国际商务

国际商务
8.2
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作者: [美]
出版社: 中国人民大学出版社
2009-08
版次: 1
ISBN: 9787300106601
定价: 72.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 600页
字数: 877千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   希尔教授所著《国际商务》一书是国际商务领域的权威教材,自1994年问世以来,六次修订再版,备受世界各国高校师生和商务人士的好评。《国际商务(第7版)》是原著第7版的全文翻译版。
      《国际商务》(第7版)保持了其作为国际商务教科书典范的一贯特色:(1)注重综合性和现代性,及时吸收国际商务的最新研究成果;(2)超越不加批判的叙述和肤浅的解释,综合阐述国际商务问题正反两方面的理论和观点:(3)注意各章论题的整体连贯性;(4)强调与管理实践的密切关联;(5)精心设计专栏、故事和案例,增强可读性和趣味性。
      第7版特别作了如下修订:对各章中的统计数据、案例、专栏等内容进行了全面更新或替换;为了反映学术界新近的研究成果或当前的重大事件,将许多新材料融入书中;新增了全球资本市场一章等。
      本书适合用作MBA、经管专业本科生、研究生教材,还可作为跨国公司及涉外企业商务人士的参考书。
      本书配有丰富的网络教学资源,读者可登录www.rdjg.com.cn或www.mhhe.com/hill获取。   查尔斯·W·L·希尔(CharlesW.L.Hill),美国华盛顿大学商学院休斯·M·布莱克国际商务讲座教授,拥有英国曼彻斯特大学科学与技术学院(UMIST)博士学位。担任《战略管理》和《组织科学》等学术杂志的编委,1993—1996年任《美国管理学会评论》的咨询编辑。
      希尔教授在华盛顿大学为MBA.EMBA及博士生授课,荣获多项优秀教学奖。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理》和《组织科学》等专业性学术杂志上发表论文40余篇.出版有关战略管理和国际商务的大学教材两部。希尔教授还为包括波音、微软、汤姆森金融服务等在内的许多组织提供咨询。
      译者简介:
      周健临,MBA导师、副教授、副编审.上海财经大学浙江学院工商管理系主任。曾任上海财经大学国际工商管理学院企业管理系主任、立信会计出版社二编室主任。主攻专业:管理学、国际商务。1987—1988年任香港东南经济信息中心分析员。1995年赴美接受世界银行项目管理培训。先后编写出版《MBA管理学》、《管理学教程》、《新编国际企业管理》、《现代企业国际化经营》、《现代企业家管理透析》、《经营管理精要》等著作。 第1篇引言和概论
    第1章全球化
    引言
    什么是全球化
    国家聚焦:走向外包的美国
    医疗保健业
    全球机构的出现
    全球化的推动力
    变化了的全球经济统计数据
    国家聚焦:印度的软件业
    管理聚焦:中国的海信公司——一家新兴的多国公司
    全球化的争议
    国家聚焦:在法国对全球化的抗议
    在全球市场进行管理
    章末案例:宜家——一家全球零售商

    第Ⅱ篇国家差异
    第2章政治经济中的国家差异
    引言
    政治体制
    经济体制
    法律体系
    国家聚焦:尼日利亚的腐败
    管理聚焦:星巴克在中国赢得关键商标权一案
    经济发展的决定因素
    转型中的国家
    经济转型的本质
    国家聚焦:在印度建立市场经济
    政治经济变革的意义
    对管理者的启示
    章末案例:印度尼西亚——问题大国

    第3章文化的差异
    引言
    文化是什么
    社会结构
    宗教与伦理体系
    国家聚焦:土耳其的伊斯兰资本主义
    管理聚焦:麦当劳和印度文化
    语言
    教育
    文化与工作场所
    文化的变化
    对管理者的启示
    管理聚焦:跨文化的无知
    章末案例:DMG-上海

    第4章国际商务伦理
    引言
    国际商务中的伦理问题
    管理聚焦:Unocal公司在缅甸
    伦理困境
    不道德行为的根源
    管理聚焦:辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略
    通往伦理道德的哲学路径
    伦理决策
    章末案例:谷歌在中国
    第Ⅱ篇综合案例

