管理者的10堂战略课(修订第4版)
出版时间:
2015-05
版次:
1
ISBN:
9787510094637
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
256页
字数:
245千字
正文语种:
简体中文
-
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。
马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么?
1.1 定义战略
1.2 战略的制定过程
第 2 课 战略与业绩
2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3 战略和业绩:概念框架
2.4 评估战略选择
2.5 董事会的角色
第 3 课 分析外部战略环境
3.1 全球化
3.2 企业社会责任——新的经营需要
3.3 风险和不确定性
第 4 课 行业分析
4.1 什么是行业?
4.2 行业演变
4.3 行业分析的方法
4.4 分析产品—市场范围
第 5 课 分析组织的战略资源基础
5.1 战略资源
5.2 全球供应链管理
5.3 变革力量
5.4 利益相关者分析
5.5 制定绿色企业战略
第 6 课 制定业务单元战略
6.1 基 础
6.2 制定竞争战略
6.3 波特通用业务单元战略
6.4 价值信条
6.5 设计可盈利的商业模式
第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度
7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3 业务单元战略:特殊维度
第 8 课 制定全球战略
8.1 全球化和行业集群
8.2 制定全球战略
8.3 全球化组织和风险
第 9 课 公司战略:塑造业务组合
9.1 规模经济和范围经济
9.2 “核心”是什么?
9.3 增长战略
9.4 撤资:出售、剥离和清算
第 10 课 公司战略:管理业务组合
10.1 管理业务组合
10.2 使用组合分析法管理联盟
10.3 企业总部的作用
10.4 企业战略规划
10.5 横向业务组合管理战略
出版后记
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内容简介:
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
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作者简介:
科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。
马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
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目录:
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么?
1.1 定义战略
1.2 战略的制定过程
第 2 课 战略与业绩
2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3 战略和业绩:概念框架
2.4 评估战略选择
2.5 董事会的角色
第 3 课 分析外部战略环境
3.1 全球化
3.2 企业社会责任——新的经营需要
3.3 风险和不确定性
第 4 课 行业分析
4.1 什么是行业?
4.2 行业演变
4.3 行业分析的方法
4.4 分析产品—市场范围
第 5 课 分析组织的战略资源基础
5.1 战略资源
5.2 全球供应链管理
5.3 变革力量
5.4 利益相关者分析
5.5 制定绿色企业战略
第 6 课 制定业务单元战略
6.1 基 础
6.2 制定竞争战略
6.3 波特通用业务单元战略
6.4 价值信条
6.5 设计可盈利的商业模式
第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度
7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3 业务单元战略:特殊维度
第 8 课 制定全球战略
8.1 全球化和行业集群
8.2 制定全球战略
8.3 全球化组织和风险
第 9 课 公司战略:塑造业务组合
9.1 规模经济和范围经济
9.2 “核心”是什么?
9.3 增长战略
9.4 撤资:出售、剥离和清算
第 10 课 公司战略:管理业务组合
10.1 管理业务组合
10.2 使用组合分析法管理联盟
10.3 企业总部的作用
10.4 企业战略规划
10.5 横向业务组合管理战略
出版后记
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