与众不同:极度竞争时代的生存之道(精装版)

与众不同:极度竞争时代的生存之道(精装版)
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作者: [美] [美]
出版社: 机械工业出版社
2016-04
版次: 1
ISBN: 9787111534228
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
字数: 172千字
分类: 管理
  •   极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?在本书中,畅销书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。   杰克·特劳特(JackTrout),全球营销战略家,在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球28个国家设有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。

      史蒂夫·里夫金(SteveRivkin),命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人,曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin&Associates咨询公司,从事营销和传播咨询。

      顾均辉,国内经营过实体企业的定位落地专家。深研定位理论数年,参与近百家企业的定位战略项目。拥有超过20年的企业经营经验,曾任多家跨国公司中国区高管,深谙中国本土企业运营之道。现应邀在清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学等定位培训机构及高等学府讲授定位。
      至今已在全国授课近100期,为近万名企业家讲授了系统的定位思想及实战工具。服务过香飘飘奶茶、张一元茶叶、白象方便面、安徽宣酒、全聚德烤鸭、重庆张鸭子、量子高科、甘其食包子等众多品牌。
    前 言第1章 选择的暴力001第2章 品类在不知不觉中走向货品化015第3章 独特销售主张怎么了025第4章 重塑“独特销售主张”035第5章 质量和顾客导向极少成为差异化045第6章 广告创意并非差异化057第7章 价格极少成为差异化069第8章 产品齐全极少成为差异化083第9章 实施差异化的步骤093第10章 在心智中创建差异化103第11章 成为第一是个差异化概念113第12章 拥有特性是个差异化概念127第13章 领导地位是个差异化概念143第14章 经典是个差异化概念153第15章 市场专长是个差异化概念167第16章 最受青睐是个差异化概念177第17章 生产工艺是个差异化概念191第18章 新一代是个差异化概念205第19章 热销流行是个差异化概念217第20章 增长可以毁掉差异化225第21章 差异化通常有所舍弃237第22章 在不同地方实施差异化247第23章 保持差异化257第24章 新世界热点话题的差异化269第25章 所有东西都能实施差异化277第26章 谁来负责差异化287结束语298注释300
  • 内容简介:
      极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?在本书中,畅销书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
  • 作者简介:
      杰克·特劳特(JackTrout),全球营销战略家,在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球28个国家设有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。

      史蒂夫·里夫金(SteveRivkin),命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人,曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin&Associates咨询公司,从事营销和传播咨询。

      顾均辉,国内经营过实体企业的定位落地专家。深研定位理论数年,参与近百家企业的定位战略项目。拥有超过20年的企业经营经验,曾任多家跨国公司中国区高管,深谙中国本土企业运营之道。现应邀在清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学等定位培训机构及高等学府讲授定位。
      至今已在全国授课近100期,为近万名企业家讲授了系统的定位思想及实战工具。服务过香飘飘奶茶、张一元茶叶、白象方便面、安徽宣酒、全聚德烤鸭、重庆张鸭子、量子高科、甘其食包子等众多品牌。
  • 目录:
    前 言第1章 选择的暴力001第2章 品类在不知不觉中走向货品化015第3章 独特销售主张怎么了025第4章 重塑“独特销售主张”035第5章 质量和顾客导向极少成为差异化045第6章 广告创意并非差异化057第7章 价格极少成为差异化069第8章 产品齐全极少成为差异化083第9章 实施差异化的步骤093第10章 在心智中创建差异化103第11章 成为第一是个差异化概念113第12章 拥有特性是个差异化概念127第13章 领导地位是个差异化概念143第14章 经典是个差异化概念153第15章 市场专长是个差异化概念167第16章 最受青睐是个差异化概念177第17章 生产工艺是个差异化概念191第18章 新一代是个差异化概念205第19章 热销流行是个差异化概念217第20章 增长可以毁掉差异化225第21章 差异化通常有所舍弃237第22章 在不同地方实施差异化247第23章 保持差异化257第24章 新世界热点话题的差异化269第25章 所有东西都能实施差异化277第26章 谁来负责差异化287结束语298注释300
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