正能量:职业经理人的养成

正能量:职业经理人的养成
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作者:
2012-07
版次: 1
ISBN: 9787213049286
定价: 36.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 198页
字数: 95千字
正文语种: 简体中文
丛书: 湛庐文化
分类: 管理
407人买过
  •   

       前思科区总裁林正刚倾情奉献。小时候读书“满江红”的叛逆少年,执掌世界上钱的高科技企业之一;技术背景出身的工程师,从销售做起跻身高管行列,倍受员工尊敬;练武术、组乐队、唱摇滚,史上具有活力的总裁。
      众多名人鼎力推荐。创新工场董事长李开复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi()媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。
      简单实用的职场能量法则,朴素的职业经理人品格。首次系统阐述职场能量法则:能力=心态×沟通×知识,融合亲身职场经历和管理经验,以“让年轻人少走弯路”为目标,倾囊相授35年职业经理人养成心得。
      知名杂志关注焦点。《芭莎男士》《职场》《中欧商业评论》《华夏时报》《IT经理人》《商业价值》等国内一线媒体采访报道。
      《正能量:职业经理人的养成》是前思科区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础,为职场人倾力打造的一堂职场能量课。
      当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术,作者告诉我们简单、实用的职场能量法则:能力=心态×沟通×知识;当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领,作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格:professional是一种态度。
      不喜欢自己的工作?看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事;
      每天都很忙,但还是做不完工作?总裁亲自教你时间管理的技巧;
      说话碰钉子,同事不待见?请参见沟通高手的四个特征;
      跑堂小弟变身跨国公司总经理?“垃圾桶哲理”解玄机;
      开会没完没了,问题悬而不决?不妨试试高效开会四部曲;
      ……
      聆听总裁的职场故事,发掘自己与生俱来的正能量。 推荐序 获取正能量,人生就明亮
    缘起  分享的快乐
    前言  找回迷路的正能量
    第1章 我能成为职业经理人吗
    Professional是一种态度
    职业经理人的基本素养
    能力=心态×沟通×知识
    没有心态和沟通,知识等于零
    第一部分 发掘自己的正能量
    第2章 心态:职业经理人的内功
    心态就是思维习惯
    性格不易改变,心态可以培养
    心态是内功,修炼要有耐心
    做别人不愿意做的事,不一定是坏事
    练好你的“金钟罩”,不要期望好老板
    把“需要”的事变成“喜欢”的事
    忙不出错急出错
    个人>家庭>公司
    销售是最佳入门职业
    任何一个岗位都要做销售
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第3章 沟通:职业经理人的基本功
    沟通不仅仅是说话
    讲话不是艺术是沟通
    多说好话不是虚伪
    会讲故事更有说服力
    零反馈是沟通杀手
    吵架是负能量的发泄
    批评要用正面的词
    沟通就是执行力
    开会就是要解决问题
    领导和员工谈什么
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第4章 知识:职业经理人的套路
    摆正学习的心态“雷达”
    宁做学生,不做老师
    “敢”思考比答案更重要
    学习的四个阶段
    实践与反馈的良性循环
    每一次跳槽都为了学习
    感兴趣的书要立刻买
    好书不一定从头读到尾
    写在纸上的想法更有力量
    改变环境就能改变行为
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第二部分 让组织充满正能量
    第5章 管理:和员工一起成功
    管理事情,领导心态
    管理就是做人,先管好自己
    做管理不能有明星心态
    管理的三个层面:策略,计划与执行
    “不信任”的管理机制
    老板不应该给下属压力
    鼓励一定比惩罚好
    不做没有结果的计划
    管理要因“人”而施
    有用的销售指标
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第6章 职场:营造理想的工作环境
    领导第一件事:与员工分享愿景
    打造企业文化要亲力亲为
    说出来是口号,体验到才是文化
    部门之间的团队精神最重要
    因能力而来,因文化不适离开
    No Wrong Answer
    小心规范化变官僚化
    如何避免“上有政策,下有对策”
    游戏规则是减少矛盾的基础
    不合理行为往往源自不合理的激励机制
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    附录  林正刚荐书
    后记  精彩旅程由此开始
  • 内容简介:
      

