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项目管理方法论：【第2版】

作者: 汪小金著

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2015-04

版次: 2

ISBN: 9787512371743

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 420页

字数: 475千字

分类: 管理

　　《项目管理方法论第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
　　汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

作者简介
前言
第1 章项目管理大局图  1
11 项目管理热  2
111 项目管理热的简况  2
112 项目管理热的可持续性  4
12 组织需要项目管理  6
121 职能管理与项目管理并存  7
122 以整合管理弥补分工管理的不足  7
123 以横向管理弥补纵向管理的不足  8
124 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性  9
125 用项目管理实现组织变革  10
13 项目管理知识体系  10
131 项目管理知识体系概述  10
132 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）  11
133 通用的项目管理方法  16
134 专业的项目管理方法  19
14 学习项目管理的意义  21
141 任何人都需要学习项目管理  21
142 项目管理对组织的价值  22
143 学习项目管理的一般过程  24
15 项目管理的历史  25
151 1950 年以前  25
152 20 世纪50 年代  26
153 20 世纪60～70 年代  27
155 21 世纪初  29
156 项目管理在中国的发展  30
157 总结  31
16 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理  32
第2 章项目管理基本概念与理念  35
21 项目  35
211 PMI 的定义  35
212 其他定义  37
213 项目的基本特性  37
214 项目的普遍性  38
22 项目管理  40
221 技术层面的定义  40
222 综合性定义  41
23 项目经理  43
231 谁是项目经理  43
232 项目经理的责任与权力  44
233 项目经理的素质与能力  45
234 对项目经理的新要求  48
24 项目管理与工商管理的区别  50
241 临时性与永久性  51
242 独特性（一次性）与相似性（重复性）  51
243 渐进明细性与细节明确性  51
244 生产过程的风险性与营销过程的风险性  52
245 整合性与分工性  52
246 缺乏职权与权责匹配  53
247 横向式管理与纵向式管理  53
248 项目团队的多样性与职能团队的相似性  54
249 变化性与稳定性  54
2410 跳跃式发展与渐进式发展  55
25 项目管理与工商管理的联系  55
251 服务于组织的战略目标  55
252 项目启动与工商经营紧密相连  56
253 项目收尾与工商经营紧密相连  56
254 工商经营必须基于项目可交付成果  56
255 用项目来提高工商经营水平  57
256 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果  57
257 工商经营中的许多工作都可当作项目来做  57
26 项目管理的理念和思维方式  58
261 技术是理念和思维方式的体现  58
262 整合创造优势  59
263 以可交付成果为导向  59
264 时间非长河  60
265 经验不是用来照搬的  60
266 目标要逐渐细化  61
267 发展应该是跳跃式的  61
268 宁愿“说着难做着容易”  62
27 案例：我的项目管理职业生涯  62
271 方向、目标、方法和勤奋  62
272 不断提高自己的预见力  63
273 用整合来促进自己的职业发展  64
274 以可交付成果为导向  64
第3 章项目周期管理  66
31 概述  66
311 基本概念  66
312 项目周期管理的意义  68
313 基于技术与管理工作的项目周期  70
32 项目生命周期  70
321 基本概念  70
322 项目生命周期的基本类型  72
323 项目阶段之间的关系  73
33 项目管理生命周期  73
331 基本概念  73
332 过程组之间的关系  74
333 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别  76
34 项目管理五大过程组的主要工作  77
341 启动过程组  77
342 规划过程组  78
343 执行过程组  79
344 监控过程组  80
345 收尾过程组  82
35 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用  83
351 项目选定  83
352 项目准备  84
353 项目评估  84
354 项目谈判  85
355 项目实施  85
356 项目总结  86
357 鲁布革的项目周期概览  87
第4 章项目的选择与启动  88
41 需求的产生与分析  89
411 需求产生的原因  89
412 需求分析的步骤  89
42 项目选择  91
421 单个项目的选择  91
422 项目组合的选择  92
423 经济投资性与非经济投资性项目选择  94
43 定性的项目选择方法  95
431 质疑委员会法  95
432 同行评议法  95
433 Q 分类法  96
434 配对比较法  96
435 多标准决策分析  97
436 综合评分法  97
44 定量的项目选择方法  98
441 投资回收期分析  98
442 投资回报率分析  99
443 净现值法  100
444 内部报酬率法  101
445 保本点分析  102
446 成本效益分析  103
447 小结  103
45 确定项目目标  104
451 定义项目要解决的问题  104
452 如何确定项目目标  105
453 项目的目的、目标与可交付成果  109
46 发布项目章程  112
461 项目章程的概念  112
462 项目章程的主要内容  112
463 项目章程的基本作用  113
47 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程  114
471 项目的重要性  114
472 项目目的  114
473 项目成功标准  115
474 项目的总体范围和质量要求  115
475 里程碑进度计划  115
476 项目成本概算  116
477 项目主要风险  116
478 项目审批要求  116
479 主要项目干系人  116
4710 项目章程的审批  116

