CEO说:像企业家一样思考

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作者: [美] ,
2012-07
版次: 1
ISBN: 9787111387176
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 156页
正文语种: 简体中文
原版书名: What The CEO Wants You To Know:Using Business Acumen To Understand How Your Company Really Works
分类: 管理
504人买过
  •   我们经常听到企业家要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
      我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家:“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
      企业经营的六个关键要素和两大基础
      现金净流入知人善任
      利润良好的沟通机制
      周转率
      资产收益率
      业务增长
      顾客   拉姆·查兰(RamCharan),在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
      查兰在通用电气公司克罗顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作,获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。
      查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(BakerScholar)。
    译者序
    致谢
    前言
    第一部分  商业智慧——商业中的通用语言
    第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
    ——商业思维的本质
    第2章每个公司的本质都是一样的
    ——基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
    第3章从整体上理解公司
    ——如何把“碎片”整合在一起
    第二部分  现实世界中的商业智慧
    第4章现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
    ——抓住公司工作的重点 
    第5章创造财富而不是赚钱
    ——像投资者一样看待公司
    第三部分  达成目标
    第6章进取者勇往直前
    ——建立人岗匹配,处理不匹配问题
    第7章打造齐心协力的团队
    ——建立高效的沟通执行机制
    第8章 做什么和如何做
    ——战略执行的关键
    第四部分  制定个人计划
    第9章找准自己的定位
    ——重建创业精神
    作者简介
  • 内容简介:
      我们经常听到企业家要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
      我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家:“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
      企业经营的六个关键要素和两大基础
      现金净流入知人善任
      利润良好的沟通机制
      周转率
      资产收益率
      业务增长
      顾客
  • 作者简介:
      拉姆·查兰(RamCharan),在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
      查兰在通用电气公司克罗顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作,获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。
      查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(BakerScholar)。
  • 目录:
    译者序
    致谢
    前言
    第一部分  商业智慧——商业中的通用语言
    第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
    ——商业思维的本质
    第2章每个公司的本质都是一样的
    ——基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
    第3章从整体上理解公司
    ——如何把“碎片”整合在一起
    第二部分  现实世界中的商业智慧
    第4章现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
    ——抓住公司工作的重点 
    第5章创造财富而不是赚钱
    ——像投资者一样看待公司
    第三部分  达成目标
    第6章进取者勇往直前
    ——建立人岗匹配,处理不匹配问题
    第7章打造齐心协力的团队
    ——建立高效的沟通执行机制
    第8章 做什么和如何做
    ——战略执行的关键
    第四部分  制定个人计划
    第9章找准自己的定位
    ——重建创业精神
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