    第Ⅲ篇全球贸易与投资环境
    第5章国际贸易理论
    引言
    贸易理论综述
    重商主义
    国家聚焦:中国是新重商主义国家吗??
    绝对优势
    比较优势
    国家聚焦:转移美国白领工作赫克歇尔-俄林理论
    产品生命周期理论
    新贸易理论
    国家竞争优势:波特的钻石理论
    对波特理论的评价
    管理聚焦:芬兰诺基亚的崛起
    对管理者的启示
    章末案例:信息技术的贸易及美国的经济增长

    第6章国际贸易中的政治经济
    引言
    贸易政策措施
    国家聚焦:日本对小麦生产的补贴
    管理聚焦:美国镁业寻求保护
    政府干预的情况
    国家聚焦:使用激素的牛肉贸易
    对自由贸易的修正情况
    世界贸易体系的发展
    国家聚焦:估计美国从贸易中获得的收益
    对管理者的启示
    章末案例:纺织品贸易——保持对中国的控制

    第7章国际直接投资
    引言
    世界经济中的国际直接投资
    国家聚焦:中国的外来直接投资?
    国际直接投资的理论
    意识形态与国际直接投资
    管理聚焦:DP环球和美国
    国际直接投资的收益和成本
    政府的政策工具与国际直接投资
    对管理者的启示
    章末案例:西麦克斯的国际直接投资

    第8章区域经济一体化
    引言
    经济一体化的层次
    区域一体化的依据
    反对区域一体化的依据
    欧洲区域经济一体化
    管理聚焦:欧盟委员会与媒体业的兼并
    国家聚焦:建立金融服务业的统一欧洲市场
    美洲的区域经济一体化
    其他地区的区域经济一体化
    对管理者的启示
    章末案例:《北关自由贸易协定》
    和美国纺织业
    第Ⅲ篇综合案例

    第Ⅳ篇全球货币制度
    第9章外汇市场
    引言
    外汇市场的作用
    管理聚焦:大众公司的套期保值策略
    外汇市场的特性
    汇率决定的经济理论
    国家聚焦:对一次货币危机
    的解析
    汇率预测
    货币的可兑换性
    对管理者的启示
    国家聚焦:应对强势欧元
    章末案例:强势美元给意法
    半导体公司带来的灾难

    第10章国际货币体系
    引言
    金本位制度
    布雷顿森林体系
    固定汇率制度的崩溃
    浮动汇率制度
    国家聚焦:美元、石油价格和
    石油美元的回流
    固定汇率与浮动汇率
    实际实施的汇率制度
    国际货币基金组织的危机管理
    国家聚焦:土耳其和国际货币基金组织
    对管理者的启示
    管理聚焦:空中客车和欧元
    章末案例:中国有管理的浮动
    汇率制度

    第11章全球资本市场
    引言
    全球资本市场的益处
    管理聚焦:德意志电信叩开全球资本市场大门
    全球资本市场的发展
    全球资本市场的风险
    国家聚焦:全球资本市场是否殃及了墨西哥
    欧洲货币市场
    全球债券市场
    全球股票市场
    国家聚焦:在捷克共和国寻求资本
    外汇风险和资金成本
    对管理者的启示
    章末案例:中国移动
    第Ⅳ篇综合案例

    第Ⅴ篇国际企业的战略与
    组织结构
    第12章国际企业的战略
    引言
    战略与企业
    全球扩张、盈利能力以及利润增长
    成本压力与地区调适压力
    战略选择
    管理聚焦:沃达丰在日本
    管理聚焦:宝洁的战略演变
    章末案例:沃尔玛的全球扩张

    第13章国际企业的组织
    引言
    组织构架
    组织结构
    管理聚焦:沃尔玛的国际分部
    管理聚焦:陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记
    控制系统和奖励
    流程
    组织文化
    综合:战略与组织构架
    组织变革
    章末案例:联合利华组织变革的十年

    第14章进入战略和战略联盟
    引言
    基本进入决策
    管理聚焦:ING集团的国际扩张
    管理聚焦:快乐蜂现象——一家
    菲律宾跨国公司
    进入模式
    选择一种进入模式
    新创企业还是并购
    战略联盟
    管理聚焦:思科与富士通
    章末案例:乐购的全球化
    第Ⅴ篇综合案例

