行为背后的动机

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作者: [美] (Ken Eisold) ,
2011-09
版次: 1
ISBN: 9787300142425
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 212页
正文语种: 简体中文
丛书: 湛庐文化
分类: 哲学心理学
338人买过
  • 《行为背后的动机》是美国独立出版人金奖图书,每个人,每个组织,都有不为人知的动机,针对动机的策略才是最有效的策略。这是一本让我们耳目一新、拓展视野的书。作者向我们指出,心理学方面的洞见其实可以被应用于更广阔的领域,比如职场、政治、商业、教育等。因为潜意识动机,企业中出现了互相倾轧,产生了替罪羊效应;因为潜意识动机,国际冲突一直不能解决;因为潜意识动机,有人会亲手毁掉自己的成功……为什么我们无法察觉这些动机,因为我们的心智是如此复杂,认清它们是如此困难。这本书会告诉我们如何与潜意识动机交朋友,如何成功驾驭它们。

    肯·艾索尔德,资深企业咨询师,精神分析学家。组织精神分析研究国际协会(InternationalSocietyforthePsychoanalyticStudyofOrganizations)前主席。作者擅长将精神分析与经济学、组织行为学、神经科学等学科结合起来。他曾为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《国际精神分析》等知名媒体撰稿。 第1章情绪和行为背后的动机

    为什么玛丽琳不可救药地迷恋着与年长男子的亲密身体接触?虽然她不相信这些男人,但又如此依赖他们。



    第2章人际关系与社会文化背后的动机

    为什么5年前,人们能容忍护士主管的飞扬跋扈与不公正,而5年后,她成了可悲的替罪羊?



    第3章个性、人格、个体以及自我

    什么是正常的欲望?我们渴望被爱,但忽视了去爱别人的渴望;我们希望被人欣赏,但忽视了欣赏他人的愿望。



    第4章个人、身份及角色

    阿莫斯是一位商业分析师,他智商高,数学能力强,工作得心应手,但为什么他总会给大家惹麻烦?



    第5章组织与企业背后的动机

    副驾驶已经发现了燃油水平过低,并提醒了飞行员,为什么飞行员无视提醒,造成机毁人亡?



    第6章谁来帮我们找出暧昧不明的动机

    潜意识动机变化无常、离奇古怪,我们怎样才能找出员工士气不高、凝聚力不强,甚至是国际冲突的真实原因?



    第7章未来社会的新动机

    我们的选择越来越多,我们越来越依赖机器人为我们提供的无微不至的服务,我们的潜意识动机会应时而变吗?
  • 内容简介:
    《行为背后的动机》是美国独立出版人金奖图书,每个人,每个组织,都有不为人知的动机,针对动机的策略才是最有效的策略。这是一本让我们耳目一新、拓展视野的书。作者向我们指出,心理学方面的洞见其实可以被应用于更广阔的领域,比如职场、政治、商业、教育等。因为潜意识动机,企业中出现了互相倾轧,产生了替罪羊效应;因为潜意识动机,国际冲突一直不能解决;因为潜意识动机,有人会亲手毁掉自己的成功……为什么我们无法察觉这些动机,因为我们的心智是如此复杂,认清它们是如此困难。这本书会告诉我们如何与潜意识动机交朋友,如何成功驾驭它们。

  • 作者简介:
    肯·艾索尔德,资深企业咨询师,精神分析学家。组织精神分析研究国际协会(InternationalSocietyforthePsychoanalyticStudyofOrganizations)前主席。作者擅长将精神分析与经济学、组织行为学、神经科学等学科结合起来。他曾为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《国际精神分析》等知名媒体撰稿。
  • 目录:
    第1章情绪和行为背后的动机

    为什么玛丽琳不可救药地迷恋着与年长男子的亲密身体接触?虽然她不相信这些男人,但又如此依赖他们。



    第2章人际关系与社会文化背后的动机

    为什么5年前,人们能容忍护士主管的飞扬跋扈与不公正,而5年后,她成了可悲的替罪羊?



    第3章个性、人格、个体以及自我

    什么是正常的欲望?我们渴望被爱,但忽视了去爱别人的渴望;我们希望被人欣赏,但忽视了欣赏他人的愿望。



    第4章个人、身份及角色

    阿莫斯是一位商业分析师,他智商高,数学能力强,工作得心应手,但为什么他总会给大家惹麻烦?



    第5章组织与企业背后的动机

    副驾驶已经发现了燃油水平过低,并提醒了飞行员,为什么飞行员无视提醒,造成机毁人亡?



    第6章谁来帮我们找出暧昧不明的动机

    潜意识动机变化无常、离奇古怪,我们怎样才能找出员工士气不高、凝聚力不强,甚至是国际冲突的真实原因?



    第7章未来社会的新动机

    我们的选择越来越多,我们越来越依赖机器人为我们提供的无微不至的服务,我们的潜意识动机会应时而变吗?
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