关理论 49目标管理不同于传统管理 52目标管理的优缺点 53目标管理设计和制度的框架 55目标管理具体步骤 56目标管理不是万能的 65第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理 69没有沟通就没有管理 69企业内的沟通障碍 70常用沟通的方法和技巧 73有效沟通的案例 80第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理 83每小时值多少钱 83为什么需要时间管理 85谋杀时间的凶手 87时间管理的步骤 89常用的时间管理方法 94第三部分 关键三:规范管理实操方法第八章 轻管理视角的规范管理 101从高效管理到规范管理 101建立规范管理的整体思路 102第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理 105战略就是放弃 105战略思维就是抓住本质 108如何制定战略 111基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理 11315种企业战略分析的常用工具 117第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链 135重新梳理组织的运作流程 135进行企业流程重组 136寻找企业的价值链的突破点 140优化企业的供应链 141第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构 143常见的组织结构形式 143如何选择合适的组织形式 145新兴的各种柔性组织 147第十二章 夯实管理的基础——制度化管理 155制度不等于制度化管理 155规范化执行、动态调整企业制度 159用管理软件实现制度的过程管理 161管理软件成功的关键是管理而不是技术 162第四部分 关键四:文化管理实操方法第十三章 轻管理视角的文化管理 167文化管理的阶段性 167企业文化决定企业未来命运 168应用轻管理进行破坏性创新 169第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观 173毕生为之奋斗的梦想--企业愿景 173“这是我们的公司”--共同愿景 175建立企业共同愿景的5个关键 177企业存在的理由--使命 179判断一切事物的标准--价值观 181第十五章 使命、愿景、价值观的作用 187使命、愿景、价值观是利己基础上的利他 187使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因 190使命、愿景、价值观决定企业领导力 193第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略 197企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景 197高层次战略管理的作用 200第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统 205文化与各国企业文化 205企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力 208企业文化是什么不是什么 210信息时代企业文化落地的方法 211第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧 217显性知识和隐性知识 217知识经济时代与知识管理 219知识管理流程 221第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧 225素质模型和胜任力模型作用有限 225领导是天才加刻意训练的结果 228提升领导力的途径 230参考文献 237
  • 内容简介:
      《轻管理实操:让管理做减法的4个关键》是《轻管理:让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论,本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。  《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键,恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。  第一部分是讲如何打造高效的管理环境。  第二部分是讲如何进行高效管理。  第三部分是讲如何进行规范管理。  第四部分是讲如何进行文化管理。  《轻管理实操:让管理做减法的4个关键》全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法,是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读,超出传统的管理理念,具有互联网时代管理创新的特质,会获得更多年轻管理者的青睐。
  • 作者简介:
      丁雪峰,知名管理专家/博士/轻管理理论提出者  畅销书《轻管理:让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操:为管理做减法的4个关键》作者;中国一位人才学博士研究生;北方国际人才研究院执行院长。曾荣获山东省优秀青年岗位能手、“北京市创业之星”前20名入围青年等称号。2013年10月受聘为人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会创业导师。2014年10月受聘为民政部中国企业公民委员会专家委员会副会长。2014年11月受聘为黄淮学院客座教授。2015年1月,《民营企业提升盈利能力的轻管理》荣获国家第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖,为主要创造人。2015年3月当选为中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任  2003年获北京大学法学学士学位,2007年获中央民族大学法学硕士学位,首都经济贸易大学经济学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划,在香港城市大学商学院做访问学者。2013年赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布罗斯大学学习。共发表文章100多篇,作为主要作者出版《雇主品牌评价与管理》、《人才开发概论》等著作9部。曾任中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长;国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员;中国国际人才专业委员会秘书长。2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。曾担任山东省委组织部、山东省发改委“泰山学者”、济南市委组织部引进高层次创新创业人才等项目评委。  担任58同城等多家企业总裁领导力提升、管理创新与变革顾问。担任深圳贵天下健康食品有限公司独立董事。
  • 目录:
    前言  轻管理实操:多讲方法,少谈理论第一部分 关键一:打造高效的管理环境第一章 高效管理是企业管理系统的基础 3企业管理需要系统 3管理系统必须高效 4高效管理系统的价值 6第二章 打造高效管理环境的实操策略 7打造高效管理的办公环境 7让员工参与管理 9充分授权 11创建透明的企业文化 13第二部分 关键二:高效管理实操方法第三章 轻管理视角的高效管理 21创业阶段经营为先 21管理不是“以人为本” 24高效管理要因企制宜 24第四章 管理从计划开始——计划管理 27管理从计划开始 27通过计划管理实现企业目的 29计划管理不简单 33大中型企业的计划管理 35小企业的计划管理 38常用的计划制定方法 39企业不同层级计划目标的关注点 45第五章 没有目标就没有管理——目标管理 49目标管理的相关理论 49目标管理不同于传统管理 52目标管理的优缺点 53目标管理设计和制度的框架 55目标管理具体步骤 56目标管理不是万能的 65第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理 69没有沟通就没有管理 69企业内的沟通障碍 70常用沟通的方法和技巧 73有效沟通的案例 80第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理 83每小时值多少钱 83为什么需要时间管理 85谋杀时间的凶手 87时间管理的步骤 89常用的时间管理方法 94第三部分 关键三:规范管理实操方法第八章 轻管理视角的规范管理 101从高效管理到规范管理 101建立规范管理的整体思路 102第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理 105战略就是放弃 105战略思维就是抓住本质 108如何制定战略 111基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理 11315种企业战略分析的常用工具 117第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链 135重新梳理组织的运作流程 135进行企业流程重组 136寻找企业的价值链的突破点 140优化企业的供应链 141第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构 143常见的组织结构形式 143如何选择合适的组织形式 145新兴的各种柔性组织 147第十二章 夯实管理的基础——制度化管理 155制度不等于制度化管理 155规范化执行、动态调整企业制度 159用管理软件实现制度的过程管理 161管理软件成功的关键是管理而不是技术 162第四部分 关键四:文化管理实操方法第十三章 轻管理视角的文化管理 167文化管理的阶段性 167企业文化决定企业未来命运 168应用轻管理进行破坏性创新 169第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观 173毕生为之奋斗的梦想--企业愿景 173“这是我们的公司”--共同愿景 175建立企业共同愿景的5个关键 177企业存在的理由--使命 179判断一切事物的标准--价值观 181第十五章 使命、愿景、价值观的作用 187使命、愿景、价值观是利己基础上的利他 187使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因 190使命、愿景、价值观决定企业领导力 193第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略 197企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景 197高层次战略管理的作用 200第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统 205文化与各国企业文化 205企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力 208企业文化是什么不是什么 210信息时代企业文化落地的方法 211第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧 217显性知识和隐性知识 217知识经济时代与知识管理 219知识管理流程 221第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧 225素质模型和胜任力模型作用有限 225领导是天才加刻意训练的结果 228提升领导力的途径 230参考文献 237
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