第12 章项目收尾与项目成功  363
121 项目终止及其原因  364
1211 项目终止的概念  364
1212 项目提前终止的原因  364
1213 如何判断项目需要提前终止  366
122 项目终止阶段的主要工作  367
1221 正常终止的主要工作  367
1222 提前终止的主要工作  368
123 项目成功的评价标准  369
1231 微观和宏观的成功评价标准  369
1232 相关研究发现  371
1233 项目管理成功与项目产品成功  374
124 项目验收  377
1241 项目验收的非一次性  377
1242 项目的最终验收  377
125 项目后评价  379
1251 项目后评价的必要性  379
1252 项目后评价的特点  381
1253 世界银行对鲁布革项目的后评价  382
126 庆祝项目成功  386
127 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结  387
1271 项目管理的组织机构  388
1272 项目合同单元  388
1273 计划与工期  389
1274 现场检查与质量控制  390
1275 结束语  390
参考文献  391
内容简介:
　　《项目管理方法论第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
作者简介:
　　汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。
目录:
作者简介
前言
第1 章项目管理大局图  1
11 项目管理热  2
111 项目管理热的简况  2
112 项目管理热的可持续性  4
12 组织需要项目管理  6
121 职能管理与项目管理并存  7
122 以整合管理弥补分工管理的不足  7
123 以横向管理弥补纵向管理的不足  8
124 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性  9
125 用项目管理实现组织变革  10
13 项目管理知识体系  10
131 项目管理知识体系概述  10
132 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）  11
133 通用的项目管理方法  16
134 专业的项目管理方法  19
14 学习项目管理的意义  21
141 任何人都需要学习项目管理  21
142 项目管理对组织的价值  22
143 学习项目管理的一般过程  24
15 项目管理的历史  25
151 1950 年以前  25
152 20 世纪50 年代  26
153 20 世纪60～70 年代  27
155 21 世纪初  29
156 项目管理在中国的发展  30
157 总结  31
16 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理  32
第2 章项目管理基本概念与理念  35
21 项目  35
211 PMI 的定义  35
212 其他定义  37
213 项目的基本特性  37
214 项目的普遍性  38
22 项目管理  40
221 技术层面的定义  40
222 综合性定义  41
23 项目经理  43
231 谁是项目经理  43
232 项目经理的责任与权力  44
233 项目经理的素质与能力  45
234 对项目经理的新要求  48
24 项目管理与工商管理的区别  50
241 临时性与永久性  51
242 独特性（一次性）与相似性（重复性）  51
243 渐进明细性与细节明确性  51
244 生产过程的风险性与营销过程的风险性  52
245 整合性与分工性  52
246 缺乏职权与权责匹配  53
247 横向式管理与纵向式管理  53
248 项目团队的多样性与职能团队的相似性  54
249 变化性与稳定性  54
2410 跳跃式发展与渐进式发展  55
25 项目管理与工商管理的联系  55
251 服务于组织的战略目标  55
252 项目启动与工商经营紧密相连  56
253 项目收尾与工商经营紧密相连  56
254 工商经营必须基于项目可交付成果  56
255 用项目来提高工商经营水平  57
256 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果  57
257 工商经营中的许多工作都可当作项目来做  57
26 项目管理的理念和思维方式  58
261 技术是理念和思维方式的体现  58
262 整合创造优势  59
263 以可交付成果为导向  59
