中国医院协会医院管理指南(2016年版)

中国医院协会医院管理指南(2016年版)
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作者:
出版社: 人民卫生出版社
2016-08
版次: 1
ISBN: 9787117230803
定价: 108.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 医药卫生
  •                                           《中国医院协会医院管理指南(2016年版)(精)》作为中国医院协会成立以来发布的首部管理类行业指南,对我国医院建设有重要意义。本书是根据国家医疗行业的相关政策法规、医院管理科学规律和实践经验,针对医院管理实际需要制定的指导性的行业规范,旨在指导医院科学化、规范化和制度化管理,其编写遵循规范性、严谨性、指导性和实用性的基本原则。本书主要面向各级各类医院管理者,既是医院管理实践的实务指引,也作为医院管理培训的基本教材。本书体现了三个方面的特点:一是指导性强。二是普适实用。三是严谨精炼。                                 第一章 总论第一节 医院管理概述一、医院的概念与功能二、医院管理的概念及主要内容第二节 医院管理基本理论一、管理的基本职能二、医院管理的基本理论三、医院管理的方法第三节 医院管理发展动态和改革热点一、医院管理的发展动态二、医院管理改革热点第二章 医院组织构架与能级管理第一节 医院组织架构一、医院组织的主要类型二、不同医院管理体制下的组织架构三、国外医院组织构架介绍第二节 能级管理一、概述二、运用与实践第三章 医院管理规章 制度建设与实施第一节 医院管理规章 制度概述一、概念二、作用第二节 医院管理规章 制度的周期及要点一、制订二、执行三、发展第三节 医院管理规章 制度内容一、人力资源管理二、医疗管理三、病历管理四、医疗安全管理五、传染病防治管理第四节 国内外先进理论一、博弈模型二、自组织理论三、制度分析理论四、制度路径依赖理论五、交易成本理论第四章 医院战略规划管理第一节 基本概念与理论一、基本概念二、战略管理理论的演进和主要流派三、竞争战略类型四、前沿观点第二节 医院战略管理系统一、医院战略规划管理的重要作用二、医院战略规划管理的特征三、制订医院发展战略的原则四、医院战略管理的层次五、医院战略规划管理过程第三节 主要分析工具一、环境分析工具二、战略选择工具三、战略执行与实施工具第四节 国际经验借鉴一、美国医院战略分析和五种战略选择二、日本国立医院的经营战略第五节 我国医院战略管理实践案例一、上海市级医院战略规划管理实践二、北京大学深圳医院战略规划管理……第五章 人力资源管理第六章 医院财务管理第七章 绩效管理第八章 医院教育管理第九章 医院科研管理第十章 门诊管理第十一章 医院急诊管理第十二章 医疗质量与安全管理第十三章 医院感染管理第十四章 护理管理第十五章 医院药事管理第十六章 临床实验室管理第十七章 医学影像管理第十八章 医院病案管理第十九章 医院预防保健与社区医疗第二十章 医院文化建设第二十一章 医院优化服务第二十二章 医院信息管理第二十三章 设备物资管理第二十四章 医院建筑管理第二十五章 医院后勤管理
  • 内容简介:
                                              《中国医院协会医院管理指南(2016年版)(精)》作为中国医院协会成立以来发布的首部管理类行业指南,对我国医院建设有重要意义。本书是根据国家医疗行业的相关政策法规、医院管理科学规律和实践经验,针对医院管理实际需要制定的指导性的行业规范,旨在指导医院科学化、规范化和制度化管理,其编写遵循规范性、严谨性、指导性和实用性的基本原则。本书主要面向各级各类医院管理者,既是医院管理实践的实务指引,也作为医院管理培训的基本教材。本书体现了三个方面的特点:一是指导性强。二是普适实用。三是严谨精炼。                                
  • 目录:
    第一章 总论第一节 医院管理概述一、医院的概念与功能二、医院管理的概念及主要内容第二节 医院管理基本理论一、管理的基本职能二、医院管理的基本理论三、医院管理的方法第三节 医院管理发展动态和改革热点一、医院管理的发展动态二、医院管理改革热点第二章 医院组织构架与能级管理第一节 医院组织架构一、医院组织的主要类型二、不同医院管理体制下的组织架构三、国外医院组织构架介绍第二节 能级管理一、概述二、运用与实践第三章 医院管理规章 制度建设与实施第一节 医院管理规章 制度概述一、概念二、作用第二节 医院管理规章 制度的周期及要点一、制订二、执行三、发展第三节 医院管理规章 制度内容一、人力资源管理二、医疗管理三、病历管理四、医疗安全管理五、传染病防治管理第四节 国内外先进理论一、博弈模型二、自组织理论三、制度分析理论四、制度路径依赖理论五、交易成本理论第四章 医院战略规划管理第一节 基本概念与理论一、基本概念二、战略管理理论的演进和主要流派三、竞争战略类型四、前沿观点第二节 医院战略管理系统一、医院战略规划管理的重要作用二、医院战略规划管理的特征三、制订医院发展战略的原则四、医院战略管理的层次五、医院战略规划管理过程第三节 主要分析工具一、环境分析工具二、战略选择工具三、战略执行与实施工具第四节 国际经验借鉴一、美国医院战略分析和五种战略选择二、日本国立医院的经营战略第五节 我国医院战略管理实践案例一、上海市级医院战略规划管理实践二、北京大学深圳医院战略规划管理……第五章 人力资源管理第六章 医院财务管理第七章 绩效管理第八章 医院教育管理第九章 医院科研管理第十章 门诊管理第十一章 医院急诊管理第十二章 医疗质量与安全管理第十三章 医院感染管理第十四章 护理管理第十五章 医院药事管理第十六章 临床实验室管理第十七章 医学影像管理第十八章 医院病案管理第十九章 医院预防保健与社区医疗第二十章 医院文化建设第二十一章 医院优化服务第二十二章 医院信息管理第二十三章 设备物资管理第二十四章 医院建筑管理第二十五章 医院后勤管理
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