       前思科区总裁林正刚倾情奉献。小时候读书“满江红”的叛逆少年,执掌世界上钱的高科技企业之一;技术背景出身的工程师,从销售做起跻身高管行列,倍受员工尊敬;练武术、组乐队、唱摇滚,史上具有活力的总裁。
      众多名人鼎力推荐。创新工场董事长李开复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi()媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。
      简单实用的职场能量法则,朴素的职业经理人品格。首次系统阐述职场能量法则:能力=心态×沟通×知识,融合亲身职场经历和管理经验,以“让年轻人少走弯路”为目标,倾囊相授35年职业经理人养成心得。
      知名杂志关注焦点。《芭莎男士》《职场》《中欧商业评论》《华夏时报》《IT经理人》《商业价值》等国内一线媒体采访报道。
  • 作者简介:
      《正能量:职业经理人的养成》是前思科区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础,为职场人倾力打造的一堂职场能量课。
      当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术,作者告诉我们简单、实用的职场能量法则:能力=心态×沟通×知识;当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领,作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格:professional是一种态度。
      不喜欢自己的工作?看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事;
      每天都很忙,但还是做不完工作?总裁亲自教你时间管理的技巧;
      说话碰钉子,同事不待见?请参见沟通高手的四个特征;
      跑堂小弟变身跨国公司总经理?“垃圾桶哲理”解玄机;
      开会没完没了,问题悬而不决?不妨试试高效开会四部曲;
      ……
      聆听总裁的职场故事,发掘自己与生俱来的正能量。
  • 目录:
    推荐序 获取正能量,人生就明亮
    缘起  分享的快乐
    前言  找回迷路的正能量
    第1章 我能成为职业经理人吗
    Professional是一种态度
    职业经理人的基本素养
    能力=心态×沟通×知识
    没有心态和沟通,知识等于零
    第一部分 发掘自己的正能量
    第2章 心态:职业经理人的内功
    心态就是思维习惯
    性格不易改变,心态可以培养
    心态是内功,修炼要有耐心
    做别人不愿意做的事,不一定是坏事
    练好你的“金钟罩”,不要期望好老板
    把“需要”的事变成“喜欢”的事
    忙不出错急出错
    个人>家庭>公司
    销售是最佳入门职业
    任何一个岗位都要做销售
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第3章 沟通:职业经理人的基本功
    沟通不仅仅是说话
    讲话不是艺术是沟通
    多说好话不是虚伪
    会讲故事更有说服力
    零反馈是沟通杀手
    吵架是负能量的发泄
    批评要用正面的词
    沟通就是执行力
    开会就是要解决问题
    领导和员工谈什么
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第4章 知识:职业经理人的套路
    摆正学习的心态“雷达”
    宁做学生,不做老师
    “敢”思考比答案更重要
    学习的四个阶段
    实践与反馈的良性循环
    每一次跳槽都为了学习
    感兴趣的书要立刻买
    好书不一定从头读到尾
    写在纸上的想法更有力量
    改变环境就能改变行为
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第二部分 让组织充满正能量
    第5章 管理:和员工一起成功
    管理事情,领导心态
    管理就是做人,先管好自己
    做管理不能有明星心态
    管理的三个层面:策略,计划与执行
    “不信任”的管理机制
    老板不应该给下属压力
    鼓励一定比惩罚好
    不做没有结果的计划
    管理要因“人”而施
    有用的销售指标
    ……
    【职场一念之转】
    【点滴智慧Q&A】
    第6章 职场:营造理想的工作环境
    领导第一件事:与员工分享愿景
    打造企业文化要亲力亲为
    说出来是口号,体验到才是文化
    部门之间的团队精神最重要
    因能力而来,因文化不适离开
    No Wrong Answer
    小心规范化变官僚化
    如何避免“上有政策,下有对策”
    游戏规则是减少矛盾的基础
    不合理行为往往源自不合理的激励机制
    ……
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