    第Ⅵ篇国际商务运营
    第15章出口、进口和对等贸易
    引言
    出口的前景和困难
    管理聚焦:FCX系统公司
    提高出口业绩
    管理聚焦:在政府的帮助下出口
    管理聚焦:3M公司的出口战略
    管理聚焦:红点颜料公司
    进出口融资
    出口支持
    对等贸易
    章末案例:Megahertz通信公司

    第16章全球生产、外包与物流
    引言
    战略、生产和物流
    在哪里生产
    管理聚焦:飞利浦在中国
    国外工厂的战略地位
    管理聚焦:惠普在新加坡
    外包生产:零部件来源决策
    管理聚焦:波音公司的外包决策
    管理全球供应链
    章末案例:微软——xbox生产外包

    第17章全球营销与研发
    引言
    市场和品牌全球化
    市场细分
    管理聚焦:对巴西黑人的营销
    产品特性
    分销策略
    沟通策略
    管理聚焦:克服文化障碍销售
    卫生棉条
    管理聚焦:联合利华——向印度穷人销售产品
    定价策略
    设计营销组合
    管理聚焦:嘉实多润滑油在越南
    新产品研发
    章末案例:柯达在俄罗斯

    第18章全球人力资源管理
    引言
    国际人力资源管理的战略作用
    人员配备政策
    管理聚焦:壳牌国际石油公司列外派人员的管理
    培训与管理发展
    管理聚焦:孟山都公司的归国规划
    业绩评估
    报酬政策
    管理聚焦:麦当劳的全球报酬支付政策
    国际劳工关系
    章末案例:XCO在中国

    第19章国际企业会计
    引言
    各国在会计准则上的差异
    国家和国际准则
    管理聚焦:不同会计准则的后果
    管理聚焦:诺华公司加入国际会计俱乐部
    跨国合并和货币换算
    控制系统的会计方面
    章末案例:采纳国际会计准则

    第20章国际企业财务管理
    引言
    投资决策
    管理聚焦:黑海能源有限公司
    融资决策
    全球货币管理:效率目标
    全球货币管理:税收目标
    跨国转移资金:提高效率和减少税负
    全球货币管理技术
    章末案例:巴西高尔
    第Ⅵ篇综合案例
    译后记
  • 内容简介:
      希尔教授所著《国际商务》一书是国际商务领域的权威教材,自1994年问世以来,六次修订再版,备受世界各国高校师生和商务人士的好评。《国际商务(第7版)》是原著第7版的全文翻译版。
      《国际商务》(第7版)保持了其作为国际商务教科书典范的一贯特色:(1)注重综合性和现代性,及时吸收国际商务的最新研究成果;(2)超越不加批判的叙述和肤浅的解释,综合阐述国际商务问题正反两方面的理论和观点:(3)注意各章论题的整体连贯性;(4)强调与管理实践的密切关联;(5)精心设计专栏、故事和案例,增强可读性和趣味性。
      第7版特别作了如下修订:对各章中的统计数据、案例、专栏等内容进行了全面更新或替换;为了反映学术界新近的研究成果或当前的重大事件,将许多新材料融入书中;新增了全球资本市场一章等。
      本书适合用作MBA、经管专业本科生、研究生教材,还可作为跨国公司及涉外企业商务人士的参考书。
      本书配有丰富的网络教学资源,读者可登录www.rdjg.com.cn或www.mhhe.com/hill获取。
  • 作者简介:
      查尔斯·W·L·希尔(CharlesW.L.Hill),美国华盛顿大学商学院休斯·M·布莱克国际商务讲座教授,拥有英国曼彻斯特大学科学与技术学院(UMIST)博士学位。担任《战略管理》和《组织科学》等学术杂志的编委,1993—1996年任《美国管理学会评论》的咨询编辑。
      希尔教授在华盛顿大学为MBA.EMBA及博士生授课,荣获多项优秀教学奖。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理》和《组织科学》等专业性学术杂志上发表论文40余篇.出版有关战略管理和国际商务的大学教材两部。希尔教授还为包括波音、微软、汤姆森金融服务等在内的许多组织提供咨询。
      译者简介:
      周健临,MBA导师、副教授、副编审.上海财经大学浙江学院工商管理系主任。曾任上海财经大学国际工商管理学院企业管理系主任、立信会计出版社二编室主任。主攻专业:管理学、国际商务。1987—1988年任香港东南经济信息中心分析员。1995年赴美接受世界银行项目管理培训。先后编写出版《MBA管理学》、《管理学教程》、《新编国际企业管理》、《现代企业国际化经营》、《现代企业家管理透析》、《经营管理精要》等著作。
  • 目录:
    第1篇引言和概论
    第1章全球化
    引言
    什么是全球化
    国家聚焦:走向外包的美国
    医疗保健业
    全球机构的出现
    全球化的推动力
    变化了的全球经济统计数据
    国家聚焦:印度的软件业
    管理聚焦:中国的海信公司——一家新兴的多国公司
    全球化的争议
    国家聚焦:在法国对全球化的抗议
    在全球市场进行管理
    章末案例:宜家——一家全球零售商