264 时间非长河  60
265 经验不是用来照搬的  60
266 目标要逐渐细化  61
267 发展应该是跳跃式的  61
268 宁愿“说着难做着容易”  62
27 案例：我的项目管理职业生涯  62
271 方向、目标、方法和勤奋  62
272 不断提高自己的预见力  63
273 用整合来促进自己的职业发展  64
274 以可交付成果为导向  64
第3 章项目周期管理  66
31 概述  66
311 基本概念  66
312 项目周期管理的意义  68
313 基于技术与管理工作的项目周期  70
32 项目生命周期  70
321 基本概念  70
322 项目生命周期的基本类型  72
323 项目阶段之间的关系  73
33 项目管理生命周期  73
331 基本概念  73
332 过程组之间的关系  74
333 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别  76
34 项目管理五大过程组的主要工作  77
341 启动过程组  77
342 规划过程组  78
343 执行过程组  79
344 监控过程组  80
345 收尾过程组  82
35 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用  83
351 项目选定  83
352 项目准备  84
353 项目评估  84
354 项目谈判  85
355 项目实施  85
356 项目总结  86
357 鲁布革的项目周期概览  87
第4 章项目的选择与启动  88
41 需求的产生与分析  89
411 需求产生的原因  89
412 需求分析的步骤  89
42 项目选择  91
421 单个项目的选择  91
422 项目组合的选择  92
423 经济投资性与非经济投资性项目选择  94
43 定性的项目选择方法  95
431 质疑委员会法  95
432 同行评议法  95
433 Q 分类法  96
434 配对比较法  96
435 多标准决策分析  97
436 综合评分法  97
44 定量的项目选择方法  98
441 投资回收期分析  98
442 投资回报率分析  99
443 净现值法  100
444 内部报酬率法  101
445 保本点分析  102
446 成本效益分析  103
447 小结  103
45 确定项目目标  104
451 定义项目要解决的问题  104
452 如何确定项目目标  105
453 项目的目的、目标与可交付成果  109
46 发布项目章程  112
461 项目章程的概念  112
462 项目章程的主要内容  112
463 项目章程的基本作用  113
47 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程  114
471 项目的重要性  114
472 项目目的  114
473 项目成功标准  115
474 项目的总体范围和质量要求  115
475 里程碑进度计划  115
476 项目成本概算  116
477 项目主要风险  116
478 项目审批要求  116
479 主要项目干系人  116
4710 项目章程的审批  116

第12 章项目收尾与项目成功  363
121 项目终止及其原因  364
1211 项目终止的概念  364
1212 项目提前终止的原因  364
1213 如何判断项目需要提前终止  366
122 项目终止阶段的主要工作  367
1221 正常终止的主要工作  367
1222 提前终止的主要工作  368
123 项目成功的评价标准  369
1231 微观和宏观的成功评价标准  369
1232 相关研究发现  371
1233 项目管理成功与项目产品成功  374
124 项目验收  377
1241 项目验收的非一次性  377
1242 项目的最终验收  377
125 项目后评价  379
1251 项目后评价的必要性  379
1252 项目后评价的特点  381
1253 世界银行对鲁布革项目的后评价  382
126 庆祝项目成功  386
127 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结  387
1271 项目管理的组织机构  388
1272 项目合同单元  388
1273 计划与工期  389
1274 现场检查与质量控制  390
1275 结束语  390
参考文献  391

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