产品型社群:互联网思维的本质

产品型社群
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作者:
出版社: 机械工业出版社
2015-03
版次: 1
ISBN: 9787111490791
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 248页
字数: 141千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,结局惨烈,或生或死。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,新商业的兴起到底遵循的是什么模式?微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?花间堂为什么不是酒店,而是入口?将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。这是一个崭新的时代,产品的生命周期越来越短,一个企业凭一款产品就可以一战成名,一个产品一出生就可以风华正茂,产品对产品的颠覆将成为常态。这是一个降维化生存的时代,方生方死的时代,颠覆式生存的时代,超出时空获取资源的时代,这是一个审美的时代,灵性回归的时代。   李善友教授,毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第1个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。  李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国具潜力的创业人才,打造中国具影响力的创业课程。 引言 互联网时代的生存方式:产品型社群第一部分 两种思维之争01 思维是案例背后的逻辑体系你用手指月亮,你到底是看月亮,还是看手指头?任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已,我们希望引导大家看到的是“月亮”,是案例背后的逻辑体系,所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。02从10亿元赌局说起互联网时代充满了不确定性。王石说:“你不是输给了互联网,是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术,而是你是否相信有互联网思维。03从小米模式看互联网思维雷军说:“互联网是一种观念,互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快,用互联网思想做任何事都会事半功倍。”第二部分 互联网思维之产品篇 04降至一维,唯剩产品今天,如果我们不能对这个时代有深刻的理解,就不能理解为什么产品是王道。颠覆,以产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。营销和产品,哪个更重要?技术和产品,哪个更重要?战略和产品,哪个更重要?颠覆,以产品为颠覆产品是怦然的“心动感”05产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀产品=功能×情感,情感体验超过功能体验,产品进入审美主义时代的核心关键:极致、简洁和情怀。审美与极致:把自己逼疯,把别人逼死审美与简洁:至繁归于至简审美与情怀:一切品牌都将人格化第三部分 互联网思维之社群篇06小米盈利的秘密——小米社群小米模式的核心是“小米社群”:别人先做硬件,小米先做软件;别人先做产品,小米先聚用户。定义核心人群:寻找100个天使用户020社群运营:抢占意识空间的制高点参与感游戏:小米销售的是参与感07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收如何实现零广告费、零库存、零渠道费的神话?当一个企业能够不需要广告费、库存和渠道费就能生存的时候,它转身去攻击那些需要这些东西才能生存的企业,这件事令人惊恐。零广告费的营销神话零库存的商业模式零渠道费就在一戳之间降维化:中间成本为零产品就是广告,社群就是渠道08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利如何在毛利率为零的情况下实现盈利?产品是入口,用户是资产,必须有价值链的递延,具备第二次、第三次打击能力。降维化:毛利率为零价值链递延,实现二次打击手机是入口,用户是资产新社群商业模式:用户估值是王道第四部分 产品是入口,社群是商业模式09互联网时代的二向箔什么是互联网时代的二向箔?第一是产品,第二是社群,两者共同构成了互联网时代的二向箔。10社群势能方程式社群势能=产品质量×连接系数。这是一个世界观的升级,或者换句话说,产品和社群之间可以互相转换,而我们具有传统思维的人只能从原子世界里来看产品,无法从比特世界里来看社群,理解不了这件事儿,你就只能从一个角度着手。11今天,人就是商业模式互联网时代,我们从商品为中心转为以用户为中心,从经营实物到经营用户。实物是手段,用户才是资产,人就是商业模式。12互联网思维七字诀——产品、社群、自组织我的互联思维“七字诀”——产品、社群、自组织,就像江湖里有武当派、有少林派一样,我们这个派别叫产品型社群,或者叫产品社群派。附录 学员感言李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)一生悬命,谨致匠心(节选)
  • 内容简介:
      传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,结局惨烈,或生或死。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,新商业的兴起到底遵循的是什么模式?微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?花间堂为什么不是酒店,而是入口?将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。这是一个崭新的时代,产品的生命周期越来越短,一个企业凭一款产品就可以一战成名,一个产品一出生就可以风华正茂,产品对产品的颠覆将成为常态。这是一个降维化生存的时代,方生方死的时代,颠覆式生存的时代,超出时空获取资源的时代,这是一个审美的时代,灵性回归的时代。
  • 作者简介:
      李善友教授,毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第1个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。  李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国具潜力的创业人才,打造中国具影响力的创业课程。
  • 目录:
    引言 互联网时代的生存方式:产品型社群第一部分 两种思维之争01 思维是案例背后的逻辑体系你用手指月亮,你到底是看月亮,还是看手指头?任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已,我们希望引导大家看到的是“月亮”,是案例背后的逻辑体系,所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。02从10亿元赌局说起互联网时代充满了不确定性。王石说:“你不是输给了互联网,是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术,而是你是否相信有互联网思维。03从小米模式看互联网思维雷军说:“互联网是一种观念,互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快,用互联网思想做任何事都会事半功倍。”第二部分 互联网思维之产品篇 04降至一维,唯剩产品今天,如果我们不能对这个时代有深刻的理解,就不能理解为什么产品是王道。颠覆,以产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。营销和产品,哪个更重要?技术和产品,哪个更重要?战略和产品,哪个更重要?颠覆,以产品为颠覆产品是怦然的“心动感”05产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀产品=功能×情感,情感体验超过功能体验,产品进入审美主义时代的核心关键:极致、简洁和情怀。审美与极致:把自己逼疯,把别人逼死审美与简洁:至繁归于至简审美与情怀:一切品牌都将人格化第三部分 互联网思维之社群篇06小米盈利的秘密——小米社群小米模式的核心是“小米社群”:别人先做硬件,小米先做软件;别人先做产品,小米先聚用户。定义核心人群:寻找100个天使用户020社群运营:抢占意识空间的制高点参与感游戏:小米销售的是参与感07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收如何实现零广告费、零库存、零渠道费的神话?当一个企业能够不需要广告费、库存和渠道费就能生存的时候,它转身去攻击那些需要这些东西才能生存的企业,这件事令人惊恐。零广告费的营销神话零库存的商业模式零渠道费就在一戳之间降维化:中间成本为零产品就是广告,社群就是渠道08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利如何在毛利率为零的情况下实现盈利?产品是入口,用户是资产,必须有价值链的递延,具备第二次、第三次打击能力。降维化:毛利率为零价值链递延,实现二次打击手机是入口,用户是资产新社群商业模式:用户估值是王道第四部分 产品是入口,社群是商业模式09互联网时代的二向箔什么是互联网时代的二向箔?第一是产品,第二是社群,两者共同构成了互联网时代的二向箔。10社群势能方程式社群势能=产品质量×连接系数。这是一个世界观的升级,或者换句话说,产品和社群之间可以互相转换,而我们具有传统思维的人只能从原子世界里来看产品,无法从比特世界里来看社群,理解不了这件事儿,你就只能从一个角度着手。11今天,人就是商业模式互联网时代,我们从商品为中心转为以用户为中心,从经营实物到经营用户。实物是手段,用户才是资产,人就是商业模式。12互联网思维七字诀——产品、社群、自组织我的互联思维“七字诀”——产品、社群、自组织,就像江湖里有武当派、有少林派一样,我们这个派别叫产品型社群,或者叫产品社群派。附录 学员感言李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)一生悬命,谨致匠心(节选)
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