    第Ⅱ篇国家差异
    第2章政治经济中的国家差异
    引言
    政治体制
    经济体制
    法律体系
    国家聚焦:尼日利亚的腐败
    管理聚焦:星巴克在中国赢得关键商标权一案
    经济发展的决定因素
    转型中的国家
    经济转型的本质
    国家聚焦:在印度建立市场经济
    政治经济变革的意义
    对管理者的启示
    章末案例:印度尼西亚——问题大国

    第3章文化的差异
    引言
    文化是什么
    社会结构
    宗教与伦理体系
    国家聚焦:土耳其的伊斯兰资本主义
    管理聚焦:麦当劳和印度文化
    语言
    教育
    文化与工作场所
    文化的变化
    对管理者的启示
    管理聚焦:跨文化的无知
    章末案例:DMG-上海

    第4章国际商务伦理
    引言
    国际商务中的伦理问题
    管理聚焦:Unocal公司在缅甸
    伦理困境
    不道德行为的根源
    管理聚焦:辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略
    通往伦理道德的哲学路径
    伦理决策
    章末案例:谷歌在中国
    第Ⅱ篇综合案例

    第Ⅲ篇全球贸易与投资环境
    第5章国际贸易理论
    引言
    贸易理论综述
    重商主义
    国家聚焦:中国是新重商主义国家吗??
    绝对优势
    比较优势
    国家聚焦:转移美国白领工作赫克歇尔-俄林理论
    产品生命周期理论
    新贸易理论
    国家竞争优势:波特的钻石理论
    对波特理论的评价
    管理聚焦:芬兰诺基亚的崛起
    对管理者的启示
    章末案例:信息技术的贸易及美国的经济增长

    第6章国际贸易中的政治经济
    引言
    贸易政策措施
    国家聚焦:日本对小麦生产的补贴
    管理聚焦:美国镁业寻求保护
    政府干预的情况
    国家聚焦:使用激素的牛肉贸易
    对自由贸易的修正情况
    世界贸易体系的发展
    国家聚焦:估计美国从贸易中获得的收益
    对管理者的启示
    章末案例:纺织品贸易——保持对中国的控制

    第7章国际直接投资
    引言
    世界经济中的国际直接投资
    国家聚焦:中国的外来直接投资?
    国际直接投资的理论
    意识形态与国际直接投资
    管理聚焦:DP环球和美国
    国际直接投资的收益和成本
    政府的政策工具与国际直接投资
    对管理者的启示
    章末案例:西麦克斯的国际直接投资

    第8章区域经济一体化
    引言
    经济一体化的层次
    区域一体化的依据
    反对区域一体化的依据
    欧洲区域经济一体化
    管理聚焦:欧盟委员会与媒体业的兼并
    国家聚焦:建立金融服务业的统一欧洲市场
    美洲的区域经济一体化
    其他地区的区域经济一体化
    对管理者的启示
    章末案例:《北关自由贸易协定》
    和美国纺织业
    第Ⅲ篇综合案例

    第Ⅳ篇全球货币制度
    第9章外汇市场
    引言
    外汇市场的作用
    管理聚焦:大众公司的套期保值策略
    外汇市场的特性
    汇率决定的经济理论
    国家聚焦:对一次货币危机
    的解析
    汇率预测
    货币的可兑换性
    对管理者的启示
    国家聚焦:应对强势欧元
    章末案例:强势美元给意法
    半导体公司带来的灾难

    第10章国际货币体系
    引言
    金本位制度
    布雷顿森林体系
    固定汇率制度的崩溃
    浮动汇率制度
    国家聚焦:美元、石油价格和
    石油美元的回流
    固定汇率与浮动汇率
    实际实施的汇率制度
    国际货币基金组织的危机管理
    国家聚焦:土耳其和国际货币基金组织
    对管理者的启示
    管理聚焦:空中客车和欧元
    章末案例:中国有管理的浮动
    汇率制度

    第11章全球资本市场
    引言
    全球资本市场的益处
    管理聚焦:德意志电信叩开全球资本市场大门
    全球资本市场的发展
    全球资本市场的风险
    国家聚焦:全球资本市场是否殃及了墨西哥
    欧洲货币市场
    全球债券市场
    全球股票市场
    国家聚焦:在捷克共和国寻求资本
    外汇风险和资金成本
    对管理者的启示
    章末案例:中国移动
    第Ⅳ篇综合案例

    第Ⅴ篇国际企业的战略与
    组织结构
    第12章国际企业的战略
    引言
    战略与企业
    全球扩张、盈利能力以及利润增长
    成本压力与地区调适压力
    战略选择
    管理聚焦:沃达丰在日本
    管理聚焦:宝洁的战略演变
    章末案例:沃尔玛的全球扩张

    第13章国际企业的组织
    引言
    组织构架
    组织结构
    管理聚焦:沃尔玛的国际分部
    管理聚焦:陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记
    控制系统和奖励
    流程
    组织文化
    综合:战略与组织构架
    组织变革
    章末案例:联合利华组织变革的十年

    第14章进入战略和战略联盟
    引言
    基本进入决策
    管理聚焦:ING集团的国际扩张
    管理聚焦:快乐蜂现象——一家
    菲律宾跨国公司
    进入模式
    选择一种进入模式
    新创企业还是并购
    战略联盟
    管理聚焦:思科与富士通
    章末案例:乐购的全球化
    第Ⅴ篇综合案例

    第Ⅵ篇国际商务运营
    第15章出口、进口和对等贸易
    引言
    出口的前景和困难
    管理聚焦:FCX系统公司
    提高出口业绩
    管理聚焦:在政府的帮助下出口
    管理聚焦:3M公司的出口战略
    管理聚焦:红点颜料公司
    进出口融资
    出口支持
    对等贸易
    章末案例:Megahertz通信公司

    第16章全球生产、外包与物流
    引言
    战略、生产和物流
    在哪里生产
    管理聚焦:飞利浦在中国
    国外工厂的战略地位
    管理聚焦:惠普在新加坡
    外包生产:零部件来源决策
    管理聚焦:波音公司的外包决策
    管理全球供应链
    章末案例:微软——xbox生产外包

    第17章全球营销与研发
    引言
    市场和品牌全球化
    市场细分
    管理聚焦:对巴西黑人的营销
    产品特性
    分销策略
    沟通策略
    管理聚焦:克服文化障碍销售
    卫生棉条
    管理聚焦:联合利华——向印度穷人销售产品
    定价策略
    设计营销组合
    管理聚焦:嘉实多润滑油在越南
    新产品研发
    章末案例:柯达在俄罗斯

    第18章全球人力资源管理
    引言
    国际人力资源管理的战略作用
    人员配备政策
    管理聚焦:壳牌国际石油公司列外派人员的管理
    培训与管理发展
    管理聚焦:孟山都公司的归国规划
    业绩评估
    报酬政策
    管理聚焦:麦当劳的全球报酬支付政策
    国际劳工关系
    章末案例:XCO在中国

    第19章国际企业会计
    引言
    各国在会计准则上的差异
    国家和国际准则
    管理聚焦:不同会计准则的后果
    管理聚焦:诺华公司加入国际会计俱乐部
    跨国合并和货币换算
    控制系统的会计方面
    章末案例:采纳国际会计准则

    第20章国际企业财务管理
    引言
    投资决策
    管理聚焦:黑海能源有限公司
    融资决策
    全球货币管理:效率目标
    全球货币管理:税收目标
    跨国转移资金:提高效率和减少税负
    全球货币管理技术
    章末案例:巴西高尔
    第Ⅵ篇综合案例
    译后记
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